Human Resource Management in 21st C

Human Resource Management in 21st Century: Issues & Challenges & Possible Solutions to Attain Competitiveness
The modern business can not effectively operate in the business world if the human force not well equipped with the latest technology and techniques. This is the responsibility of the human force manager to properly train the work force and to see what is the basic need for the human force to achieve the competitive advantages of business in 21st century. Great debates on this topic going on form several years and no doubts human is an important part of any organization but due to rapid changes in the business world, globalization, change in customer taste and habits, new techniques of production, human in the organization now facing different kind of problems, to cope this situation the today’s HR manager also facing a variety of issues and challenges that how they can best mange and solve all these issues and challenges with splendid ways. HR manager facing a variety of challenges to meet these challenges for the future, tomorrow HR manager or department must be much sophisticated than their
predecessors (Byers and Rue, 2006). Because a one international or multinational organization can not perform their activities well when their HR manager knows the diversity of technique to hack it with these issues and to how they can prepared a unobjectionable force for the organization to face the rapid competitive business word and to operate in the situation. All the organizations should prepare their human resources people keeping in view the global environment or market place to ensure competitive advantage. Human resource manager will have to build or developed such a frame work that allows flexibility to develop such a workforce that will be the work force for tomorrow. (Andries du plessis, 2008).The main aim of the paper is to address the HR issues and challenges in the light of variety of literature work by different authors.

2.1 Technology
Another HRM challenge is the technology. Technology means the ways and methods of living and work. These methods and ways have been changed by the modern technology. The information technology has changed everything. It touches such information and ideas which are essential for the economy. Economy has large amount of capital that resides in people. There are some other assets which are physically owned by the people but Human Resource as an essential asset has no true ownership. The only way to develop and retain such human resources is create such an environment which compete them to stay in the organization and it is a main challenge for HRM.