As the case study for today’s artic

As the case study for today’s article, let’s look at the The Ritz-Carlton Hotel Company. There’s been buzz this month in the luxury press about The Ritz-Carlton’s new rebranding initiative, which, like most such initiatives, focuses on color choice (a new light blue) and logo (an improved redraw of its iconic lion and crown illustration that is more friendly to digital reproduction and resizing). But to get at what makes up a brand like The Ritz-Carlton, which is perhaps the most frequently-cited exemplar of customer service in today’s business world, we need to look elsewhere, including at how its style of customer service has evolved over the years, and, speaking more generally, how any company, by updating its customer service style, can keep its brand in touch with what customers–customers of all ages, including the important and very informal Millennial generation of customers–are looking for today.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นกรณีศึกษาสำหรับบทความวันนี้ ลองดูที่เดอะริทซ์-คาร์ลตันบริษัท มี buzz เดือนนี้ในการกดหรูเกี่ยวกับเดอะริทซ์คาร์ลตันของคอยน์ริเริ่มใหม่ ๆ ซึ่ง เช่นโครงการดังกล่าวส่วนใหญ่ เน้นเลือกสี (แบบใหม่สีฟ้าอ่อน) และโลโก้ (ออกตัวดีขึ้นของของสัญลักษณ์สิงโตและมงกุฎประกอบที่มีความเป็นมิตรกับเสียงดิจิตอล และปรับขนาด) แต่สิ่งที่ทำให้ค่าแบรนด์เช่นเดอะริทซ์คาร์ลตัน ซึ่งอาจเป็นผู้ทรงอ้างบ่อยมากที่สุดของการบริการลูกค้าในโลกธุรกิจปัจจุบัน เราจำเป็นต้องดูที่อื่น รวมทั้งที่วิธีการลักษณะของการบริการลูกค้าได้พัฒนากว่าปี และ พูดโดยทั่วไป วิธี บริษัท โดยการปรับปรุงรูปแบบการบริการลูกค้า สามารถทำให้แบรนด์กับลูกค้า – ลูกค้าทุกเพศทุกวัย รวมรุ่น Millennial สำคัญ และไม่เป็นทางการมากของลูกค้า – เป็นกำลังสำหรับวันนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในฐานะที่เป็นกรณีศึกษาสำหรับบทความในวันนี้ให้ดูที่ The Ritz-Carlton บริษัท โรงแรม มีการฉวัดเฉวียนเดือนนี้ในการกดหรูหราเกี่ยวกับความคิดริเริ่ม rebranding The Ritz-Carlton ใหม่ที่เช่นโครงการดังกล่าวส่วนใหญ่มุ่งเน้นไปที่สีที่เลือก (เป็นแสงสีฟ้าใหม่) และโลโก้ (ดีขึ้นวาดของสัญลักษณ์สิงโตและสวมมงกุฎภาพประกอบที่เป็น ที่เป็นมิตรมากขึ้นในการทำสำเนาดิจิตอลและการปรับขนาด) แต่เพื่อให้ได้ในสิ่งที่ทำให้แบรนด์เช่น The Ritz-Carlton ซึ่งอาจจะเป็นแบบบ่อยที่สุดอ้างของการบริการลูกค้าในโลกธุรกิจปัจจุบันของเราต้องดูที่อื่น ๆ รวมทั้งที่วิธีการรูปแบบของการบริการลูกค้าที่มีการพัฒนากว่าที่ ปีและการพูดโดยทั่วไปวิธีการที่ บริษัท ใด ๆ โดยการปรับปรุงรูปแบบการให้บริการลูกค้าที่สามารถให้แบรนด์ในการติดต่อกับสิ่งที่ลูกค้าของลูกค้าทุกเพศทุกวัยรวมทั้งที่สำคัญและเป็นกันเองมากรุ่นพันปีของลูกค้ากำลังมองหาในวันนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นกรณีศึกษาสำหรับบทความวันนี้เรามาดูที่ Ritz Carlton โรงแรมบริษัท มีฉวัดเฉวียนเดือนนี้หรูหราในหนังสือพิมพ์เกี่ยวกับ Ritz Carlton ใหม่ rebranding ความคิดริเริ่ม , ซึ่งเหมือนการริเริ่มดังกล่าวมากที่สุด เน้นการเลือกสี ( ฟ้า ) และโลโก้ ( การวาดสัญลักษณ์ของสิงโตและมงกุฎภาพประกอบที่เป็นมิตรกับการสืบพันธุ์แบบดิจิตอลและการปรับขนาด ) แต่เพื่อให้ได้ในสิ่งที่ทำให้ขึ้นเป็นแบรนด์เช่น Ritz Carlton ซึ่งอาจจะเป็นส่วนใหญ่มักอ้างแบบอย่างของการบริการลูกค้าในโลกธุรกิจวันนี้ เราต้องดูที่อื่น รวมทั้งในรูปแบบของการบริการลูกค้าที่ได้พัฒนาในช่วงหลายปีที่ผ่านมาและการพูดมากกว่าโดยทั่วไปแล้ว บริษัท ใด ๆ , โดยปรับปรุงสไตล์ บริการ ลูกค้า สามารถเก็บในการติดต่อกับสิ่งที่แบรนด์ของลูกค้าสำหรับลูกค้าทุกเพศทุกวัย รวมทั้งที่สำคัญและเป็นกันเองมากพันปีสร้าง–ลูกค้ากำลังมองหาวันนี้