- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
TrendsLogitech implemented a strate
Trends
Logitech implemented a strategy of innovation, mixed with strategic acquisitions, to enhance its products with the technologies and software of other companies in order to create the most advanced, safest, and most innovative and collaborative experience for its customers. As Logitech had always been on the forefront of mouse and keyboard technology, it had also been a leader in video conferencing technology since the early stages of the Logitech mountable computer camera.
From 1998-2004, Logitech made many important strategic acquisitions in order to enhance future portfolios and expand the peripheral product lines. Its first acquisition was the video camera division, QuickCam PC, of Connectix Corporation. This led to an influx of peripherals such as cameras and wireless cameras, and served as a very early introduction to the current video conferencing division of Logitech. The second successful acquisition for Logitech was Labtec Inc., an audio peripheral maker, in 2001. Following this acquisition, with a hunger to expand product focus, Logitech acquired Intrigue Technologies Inc. in 2004 This acquisition positioned Logitech as a leader in advanced remote control-making, allowing peripherals to accommodate more than just computer and video game user. This positioned it for its next acquisition-Slim Devices, a manufacturer of music systems- in 2006. Logitech used these acquisitions to expand its multibusiness unit corporation into a diverse and specialized company appealing to a large group of technology users. Finally, with its acquisition of PA radial AS, Logitech was able to combine its peripheral products with the software, video effects, and security features of PA radial. This allowed Logitech to deliver a complete and intuitive HD video conferencing experience for companies of any size.
Future industry trends revolved around content strategy and consumer expectations of the mobile web and smartphone application. Content strategy involved the decisions about what information/features to include in a product, including those that provided the most benefit or fulfill the most needs; anything else was just noise and diluted the product. In terms of the mobile web and smartphone application trends, Logitech had options: (1) develop closed partnerships with specific platforms (iPhone or Blackberry); (2) produce apps (applications) for each platform; or (3) produce “ platform-neutral” apps by using the mobile web.
Logitech implemented a strategy of innovation, mixed with strategic acquisitions, to enhance its products with the technologies and software of other companies in order to create the most advanced, safest, and most innovative and collaborative experience for its customers. As Logitech had always been on the forefront of mouse and keyboard technology, it had also been a leader in video conferencing technology since the early stages of the Logitech mountable computer camera.
From 1998-2004, Logitech made many important strategic acquisitions in order to enhance future portfolios and expand the peripheral product lines. Its first acquisition was the video camera division, QuickCam PC, of Connectix Corporation. This led to an influx of peripherals such as cameras and wireless cameras, and served as a very early introduction to the current video conferencing division of Logitech. The second successful acquisition for Logitech was Labtec Inc., an audio peripheral maker, in 2001. Following this acquisition, with a hunger to expand product focus, Logitech acquired Intrigue Technologies Inc. in 2004 This acquisition positioned Logitech as a leader in advanced remote control-making, allowing peripherals to accommodate more than just computer and video game user. This positioned it for its next acquisition-Slim Devices, a manufacturer of music systems- in 2006. Logitech used these acquisitions to expand its multibusiness unit corporation into a diverse and specialized company appealing to a large group of technology users. Finally, with its acquisition of PA radial AS, Logitech was able to combine its peripheral products with the software, video effects, and security features of PA radial. This allowed Logitech to deliver a complete and intuitive HD video conferencing experience for companies of any size.
Future industry trends revolved around content strategy and consumer expectations of the mobile web and smartphone application. Content strategy involved the decisions about what information/features to include in a product, including those that provided the most benefit or fulfill the most needs; anything else was just noise and diluted the product. In terms of the mobile web and smartphone application trends, Logitech had options: (1) develop closed partnerships with specific platforms (iPhone or Blackberry); (2) produce apps (applications) for each platform; or (3) produce “ platform-neutral” apps by using the mobile web.