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ในศตวรรษที่ 21: ปัญหา และความท้าทาย และการแก้ไขปัญหาบรรลุศักยภาพในการแข่งขัน ธุรกิจที่มีประสิทธิภาพมีในโลกธุรกิจถ้าแรงมนุษย์เพียบพร้อมไป ด้วยเทคโนโลยีล่าสุดและเทคนิคไม่ดี นี้เป็นความรับผิดชอบของผู้จัดการกองทัพมนุษย์ฝึกแรงงานอย่างถูกต้อง และเห็นสิ่งพื้นฐานที่จำเป็นสำหรับบังคับมนุษย์ให้มีเปรียบในการแข่งขันของธุรกิจในศตวรรษที่ 21 ดำเนินสะดวกในหัวข้อนี้ไปบนแบบฟอร์มหลายปีและมนุษย์ไม่มีความสงสัยเป็นส่วนสำคัญ ขององค์กรใด ๆ แต่เนื่อง จากการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในโลกธุรกิจ โลกาภิวัตน์ การเปลี่ยนแปลงในรสนิยมของลูกค้าและพฤติกรรม เทคนิคใหม่ของการผลิต มนุษย์ในองค์กรตอนนี้ เผชิญกับชนิดต่าง ๆ ของปัญหา การรับมือสถานการณ์นี้ผู้จัดการฝ่าย HR วันนี้ยัง เผชิญกับปัญหาต่าง ๆ และความท้าทายที่ว่าพวกเขาสามารถสุด mange และแก้ปัญหาและความท้าทายเหล่านี้ทั้งหมด มีลักษณะสวยงาม ผู้จัดการฝ่าย HR ที่เผชิญความท้าทายกับความท้าทายในอนาคต พรุ่งนี้ HR ผู้จัดการฝ่าย หรือแผนกต่าง ๆ ต้องมีความซับซ้อนกว่ามากของพวกเขารุ่นก่อน (Byers และ Rue, 2006) เนื่องจากองค์กรระหว่างประเทศ หรือชาติหนึ่งสามารถทำกิจกรรมความดีเมื่อผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลรู้ความหลากหลายของเทคนิคตัด กับปัญหาเหล่านี้ และพวกเขาสามารถ เตรียมกองทัพ unobjectionable สำหรับองค์กรที่ ต้องเผชิญกับคำแข่งขันธุรกิจอย่างรวดเร็ว และ การใช้งานในสถานการณ์ ทุกองค์กรควรเตรียมทรัพยากรบุคคลประชาชนรักษาในมุมมองโลกการตลาดเพื่อให้ได้เปรียบเชิงแข่งขัน ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์จะต้องสร้าง หรือพัฒนาดังกล่าวเป็นกรอบงานที่ช่วยให้ความยืดหยุ่นในการพัฒนาดังกล่าวเป็นแรงงานที่จะเป็นแรงงาน ในอนาคต (Andries du plessis, 2008)จุดมุ่งหมายหลักของกระดาษคือการ HR ปัญหาและความท้าทายนี้ความหลากหลายของงานวรรณกรรมโดยเขียนที่แตกต่างกัน2.1 เทคโนโลยี ความท้าทายอีก HRM เป็นเทคโนโลยี เทคโนโลยีหมายถึง วิธีการและวิธีการใช้ชีวิตและการทำงาน วิธีการและวิธีการเหล่านี้มีการเปลี่ยนแปลง โดยเทคโนโลยีที่ทันสมัย เทคโนโลยีสารสนเทศมีการเปลี่ยนแปลงทุกอย่าง สัมผัสความคิดที่จำเป็นสำหรับเศรษฐกิจและข้อมูลดังกล่าว เศรษฐกิจมีจำนวนเงินทุนที่อยู่ในคน สินทรัพย์อื่น ๆ บางอย่างที่เป็นจริงของประชาชนแต่ทรัพยากรบุคคลเป็นสินทรัพย์สำคัญมีความเป็นเจ้าของจริงไม่ ได้ วิธีเดียวที่จะพัฒนา และรักษาทรัพยากรบุคคลดังกล่าวเป็นสร้างเช่นสภาพแวดล้อมที่แข่งขันให้อยู่ในองค์กร และเป็นความท้าทายหลักสำหรับ HRM

