These resources are necessary to de

These resources are necessary to develop models, prototypes and products, to apply for patents and extend legal protection, and to invest in research and development and production means. The value creation potential is variable as is the level of risk. At the end of this section, four types of entrepreneurial projects are proposed/presented, based on two key variables: new value and risk.
New value and risk potential
The value of a given project depends on its competitive advantages and how they are exploited. Measuring the potential value of a project can be done by analysing its development potential, analysis that should be supported by market and competition studies in order to demonstrate the fit between the product and the market. Entrepreneurs cannot better their competitors on every link of the value chain (Porter 1985).They must therefore make choices regarding the competitive advantages they intend to (or can) develop. These advantages may be the following:
lower costs better quality of the product or service improvement of the distribution system geographical focus or strategic location strategic alliance or partnership with a client, opinion leader or supplier introduction of a complementary service.
These competitive advantages must be valuable to the customer and sustainable. Incidentally, the higher the value, the higher the risk of being copied; it is therefore important to consider adequate protection means at an early stage. Competitive advantage may be improved for the whole activity sector or only the segments that are particularly attractive for the entrepreneur, and of course, having a competitive advantage does not dispense the business from competing on other levels. To develop competitive advantage, the entrepreneur must absolutely:
acquire a good knowledge of the competition in his or her given sector; in most cases, competitive forces can be analysed with Porter’s model (1981)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทรัพยากรเหล่านี้เป็นสิ่งจำเป็นในการพัฒนารูปแบบ แบบตัวอย่าง และ ผลิตภัณฑ์ การยื่นขอสิทธิบัตร และขยายการคุ้มครองทางกฎหมาย และการลงทุนในการวิจัย และพัฒนา และการผลิตหมายถึง สร้างคุณค่าอาจเป็นตัวแปรตามระดับความเสี่ยง ในตอนท้ายของส่วนนี้ สี่ชนิดของโครงการที่กิจการจะนำเสนอ/การนำเสนอ ตามตัวแปรหลักสอง: ค่าใหม่และเสี่ยง
ค่าใหม่และความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น
มูลค่าของโครงการที่กำหนดขึ้นอยู่กับความเปรียบในการแข่งขันและวิธีจะสามารถ วัดค่าเป็นไปได้ของโครงการโดยการวิเคราะห์ศักยภาพการพัฒนา วิเคราะห์ว่าควรได้รับการสนับสนุน โดยการศึกษาตลาดและการแข่งขันเพื่อ fit ระหว่างผลิตภัณฑ์และการตลาด ผู้ประกอบการไม่ดีกว่าคู่แข่งในทุกการเชื่อมโยงของห่วงโซ่คุณค่า (กระเป๋า 1985)พวกเขาจึงต้องทำการเลือกเกี่ยวกับประโยชน์แข่งขันพวกเขาต้องการ (หรือสามารถ) พัฒนาขึ้น ข้อดีเหล่านี้อาจจะต่อไปนี้:
ต่ำกว่าต้นทุนของคุณภาพที่ดีของการปรับปรุงผลิตภัณฑ์หรือบริการกระจายระบบโฟกัสทางภูมิศาสตร์ หรือทำเลพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ หรือร่วมกับไคลเอนต์ เห็นผู้นำหรือผู้นำของการเสริมบริการ
ต้องเปรียบในการแข่งขันเหล่านี้อย่างยั่งยืน และมีคุณค่าให้กับลูกค้า บังเอิญ สูงค่า ความเสี่ยงสูงของการคัดลอก จึงควรพิจารณาวิธีการป้องกันที่เพียงพอการ เปรียบอาจปรับปรุงสำหรับภาคกิจกรรมทั้งหมดหรือเฉพาะส่วนที่น่าสนใจอย่างยิ่งสำหรับผู้ประกอบการ และแน่นอน มีความไม่จำหน่ายธุรกิจจากการแข่งขันในระดับอื่น ๆ พัฒนาเปรียบ ผู้ประกอบการต้องการจริง ๆ:
ได้ความรู้ดีในการแข่งขันของเขา หรือเธอให้ภาค ในกรณีส่วนใหญ่ กองกำลังแข่งขันที่สามารถจะ analysed กับรูปแบบของกระเป๋า (1981)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทรัพยากรเหล่านี้มีความจำเป็นที่จะต้องพัฒนารูปแบบต้นแบบและผลิตภัณฑ์เพื่อใช้สำหรับการจดสิทธิบัตรและขยายความคุ้มครองทางกฎหมายและการลงทุนในการวิจัยและพัฒนาและการผลิตหมายถึง ที่มีศักยภาพในการสร้างมูลค่าเป็นตัวแปรเป็นระดับความเสี่ยง ในตอนท้ายของส่วนนี้สี่ประเภทของโครงการที่ผู้ประกอบการได้รับการเสนอ / นำเสนอขึ้นอยู่กับสองตัวแปรสำคัญ: ค่าใหม่และความเสี่ยง
ค่าใหม่ที่มีศักยภาพและความเสี่ยง
ค่าของโครงการที่กำหนดขึ้นอยู่กับข้อได้เปรียบในการแข่งขันและวิธีการที่พวกเขาจะใช้ประโยชน์ การวัดค่าศักยภาพของโครงการที่สามารถทำได้โดยการวิเคราะห์ศักยภาพการพัฒนาของการวิเคราะห์ที่ควรได้รับการสนับสนุนโดยตลาดและการแข่งขันในการศึกษาเพื่อที่จะแสดงให้เห็นถึงความพอดีระหว่างผลิตภัณฑ์และการตลาด ผู้ประกอบการไม่สามารถที่ดีกว่าคู่แข่งของพวกเขาในการเชื่อมโยงของห่วงโซ่คุณค่า (Porter 1985) ทุก. พวกเขาจึงต้องตัดสินใจเกี่ยวกับข้อได้เปรียบในการแข่งขันที่พวกเขาตั้งใจที่จะ (หรือสามารถ) พัฒนา ข้อดีเหล่านี้อาจได้รับการดังต่อไปนี้
ลดค่าใช้จ่ายที่มีคุณภาพดีกว่าของผลิตภัณฑ์หรือการปรับปรุงการให้บริการของการมุ่งเน้นทางภูมิศาสตร์ระบบการจัดจำหน่ายหรือสถานที่เชิงกลยุทธ์พันธมิตรหรือเป็นหุ้นส่วนกับลูกค้าที่เป็นผู้นำความคิดหรือแนะนำผู้จัดจำหน่ายในการให้บริการเสริม
เปรียบในการแข่งขันเหล่านี้จะต้องมีค่า ให้กับลูกค้าและยั่งยืน บังเอิญที่สูงกว่ามูลค่าที่สูงกว่าความเสี่ยงของการถูกคัดลอก; จึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องพิจารณาการป้องกันที่เพียงพอหมายความว่าในระยะแรก เปรียบในการแข่งขันอาจจะดีขึ้นสำหรับภาคกิจกรรมทั้งหมดหรือเพียงส่วนที่เป็นที่น่าสนใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้ประกอบการและหลักสูตรที่มีความได้เปรียบในการแข่งขันไม่ได้แจกจ่ายธุรกิจจากการแข่งขันในระดับอื่น ๆ ในการพัฒนาศักยภาพการแข่งขันของผู้ประกอบการจะต้องอย่างแน่นอน:
ได้รับความรู้ที่ดีของการแข่งขันในภาคธุรกิจที่ได้รับของเขาหรือเธอ ในกรณีส่วนใหญ่กองกำลังแข่งขันสามารถวิเคราะห์ได้ด้วยรูปแบบพอร์เตอร์ (1981)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทรัพยากรเหล่านี้ก็จำเป็นที่จะพัฒนาแบบจำลองต้นแบบและผลิตภัณฑ์ที่จะใช้สำหรับสิทธิบัตร และขยายการคุ้มครองทางกฎหมาย และลงทุนในการวิจัยและพัฒนาและการผลิตหมายถึง การสร้างมูลค่าที่อาจเกิดขึ้นคือ ตัวแปรตาม คือ ระดับของความเสี่ยง ในตอนท้ายของมาตรานี้ สี่ประเภทของโครงการผู้ประกอบการเสนอ / เสนอ ขึ้นอยู่กับสองตัวแปรสำคัญ : ค่า
ใหม่และความเสี่ยงใหม่มูลค่าและความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น
มูลค่าของโครงการที่ได้รับขึ้นอยู่กับข้อได้เปรียบในการแข่งขันและวิธีการที่พวกเขาจะใช้ประโยชน์ การวัดค่าศักยภาพของโครงการสามารถทำได้โดยการวิเคราะห์ศักยภาพการพัฒนาของการวิเคราะห์ที่ควรจะได้รับการสนับสนุน โดยตลาด และศึกษาคู่แข่งเพื่อแสดงจึงไม่ระหว่างผลิตภัณฑ์และตลาดผู้ประกอบการไม่สามารถดีกว่าของคู่แข่งทุกการเชื่อมโยงของห่วงโซ่คุณค่า ( Porter 1985 ) ดังนั้นจึงต้องสร้างทางเลือกเกี่ยวกับข้อได้เปรียบในการแข่งขันที่พวกเขาต้องการ ( หรือจะ ) พัฒนา ข้อดีเหล่านี้อาจเป็นดังต่อไปนี้ :
การลดต้นทุนคุณภาพของผลิตภัณฑ์หรือบริการของการปรับปรุงระบบการกระจายทางภูมิศาสตร์โฟกัสหรือที่ตั้งทางยุทธศาสตร์พันธมิตรหรือหุ้นส่วนกับลูกค้าหรือซัพพลายเออร์ดี หัวหน้าความคิดเห็นเบื้องต้นของตลาดบริการ .
ข้อดีการแข่งขันเหล่านี้จะต้องมีคุณค่าให้กับลูกค้า และยั่งยืน อนึ่ง สูงกว่าค่าเพิ่มความเสี่ยงของการคัดลอก มันจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องพิจารณาวิธีการคุ้มครองที่เพียงพอในช่วงเริ่มต้น . ความได้เปรียบในการแข่งขันอาจจะดีขึ้นสำหรับทั้งกิจกรรมภาคหรือเฉพาะส่วนที่น่าสนใจโดยเฉพาะสำหรับผู้ประกอบการ และแน่นอน มีข้อได้เปรียบที่แข่งขันไม่ได้ให้ธุรกิจจากการแข่งขันในระดับอื่นๆเพื่อพัฒนาความได้เปรียบในการแข่งขัน ผู้ประกอบการต้องแน่นอน :
ได้รับความรู้ที่ดีของการแข่งขันในของเขา หรือเธอ ให้ภาค ; ในกรณีส่วนใหญ่ที่กำลังแข่งขัน สามารถวิเคราะห์ด้วยโมเดลของพอร์เตอร์ ( 1981 )