0/5000
TrendsLogitech implemented a strategy of innovation, mixed with strategic acquisitions, to enhance its products with the technologies and software of other companies in order to create the most advanced, safest, and most innovative and collaborative experience for its customers. As Logitech had always been on the forefront of mouse and keyboard technology, it had also been a leader in video conferencing technology since the early stages of the Logitech mountable computer camera. From 1998-2004, Logitech made many important strategic acquisitions in order to enhance future portfolios and expand the peripheral product lines. Its first acquisition was the video camera division, QuickCam PC, of Connectix Corporation. This led to an influx of peripherals such as cameras and wireless cameras, and served as a very early introduction to the current video conferencing division of Logitech. The second successful acquisition for Logitech was Labtec Inc., an audio peripheral maker, in 2001. Following this acquisition, with a hunger to expand product focus, Logitech acquired Intrigue Technologies Inc. in 2004 This acquisition positioned Logitech as a leader in advanced remote control-making, allowing peripherals to accommodate more than just computer and video game user. This positioned it for its next acquisition-Slim Devices, a manufacturer of music systems- in 2006. Logitech used these acquisitions to expand its multibusiness unit corporation into a diverse and specialized company appealing to a large group of technology users. Finally, with its acquisition of PA radial AS, Logitech was able to combine its peripheral products with the software, video effects, and security features of PA radial. This allowed Logitech to deliver a complete and intuitive HD video conferencing experience for companies of any size. Future industry trends revolved around content strategy and consumer expectations of the mobile web and smartphone application. Content strategy involved the decisions about what information/features to include in a product, including those that provided the most benefit or fulfill the most needs; anything else was just noise and diluted the product. In terms of the mobile web and smartphone application trends, Logitech had options: (1) develop closed partnerships with specific platforms (iPhone or Blackberry); (2) produce apps (applications) for each platform; or (3) produce “ platform-neutral” apps by using the mobile web.
การแปล กรุณารอสักครู่..
Trends
Logitech implemented a strategy of innovation, mixed with strategic acquisitions, to enhance its products with the technologies and software of other companies in order to create the most advanced, safest, and most innovative and collaborative experience for its customers. As Logitech had always been on the forefront of mouse and keyboard technology, it had also been a leader in video conferencing technology since the early stages of the Logitech mountable computer camera.
From 1998-2004, Logitech made many important strategic acquisitions in order to enhance future portfolios and expand the peripheral product lines. Its first acquisition was the video camera division, QuickCam PC, of Connectix Corporation. This led to an influx of peripherals such as cameras and wireless cameras, and served as a very early introduction to the current video conferencing division of Logitech. The second successful acquisition for Logitech was Labtec Inc., an audio peripheral maker, in 2001. Following this acquisition, with a hunger to expand product focus, Logitech acquired Intrigue Technologies Inc. in 2004 This acquisition positioned Logitech as a leader in advanced remote control-making, allowing peripherals to accommodate more than just computer and video game user. This positioned it for its next acquisition-Slim Devices, a manufacturer of music systems- in 2006. Logitech used these acquisitions to expand its multibusiness unit corporation into a diverse and specialized company appealing to a large group of technology users. Finally, with its acquisition of PA radial AS, Logitech was able to combine its peripheral products with the software, video effects, and security features of PA radial. This allowed Logitech to deliver a complete and intuitive HD video conferencing experience for companies of any size.
Future industry trends revolved around content strategy and consumer expectations of the mobile web and smartphone application. Content strategy involved the decisions about what information/features to include in a product, including those that provided the most benefit or fulfill the most needs; anything else was just noise and diluted the product. In terms of the mobile web and smartphone application trends, Logitech had options: (1) develop closed partnerships with specific platforms (iPhone or Blackberry); (2) produce apps (applications) for each platform; or (3) produce “ platform-neutral” apps by using the mobile web.
Logitech implemented a strategy of innovation, mixed with strategic acquisitions, to enhance its products with the technologies and software of other companies in order to create the most advanced, safest, and most innovative and collaborative experience for its customers. As Logitech had always been on the forefront of mouse and keyboard technology, it had also been a leader in video conferencing technology since the early stages of the Logitech mountable computer camera.
From 1998-2004, Logitech made many important strategic acquisitions in order to enhance future portfolios and expand the peripheral product lines. Its first acquisition was the video camera division, QuickCam PC, of Connectix Corporation. This led to an influx of peripherals such as cameras and wireless cameras, and served as a very early introduction to the current video conferencing division of Logitech. The second successful acquisition for Logitech was Labtec Inc., an audio peripheral maker, in 2001. Following this acquisition, with a hunger to expand product focus, Logitech acquired Intrigue Technologies Inc. in 2004 This acquisition positioned Logitech as a leader in advanced remote control-making, allowing peripherals to accommodate more than just computer and video game user. This positioned it for its next acquisition-Slim Devices, a manufacturer of music systems- in 2006. Logitech used these acquisitions to expand its multibusiness unit corporation into a diverse and specialized company appealing to a large group of technology users. Finally, with its acquisition of PA radial AS, Logitech was able to combine its peripheral products with the software, video effects, and security features of PA radial. This allowed Logitech to deliver a complete and intuitive HD video conferencing experience for companies of any size.
Future industry trends revolved around content strategy and consumer expectations of the mobile web and smartphone application. Content strategy involved the decisions about what information/features to include in a product, including those that provided the most benefit or fulfill the most needs; anything else was just noise and diluted the product. In terms of the mobile web and smartphone application trends, Logitech had options: (1) develop closed partnerships with specific platforms (iPhone or Blackberry); (2) produce apps (applications) for each platform; or (3) produce “ platform-neutral” apps by using the mobile web.
