For interested in the differences b

For interested in the differences between radical and incremental innovation processes in organizations. The decision to pursue radical innovations has been argued to have implications for the types of new business development strategies that firms pursue. Moreover, radical innovations can be a key to firms opening new markets and can have a significant effect on overall firm performance. The decision to pursue radical or incremental innovation also has important implications for innovation management. New strategies and structures may be demanded if a firm wants to promote more radical innovation. Similarly, radical innovation creates different knowledge demands upon the firm than more incremental innovation and promotes greater changes to the firm’s operations

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำหรับความสนใจในความแตกต่างระหว่างกระบวนการรุนแรง และเพิ่มนวัตกรรมในองค์กร ตัดสินใจไล่นวัตกรรมรุนแรงมีการโต้เถียงจะมีผลกระทบสำหรับประเภทของกลยุทธ์การพัฒนาธุรกิจใหม่ที่ไล่ตามบริษัท นอกจากนี้ นวัตกรรมรุนแรงสามารถคีย์เพื่อเปิดตลาดใหม่ของบริษัท และสามารถมีผลกระทบต่อประสิทธิภาพโดยรวมของบริษัท การตัดสินใจการศึกษานวัตกรรมรุนแรง หรือส่วนเพิ่มมีผลกระทบสำคัญการบริหาร กลยุทธ์ใหม่และโครงสร้างอาจเรียกร้องถ้า บริษัทต้องการส่งเสริมนวัตกรรมรุนแรงมากขึ้น ในทำนองเดียวกัน นวัตกรรมรุนแรงสร้างความต้องการความรู้ต่าง ๆ เมื่อบริษัทกว่านวัตกรรมเพิ่มมากขึ้น และส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงมากกว่าการดำเนินงานของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำหรับความสนใจในความแตกต่างระหว่างกระบวนการนวัตกรรมรุนแรงและเพิ่มขึ้นในองค์กร การตัดสินใจที่จะไล่ตามนวัตกรรมที่รุนแรงได้รับการถกเถียงกันอยู่จะมีความหมายสำหรับประเภทของกลยุทธ์การพัฒนาธุรกิจใหม่ที่ บริษัท จะไล่ตาม นอกจากนี้ยังมีนวัตกรรมที่รุนแรงสามารถเป็นกุญแจสำคัญให้กับ บริษัท เปิดตลาดใหม่และสามารถมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อประสิทธิภาพการทำงานโดยรวมของ บริษัท การตัดสินใจที่จะไล่ตามนวัตกรรมที่รุนแรงหรือเพิ่มขึ้นนอกจากนี้ยังมีนัยสำคัญสำหรับการจัดการนวัตกรรม กลยุทธ์ใหม่และโครงสร้างอาจจะเรียกร้องถ้า บริษัท ต้องการที่จะส่งเสริมนวัตกรรมที่รุนแรงมากขึ้น ในทำนองเดียวกันนวัตกรรมที่รุนแรงสร้างความรู้ความต้องการที่แตกต่างกันเมื่อ บริษัท กว่านวัตกรรมที่เพิ่มขึ้นมากขึ้นและส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงมากขึ้นในการดำเนินงานของ บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับความสนใจในความแตกต่างระหว่างรากและเพิ่มกระบวนการนวัตกรรมในองค์กร การตัดสินใจที่จะไล่ตามนวัตกรรมหัวรุนแรงได้แย้งได้สำหรับประเภทของกลยุทธ์การพัฒนาธุรกิจใหม่ที่บริษัทตาม นอกจากนี้ นวัตกรรมที่รุนแรงสามารถ คีย์ บริษัท เปิดตลาดใหม่ และจะมีผลอย่างมีนัยสำคัญต่อผลประกอบการของบริษัทโดยรวม การตัดสินใจไล่อนุมูลอิสระหรือเพิ่มนวัตกรรมยังมีความหมายสำคัญสำหรับการจัดการนวัตกรรม กลยุทธ์ใหม่และโครงสร้างอาจจะเรียกร้องหาก บริษัท ต้องการที่จะส่งเสริมนวัตกรรมที่รุนแรงมากขึ้น ในทำนองเดียวกัน นวัตกรรมสร้างความรู้ต่าง ๆ ตามความต้องการที่รุนแรง บริษัท นวัตกรรมเพิ่มมากขึ้นกว่าการเปลี่ยนแปลงมากขึ้นและส่งเสริมการดําเนินงานของบริษัท