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบริหารทรัพยากรมนุษย์ในศตวรรษที่ 21: ปัญหาและความท้าทายและโซลูชั่นที่เป็นไปได้ที่จะบรรลุการแข่งขัน
ทางธุรกิจที่ทันสมัยได้อย่างมีประสิทธิภาพไม่สามารถใช้งานในโลกธุรกิจถ้ามนุษย์ไม่แรงพร้อมกับเทคโนโลยีใหม่ล่าสุดและเทคนิค นี้เป็นความรับผิดชอบของผู้จัดการแรงของมนุษย์ที่จะต้องฝึกอบรมแรงงานและเห็นสิ่งที่เป็นความต้องการพื้นฐานสำหรับแรงของมนุษย์เพื่อให้บรรลุเปรียบในการแข่งขันของธุรกิจในศตวรรษที่ 21 การอภิปรายที่ดีในเรื่องนี้เกิดขึ้นในหลายปีที่ผ่านมารูปแบบและไม่มีข้อสงสัยของมนุษย์เป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญขององค์กรใด ๆ แต่เนื่องจากมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในโลกธุรกิจ, โลกาภิวัตน์, การเปลี่ยนแปลงในรสชาติของลูกค้าและนิสัยเทคนิคใหม่ของการผลิตของมนุษย์ในองค์กรในขณะนี้ หันหน้าไปทางชนิดที่แตกต่างของปัญหาที่จะรับมือกับสถานการณ์นี้ผู้จัดการแผนกทรัพยากรบุคคลของวันนี้ยังต้องเผชิญความหลากหลายของปัญหาและความท้าทายว่าวิธีการที่พวกเขาสามารถโรคเรื้อนของสุนัขที่ดีที่สุดและแก้ปัญหาเหล่านี้ทั้งหมดและความท้าทายด้วยวิธีการที่สวยงาม ผู้จัดการแผนกทรัพยากรบุคคลหันหน้าไปทางความหลากหลายของความท้าทายที่จะตอบสนองความท้าทายเหล่านี้สำหรับอนาคตในวันพรุ่งนี้ผู้จัดการแผนกทรัพยากรบุคคลหรือหน่วยงานต้องมีความซับซ้อนกว่าของพวกเขา
ก่อนหน้า (ยอร์สและ Rue 2006) เพราะหนึ่งในองค์กรระหว่างประเทศหรือข้ามชาติไม่สามารถดำเนินกิจกรรมของพวกเขาได้ดีเมื่อผู้จัดการแผนกทรัพยากรบุคคลของพวกเขารู้ความหลากหลายของเทคนิคที่จะตัดมันกับปัญหาเหล่านี้และวิธีที่พวกเขาสามารถเตรียมแรงไม่น่ารังเกียจสำหรับองค์กรที่จะเผชิญกับคำว่าการแข่งขันทางธุรกิจได้อย่างรวดเร็วและในการดำเนินงาน ในสถานการณ์ ทุกองค์กรควรเตรียมทรัพยากรมนุษย์ของพวกเขาคนรักษาในมุมมองสภาพแวดล้อมของโลกหรือสถานที่ตลาดเพื่อให้แน่ใจว่าเปรียบในการแข่งขัน จัดการทรัพยากรมนุษย์จะต้องสร้างหรือพัฒนาเช่นกรอบการทำงานที่ช่วยให้ความยืดหยุ่นในการพัฒนาแรงงานดังกล่าวที่จะเป็นกำลังทำงานสำหรับวันพรุ่งนี้ (อันดรี du Plessis 2008) ได้โดยง่ายจุดมุ่งหมายหลักของกระดาษคือการแก้ไขปัญหาทรัพยากรบุคคลและความท้าทายในแง่ของความหลากหลายของงานวรรณกรรมโดยนักเขียนที่แตกต่างกัน. 2.1 เทคโนโลยีท้าทาย HRM ก็คือเทคโนโลยี เทคโนโลยีหมายถึงวิธีการและวิธีการของการใช้ชีวิตและการทำงาน วิธีการเหล่านี้และวิธีการที่ได้รับการเปลี่ยนแปลงโดยเทคโนโลยีที่ทันสมัย เทคโนโลยีสารสนเทศมีการเปลี่ยนแปลงทุกอย่าง สัมผัสข้อมูลดังกล่าวและความคิดที่มีความจำเป็นสำหรับเศรษฐกิจ เศรษฐกิจมีจำนวนมากของเงินทุนที่อยู่ในคน มีบางสินทรัพย์อื่น ๆ ที่เป็นเจ้าของร่างกายโดยคน แต่ทรัพยากรมนุษย์เป็นสินทรัพย์ที่สำคัญจะมีใครเป็นเจ้าของที่แท้จริง วิธีเดียวที่จะพัฒนาและรักษาทรัพยากรมนุษย์ดังกล่าวคือการสร้างสภาพแวดล้อมเช่นการแข่งขันที่พวกเขาอยู่ในองค์กรและมันก็เป็นความท้าทายหลักสำหรับการบริหารทรัพยากรมนุษย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ในศตวรรษที่ 21 : ความท้าทายปัญหา&&เป็นไปได้โซลูชั่นเพื่อบรรลุความสามารถในการแข่งขันทางธุรกิจที่ทันสมัย มีประสิทธิภาพ
