Between August 2012 and August 2013

Between August 2012 and August 2013 Campbell will have launched more than 50 new products, including 32 new soups, up from only three in 2010 and 2011, illustrating new CEO Morrison's determination to turnaround flagging sales at the 143-year-old and $7.7 billion soup company. The plan hinges on a particular demographic: Millennials. To reach the coveted cohort, which now measures more than 25% of the U.S. population, Morrison is revamping packaging and soup recipes in favor of "exotic" flavors like curry and cumin over condensed tomato. 2013 SPOTLIGHT: Is it working? End of fiscal 2011, net sales in soup and simple meals were down 6% and EBIT was down 11%. However, in the first half of fiscal 2013, soup and simple meals increased 2% and EBIT increased 7%.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระหว่าง 2012 สิงหาคมและ 2013 สิงหาคม Campbell จะได้เปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่มากกว่า 50 รวมทั้งซุปใหม่ 32 ค่าจากสามเท่าในปี 2553 และ 2554 แสดงใหม่ CEO มอร์ริสันของกำหนดให้ระยะการตั้งค่าสถานะการขายในบริษัทซุป 143 ปีและ 7.7 พันล้านเหรียญ แผนการแต่เฉพาะประชากร: Millennials ถึง cohort โลภ ซึ่งขณะนี้ มาตรการมากกว่า 25% ของประชากรสหรัฐฯ มอร์ริสันเป็น revamping บรรจุภัณฑ์และสูตรซุปสามารถ "แปลกใหม่" รสชาติเช่นแกงและผงยี่หร่ามากกว่ามะเขือเทศบีบ สปอตไลท์ 2013: มันจะทำงานหรือไม่ สิ้นสุดปีบัญชี 2554 ขายสุทธิในซุปและอาหารอย่างถูกลง 6% และ EBIT ถูกลง 11% อย่างไรก็ตาม ในครึ่งแรกของปี 2013 เงิน ซุปและอาหารง่าย ๆ เพิ่มขึ้น 2% และ EBIT เพิ่มขึ้น 7%

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระหว่างเดือนสิงหาคมปี 2012 และสิงหาคม 2013 แคมป์เบลจะได้เปิดตัวกว่า 50 ผลิตภัณฑ์ใหม่รวมทั้ง 32 ซุปใหม่เพิ่มขึ้นจากเพียงสามในปี 2010 และ 2011, แสดงความมุ่งมั่นที่มอร์ริสันซีอีโอใหม่เพื่อตอบสนองการขายทำเครื่องหมายที่ 143 ปีและ $ 7700000000 ซุป บริษัท แผนขึ้นอยู่กับผู้เข้าชม: Millennials ในการเข้าถึงการศึกษาโลภซึ่งตอนนี้มีขนาดมากกว่า 25% ของประชากรสหรัฐมอร์ริสันจึงปรับปรุงบรรจุภัณฑ์และสูตรน้ำซุปในความโปรดปรานของ "แปลกใหม่" รสชาติเช่นแกงและยี่หร่ากว่ามะเขือเทศข้น 2013 สปอตไล: มันทำงาน? ในตอนท้ายของปีงบประมาณ 2011 ยอดขายสุทธิในน้ำซุปและอาหารที่เรียบง่ายลดลง 6% และ EBIT ลดลง 11% อย่างไรก็ตามในช่วงครึ่งแรกของปีงบการเงิน 2013, ซุปและอาหารง่ายเพิ่มขึ้น 2% และกำไรจากการดำเนินการเพิ่มขึ้น 7%

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระหว่างเดือนสิงหาคม 2012 และสิงหาคม 2013 แคมป์เบลจะได้เปิดตัวกว่า 50 ผลิตภัณฑ์ใหม่ อาทิ ซุปใหม่ เพิ่มขึ้นจากเพียงสามในปี 2010 และ 2011 , ประกอบใหม่ CEO มอริสันมุ่งมั่นที่จะฟื้นฟูสถานะขายที่ 143 ปีและ $ 7.7 พันล้าน ซุปฯ แผนขึ้นอยู่กับเฉพาะประชากร : millennials . ถึงเพื่อนรุ่นที่โลภ ,ซึ่งขณะนี้มาตรการที่มากกว่า 25% ของประชากรสหรัฐ , มอร์ริสันเป็น revamping บรรจุภัณฑ์และสูตรซุปในความโปรดปรานของ " รสชาติ " แกงกะหรี่และยี่หร่ามากกว่ามะเขือเทศข้น . สปอตไลท์ 2013 : มันทำงาน สุดท้ายของปีงบประมาณ 2554 ยอดขายสุทธิในซุปและอาหารง่ายๆลง 6% และ EBIT ลดลง 11 % อย่างไรก็ตาม ในช่วงครึ่งแรกของปีงบประมาณ 2556ซุปและอาหารง่ายๆเพิ่มขึ้น 2% และ EBIT เพิ่มขึ้น 7 %