การแปล กรุณารอสักครู่..
แนวโน้ม
Logitech ใช้กลยุทธ์นวัตกรรม ผสมกับการซื้อกิจการเชิงกลยุทธ์เพื่อส่งเสริมผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ที่มีเทคโนโลยีและซอฟต์แวร์ของ บริษัท อื่นในการสร้างที่ทันสมัยที่สุด ปลอดภัยที่สุด และมากที่สุดนวัตกรรมและประสบการณ์ร่วมกัน สำหรับลูกค้า เป็น Logitech ได้เสมอในแถวหน้าของเมาส์และคีย์บอร์ด เทคโนโลยีมันยังได้รับการผู้นำในการประชุมทางวิดีโอเทคโนโลยีตั้งแต่ช่วงแรกของ Logitech mountable คอมพิวเตอร์กล้อง .
จาก 1998 - 2004 , Logitech ทำกิจการเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญหลายเพื่อเพิ่มพอร์ตการลงทุนในอนาคตและขยายสายผลิตภัณฑ์อุปกรณ์ต่อพ่วง ของบริษัทแรก คือ กล้องวีดีโอ หมวด quickcam PC ของ connectix Corporationนี้นำไปสู่การไหลเข้าของอุปกรณ์ต่อพ่วง เช่น กล้อง และกล้องแบบไร้สาย และ หน้าที่ เป็น แนะนำ แต่เช้าเพื่อการประชุมทางวิดีโอปัจจุบันส่วนของโลจิเทค กิจการงานประสบความสำเร็จที่สองคือแล็ปเทค อิงค์ เป็นผู้ผลิตอุปกรณ์ต่อพ่วงเครื่องเสียงในปี 2001 ต่อไปนี้การซื้อกิจการครั้งนี้ มีความกระหายที่จะขยายโฟกัสสินค้า Logitech ได้รับอุบายเทคโนโลยีอิงค์ในปี 2004 โดยวางคีย์บอร์ดที่เป็นผู้นำในการควบคุมระยะไกลขั้นสูงช่วยให้อุปกรณ์ที่จะรองรับได้มากกว่าคอมพิวเตอร์และผู้ใช้วิดีโอเกม นี้วางมันสำหรับการถัดไปบางอุปกรณ์ , ผู้ผลิตของระบบ - เพลงในปี 2006Logitech ใช้กิจการเหล่านี้เพื่อขยายหน่วย multibusiness Corporation เป็น บริษัท ที่มีความหลากหลายและความน่าสนใจให้กับกลุ่มใหญ่ของผู้ใช้เทคโนโลยี สุดท้าย ด้วยการ ปาเรเดียลเป็นลอจิเทคสามารถรวมของผลิตภัณฑ์ต่อพ่วงกับซอฟต์แวร์ ผลวิดีโอและคุณสมบัติการรักษาความปลอดภัยของ ปาเรเดียลงานนี้ได้รับอนุญาตให้สมบูรณ์และใช้งานง่าย HD การประชุมทางวิดีโอประสบการณ์สำหรับบริษัทขนาดใด ๆ .
แนวโน้มอุตสาหกรรมในอนาคตโคจรรอบกลยุทธ์เนื้อหาและความคาดหวังของผู้บริโภคของเว็บมือถือและการใช้มาร์ทโฟน เนื้อหาที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์การตัดสินใจเกี่ยวกับสิ่งที่ข้อมูลคุณลักษณะที่จะรวมอยู่ในผลิตภัณฑ์รวมทั้งผู้ที่ให้ประโยชน์มากที่สุดหรือตอบสนองความต้องการมากที่สุด อะไรที่เป็นแค่เสียง และจำนวนสินค้า ในแง่ของเว็บมือถือและสมาร์ทโฟนแนวโน้มโปรแกรม Logitech มีตัวเลือก : ( 1 ) พัฒนาความร่วมมือปิดด้วยแพลตฟอร์มที่เฉพาะเจาะจง ( iPhone หรือ BlackBerry ) ; ( 2 ) ผลิต Apps ( โปรแกรม ) สำหรับแต่ละแพลตฟอร์ม ;หรือ ( 3 ) ผลิต " เป็นกลางแพลตฟอร์ม " ปพลิเคชันโดยการใช้เว็บมือถือ .
Logitech ใช้กลยุทธ์นวัตกรรม ผสมกับการซื้อกิจการเชิงกลยุทธ์เพื่อส่งเสริมผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ที่มีเทคโนโลยีและซอฟต์แวร์ของ บริษัท อื่นในการสร้างที่ทันสมัยที่สุด ปลอดภัยที่สุด และมากที่สุดนวัตกรรมและประสบการณ์ร่วมกัน สำหรับลูกค้า เป็น Logitech ได้เสมอในแถวหน้าของเมาส์และคีย์บอร์ด เทคโนโลยีมันยังได้รับการผู้นำในการประชุมทางวิดีโอเทคโนโลยีตั้งแต่ช่วงแรกของ Logitech mountable คอมพิวเตอร์กล้อง .
