Sarrell pays its employees well, an

Sarrell pays its employees well, and the clinics are well-equipped—some had high-end panoramic X-ray machines I’ve seen only in the swankiest of New York dental offices—but the organization also has a social justice mission “to be the national model for delivering quality and compassionate dental and eye care to underserved communities.” That affects the way it does business. In 2013, Sarrell provided about $800,000 worth of pro bono dental treatment, and as at many nonprofits, the staff are motivated by the knowledge that they’re doing good and helping poor kids. Unlike for-profit companies, Sarrell can prioritize filling the unmet need for dental care over the bottom line. Parker admitted that if finances were his chief concern, Sarrell’s clinic in rural Leesburg—the smallest in the practice, with 4,000 patient visits a year—might be considered for closure, but as a nonprofit, he can avoid that conclusion because “it wouldn’t be right for reasons of access to care.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Sarrell จ่ายเงินให้พนักงานดี และคลินิกมีพร้อมทั้งตัวบางมีสูงกว้างเครื่องเอกซเรย์เคลื่อนที่ผมเคยเห็นใน swankiest ของนิวยอร์กสำนักงานทันตกรรม — แต่องค์กรยังมีภารกิจที่ความยุติธรรมทางสังคม "จะเป็นรูปแบบแห่งชาติสำหรับการส่งมอบคุณภาพ และสังเวชฟัน และดูแลชุมชน underserved ตา" ที่มีผลต่อวิธีทำธุรกิจ ในปี 2013, Sarrell มีราคาประมาณ $800000 คุ้มค่ารักษาทันตกรรม pro bono และเป็นที่ nonprofits มาก พนักงานมีแรงจูงใจ โดยรู้ว่า พวกเขากำลังทำดี และช่วยเหลือเด็กยากจน ซึ่งแตกต่างจากบริษัท for-profit, Sarrell สามารถสำคัญบรรจุต้องดูแลฟัน unmet สายล่าง ปาร์คเกอร์ยอมรับว่า ถ้าเงินพระประธาน คลินิก Leesburg ชนบทของ Sarrell — เล็กที่สุดในการปฏิบัติ มีการเข้าชมผู้ป่วย 4000 ปี — อาจพิจารณาปิด แต่ เป็น ต่าง ๆ เขาสามารถหลีกเลี่ยงข้อสรุปนั้นเนื่องจาก "มันไม่ได้เหมาะกับเหตุผลของการเข้าไปดูแล"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Sarrell จ่ายพนักงานดีและคลินิกเพียบพร้อมบางมีระดับไฮเอนด์พาโนรามาเครื่องเอ็กซ์เรย์ที่ผมเคยเห็นเฉพาะใน swankiest ของทันตกรรมนิวยอร์กสำนักงาน-แต่องค์กรยังมีภารกิจความยุติธรรมทางสังคม "ที่จะเป็น รูปแบบแห่งชาติสำหรับการส่งมอบที่มีคุณภาพและการดูแลรักษาทางทันตกรรมและความเห็นอกเห็นใจตาเพื่อชุมชนที่ด้อยโอกาส. "ที่มีผลกระทบต่อวิธีการทำธุรกิจ ในปี 2013 Sarrell ให้ประมาณ 800,000 $ มูลค่าของการรักษาทางทันตกรรมโปร bono และเป็นที่ไม่หวังผลกำไรจำนวนมากพนักงานมีแรงจูงใจจากความรู้ที่พวกเขากำลังทำสิ่งที่ดีและช่วยให้เด็กยากจน แตกต่างจาก บริษัท ที่แสวงหาผลกำไร Sarrell สามารถจัดลำดับความสำคัญการเติมความต้องการ unmet สำหรับการดูแลทันตกรรมกว่าบรรทัดด้านล่าง ปาร์กเกอร์ยอมรับว่าถ้าทางการเงินมีความกังวลหัวหน้าของเขาคลินิก Sarrell ในชนบทเบิร์ก-ที่เล็กที่สุดในทางปฏิบัติที่มี 4,000 ผู้ป่วยเข้ารับปีอาจได้รับการพิจารณาให้มีการปิด แต่เป็นที่ไม่แสวงหากำไรที่เขาสามารถหลีกเลี่ยงข้อสรุปว่าเพราะ "มัน wouldn ' ทีจะเหมาะสมสำหรับเหตุผลของการเข้าถึงการดูแล. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

sarrell จ่ายพนักงานอย่างดี และคลีนิกอย่างดีมีคุณภาพสูง เครื่องเอ็กซเรย์ พาโนรามา ผมเคยเห็นแต่ใน swankiest สำนักงานทันตกรรมที่นิวยอร์ก แต่องค์กรก็มีความยุติธรรมในสังคม ภารกิจ " เป็นแบบจำลองสำหรับการส่งมอบคุณภาพและแผ่เมตตา ทันตกรรม และดูแลรอบดวงตาให้ครอบคลุมชุมชนแห่งชาติ " ที่มีผลต่อวิธีมัน ทำธุรกิจ ใน ปี 2556sarrell ให้ประมาณ $ 800000 มูลค่าโปร bono รักษาฟัน และที่หลายคนไม่หวังผลกําไร พนักงานมีแรงจูงใจจากความรู้ที่พวกเขาทำดีและช่วยเหลือเด็กยากจน ซึ่งแตกต่างจาก บริษัท sarrell for-profit จัดลำดับความสำคัญได้กรอกความต้องการ unmet สำหรับการดูแลทันตกรรมผ่านเส้นด้านล่าง ปาร์คเกอร์ ยอมรับว่า ถ้าเงินเป็นกังวลหัวหน้าของเขาsarrell คลินิกในชนบท Leesburg น้อยที่สุดในการปฏิบัติกับคนไข้เข้าชม 4000 ปีอาจจะมีการพิจารณาให้มีการปิด แต่เป็นองค์กรไม่แสวงหาผลกำไร เขาสามารถหลีกเลี่ยงข้อสรุปว่าเพราะมันไม่ใช่เหตุผล ของการเข้าถึงการดูแล”