On the other hand, the relationship

On the other hand, the relationship between
organization strategy and innovation would seem
to be clearer in the literature as it commonly agrees
that there is a positive association between innovation,
particularly product innovation, and differentiation
strategy, and not with cost leadership
strategy. Miller [38] suggests that firms adopting
differentiation strategy emphasize new products
and new technologies as well as placing a strong
emphasis on research and development (R&D)
and venturing in new markets. He also supports
the significant relationship between differentiation
strategy and product quality because quality is an
aspect of differentiation along with design, style,
or technological innovation. Substantiating this
argument, Abernathy and Utterback [39] assert
that the competitive advantage of innovative companies
over their competitors is based on superior
functional performance rather than lower initial
cost, and so these radical innovations tend to offer
higher unit profit margins. In addition, the literature
also suggests that, in respect to the differentiation
strategy, innovative companies also tend to
emphasize new product development [40,31]. Higgins
[41] provides several examples of innovative
companies. Sony, for example, introduced 200
new products and major enhancements to 800
existing products each year, whilst 3 M determined
its corporate goal to derive 30% of its revenue from
products introduced within the past four years.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในทางกลับกันความสัมพันธ์ระหว่าง
กลยุทธ์องค์กรและนวัตกรรมจะดูเหมือน
จะเป็นที่ชัดเจนในวรรณคดีตามที่ตกลงกันโดยทั่วไป
ว่ามีความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างนวัตกรรม
โดยเฉพาะอย่างยิ่งการสร้างสรรค์นวัตกรรมผลิตภัณฑ์และความแตกต่างของ
กลยุทธ์และไม่ได้มีความเป็นผู้นำค่าใช้จ่าย
กลยุทธ์ มิลเลอร์ [38] แสดงให้เห็นว่า บริษัท ใช้
กลยุทธ์ความแตกต่างเน้นผลิตภัณฑ์ใหม่
และเทคโนโลยีใหม่เช่นเดียวกับการวางแข็งแกร่ง
ให้ความสำคัญกับการวิจัยและพัฒนา (R & D)
และ venturing ในตลาดใหม่ นอกจากนี้เขายังสนับสนุน
ความสัมพันธ์ที่สำคัญระหว่างความแตกต่างของ
กลยุทธ์และคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพเพราะเป็น
ลักษณะของความแตกต่างพร้อมกับการออกแบบสไตล์
หรือนวัตกรรมเทคโนโลยี substantiating นี้
อาร์กิวเมนต์อเบอร์นาธีและ Utterback [39] ยืนยัน
ว่าข้อได้เปรียบในการแข่งขันของ บริษัท ที่มีนวัตกรรม
เหนือคู่แข่งของพวกเขาจะขึ้นอยู่กับที่เหนือกว่า
ประสิทธิภาพการทำงานมากกว่าการเริ่มต้นที่ต่ำกว่า
ค่าใช้จ่ายและอื่น ๆ นวัตกรรมเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะรุนแรงมี
อัตรากำไรที่สูงขึ้นหน่วย นอกจากนี้วรรณกรรม
ยังแสดงให้เห็นว่าในส่วนที่เกี่ยวกับความแตกต่างของ
กลยุทธ์ บริษัท นวัตกรรมนอกจากนี้ยังมีแนวโน้มที่จะ
เน้นการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ [40,31] ฮิกกินส์
[41] มีหลายตัวอย่างของนวัตกรรม
บริษัท โซนี่เช่นแนะนำ 200
ผลิตภัณฑ์ใหม่และการปรับปรุงที่สำคัญถึง 800
ผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ในแต่ละปีในขณะที่ 3 เอ็มกำหนด
เป้าหมายของ บริษัท ที่จะได้รับ 30% ของรายได้จาก
การแนะนำผลิตภัณฑ์ภายในสี่ปีที่ผ่านมา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บนมืออื่น ๆ , ความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์ขององค์กรและนวัตกรรมจะดู

จะชัดเจนในวรรณคดีเหมือนทั่วไปตกลง
ว่ามีความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างนวัตกรรม
โดยเฉพาะอย่างยิ่งนวัตกรรมผลิตภัณฑ์และความแตกต่าง
กลยุทธ์ และไม่ใช่กับผู้นำกลยุทธ์
ต้นทุน มิลเลอร์ [ 38 ] แสดงให้เห็นว่า บริษัท ใช้กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง

เน้นผลิตภัณฑ์ใหม่เทคโนโลยีใหม่ๆ รวมทั้งการวางเน้น
ในการวิจัยและพัฒนา ( R & D )
) และ venturing ในตลาดใหม่ เขายังสนับสนุน

ความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง และคุณภาพของผลิตภัณฑ์ เนื่องจากคุณภาพเป็นด้านความแตกต่างพร้อมกับสไตล์
,
หรือนวัตกรรมเทคโนโลยี substantiating อาร์กิวเมนต์นี้
, Abernathy ตัวแทน [ 39 ] ยืนยัน
และที่เปรียบในการแข่งขันของ บริษัท ที่เป็นนวัตกรรมใหม่
เหนือคู่แข่งของพวกเขาจะขึ้นอยู่กับการปฏิบัติหน้าที่ของมากกว่าดีกว่า

ราคาเริ่มต้นต่ำ และนวัตกรรมที่รุนแรงเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะเสนอ
สูงกว่าหน่วยกําไร นอกจากนี้ วรรณกรรม
ยังเสนอว่า ในแง่ของกลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง บริษัท นวัตกรรมยังมัก

เน้นการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ [ 40,31 ]ฮิกกินส์
[ 41 ] มีหลายตัวอย่างของ บริษัท ใหม่

โซนี่ , ตัวอย่างเช่น , แนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่และการปรับปรุงหลัก 200

800 ผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ในแต่ละปี ขณะที่ 3 ตัดสินใจ
บริษัทเป้าหมายเพื่อให้ได้ 30% ของรายได้จาก
ผลิตภัณฑ์แนะนำภายในสี่ปีที่ผ่านมา