จาก 1998 - 2004 , Logitech ทำกิจการเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญหลายเพื่อเพิ่มพอร์ตการลงทุนในอนาคตและขยายสายผลิตภัณฑ์อุปกรณ์ต่อพ่วง ของบริษัทแรก คือ กล้องวีดีโอ หมวด quickcam PC ของ connectix Corporationนี้นำไปสู่การไหลเข้าของอุปกรณ์ต่อพ่วง เช่น กล้อง และกล้องแบบไร้สาย และ หน้าที่ เป็น แนะนำ แต่เช้าเพื่อการประชุมทางวิดีโอปัจจุบันส่วนของโลจิเทค กิจการงานประสบความสำเร็จที่สองคือแล็ปเทค อิงค์ เป็นผู้ผลิตอุปกรณ์ต่อพ่วงเครื่องเสียงในปี 2001 ต่อไปนี้การซื้อกิจการครั้งนี้ มีความกระหายที่จะขยายโฟกัสสินค้า Logitech ได้รับอุบายเทคโนโลยีอิงค์ในปี 2004 โดยวางคีย์บอร์ดที่เป็นผู้นำในการควบคุมระยะไกลขั้นสูงช่วยให้อุปกรณ์ที่จะรองรับได้มากกว่าคอมพิวเตอร์และผู้ใช้วิดีโอเกม นี้วางมันสำหรับการถัดไปบางอุปกรณ์ , ผู้ผลิตของระบบ - เพลงในปี 2006Logitech ใช้กิจการเหล่านี้เพื่อขยายหน่วย multibusiness Corporation เป็น บริษัท ที่มีความหลากหลายและความน่าสนใจให้กับกลุ่มใหญ่ของผู้ใช้เทคโนโลยี สุดท้าย ด้วยการ ปาเรเดียลเป็นลอจิเทคสามารถรวมของผลิตภัณฑ์ต่อพ่วงกับซอฟต์แวร์ ผลวิดีโอและคุณสมบัติการรักษาความปลอดภัยของ ปาเรเดียลงานนี้ได้รับอนุญาตให้สมบูรณ์และใช้งานง่าย HD การประชุมทางวิดีโอประสบการณ์สำหรับบริษัทขนาดใด ๆ .
แนวโน้มอุตสาหกรรมในอนาคตโคจรรอบกลยุทธ์เนื้อหาและความคาดหวังของผู้บริโภคของเว็บมือถือและการใช้มาร์ทโฟน เนื้อหาที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์การตัดสินใจเกี่ยวกับสิ่งที่ข้อมูลคุณลักษณะที่จะรวมอยู่ในผลิตภัณฑ์รวมทั้งผู้ที่ให้ประโยชน์มากที่สุดหรือตอบสนองความต้องการมากที่สุด อะไรที่เป็นแค่เสียง และจำนวนสินค้า ในแง่ของเว็บมือถือและสมาร์ทโฟนแนวโน้มโปรแกรม Logitech มีตัวเลือก : ( 1 ) พัฒนาความร่วมมือปิดด้วยแพลตฟอร์มที่เฉพาะเจาะจง ( iPhone หรือ BlackBerry ) ; ( 2 ) ผลิต Apps ( โปรแกรม ) สำหรับแต่ละแพลตฟอร์ม ;หรือ ( 3 ) ผลิต " เป็นกลางแพลตฟอร์ม " ปพลิเคชันโดยการใช้เว็บมือถือ .
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- 아...네~많이 사랑하세요~제가 진환이 아니네요
- You don't neet right bye
- Both shere the some energy
- คิดถึงกันบ้างไหม
- What happened... What are you talking ab
- แต่สำหรับ Arunyakorn เมื่อคืนเธอมีความสุ
- วันนี้ฉันขี้เกียจ
- The color bump
- reclassification
- แต่สำหรับ Arunyakorn เมื่อคืนเธอมีความสุ
- I'm Current studying for a Bachelor's de
- Be gastritis
- lindo
- Dear Rew, Tell me the name of the factor
- yikarbogha prince joshu
- バイヤー各位 （NATSUMIさん翻訳してバイヤーへ転送してください） 標記の
- a bit delay
- كيف حالك انتي
- มั่นคง
- เชิญพบคุณหมอ
- ไม่เข้าใจ
- The best option, Lintner said, “would be
- Build menus from three fragments, the la
- Be careful