ไม่ได้ทำงานในโลกธุรกิจถ้ามนุษย์บังคับไม่ความพร้อมกับเทคโนโลยีใหม่ล่าสุดและเทคนิคนี้เป็นความรับผิดชอบของผู้จัดการบังคับให้มนุษย์ที่จะต้องฝึกทำงานและเห็นสิ่งที่เป็นความต้องการพื้นฐาน เพื่อบังคับให้มนุษย์ที่จะบรรลุข้อได้เปรียบในการแข่งขันของธุรกิจในศตวรรษที่ 21 การอภิปรายที่ดีในหัวข้อนี้ขึ้นรูปหลายปีและไม่มีข้อสงสัยของมนุษย์เป็นส่วนหนึ่งขององค์กรใด ๆ แต่เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในโลกธุรกิจ โลกาภิวัตน์การเปลี่ยนแปลงในนิสัยและรสนิยมของลูกค้า เทคนิคใหม่ของการผลิตของมนุษย์ ในองค์กร ซึ่งชนิดที่แตกต่างกันของปัญหา เพื่อรับมือสถานการณ์นี้ HR Manager ของวันนี้ยังต้องเผชิญกับความหลากหลายของปัญหาและความท้าทายที่พวกเขาสามารถจัดการและแก้ปัญหาและความท้าทายเหล่านี้ด้วยวิธีที่ยอดเยี่ยม .ผู้จัดการแผนกทรัพยากรบุคคลเผชิญกับความท้าทายที่หลากหลายเพื่อตอบสนองความท้าทายเหล่านี้เพื่ออนาคต พรุ่งนี้ผู้จัดการ HR หรือฝ่ายต้องมากซับซ้อนกว่ารุ่นก่อนของพวกเขา
( โดย และ รู , 2006 )เพราะหนึ่งระหว่างประเทศหรือองค์กรข้ามชาติไม่สามารถดำเนินการกิจกรรมของพวกเขาเมื่อ HR Manager ของพวกเขารู้ว่าความหลากหลายของเทคนิคสับกับปัญหาเหล่านี้และวิธีที่พวกเขาสามารถเตรียมบังคับ unobjectionable สำหรับองค์กรที่จะเผชิญกับการแข่งขันทางธุรกิจอย่างรวดเร็วคำและการใช้งานในทุกสถานการณ์ทุกองค์กรควรเตรียมความพร้อมของทรัพยากรบุคคลในมุมมองการรักษาสภาพแวดล้อมของโลก หรือ ตลาด สถานที่ เพื่อให้แน่ใจว่าได้เปรียบในการแข่งขัน ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์จะต้องสร้างหรือพัฒนาเป็นกรอบที่ช่วยให้ความยืดหยุ่นในการพัฒนาบุคลากรที่จะเป็นพลังงานสำหรับวันพรุ่งนี้ ( Andries ดูเพล ิส , 2008 )จุดมุ่งหมายหลักของกระดาษที่อยู่ใน HR ปัญหาและความท้าทายในแง่ของความหลากหลายของงานวรรณกรรมโดยนักเขียนที่แตกต่างกัน


อีก 2.1 เทคโนโลยีหรือความท้าทายเทคโนโลยี เทคโนโลยี หมายถึง วิธีการและวิธีการทำงานอยู่และ วิธีการเหล่านี้และวิธีที่ มี การ เปลี่ยนแปลง ด้วยเทคโนโลยีที่ทันสมัย เทคโนโลยีสารสนเทศมีการเปลี่ยนแปลงทุกอย่างสัมผัสกับข้อมูลต่างๆ และความคิด ซึ่งเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับเศรษฐกิจ เนื่องจากมีจำนวนมากของเงินทุนที่อยู่ในคน มีทรัพย์สินอื่น ๆซึ่งมีร่างกายเป็นของประชาชน แต่ทรัพยากรมนุษย์เป็นสินทรัพย์ที่สำคัญมีจริงไม่มีความเป็นเจ้าของวิธีเดียวที่จะพัฒนาและรักษาทรัพยากรมนุษย์ เช่น สร้างสภาพแวดล้อมที่แข่งขันให้อยู่ในองค์กร และมันเป็นความท้าทายหลักสำหรับ
. .