Conflict in organization is not new

Conflict in organization is not new. It is as old as organization. Conflict
is unavoidable but its presence can be minimized through timely and
wisely intervention. Conflict is a state of opposition between two parties
or two individuals. Many factors contribute to the emergence of
conflicts in organizations. In order to minimize conflicts, It is usually
better to acquaint one self with the cause as well as highlighting the
consequences. In any place where two or more people have come
together to pursue a common purpose, conflicts exist. It exists in
organization between colleagues, workers and the management staff, or
between two groups may be department or unit or section. A conflict
ridden organization do not effectively achieve the purpose for which it
was set out. It is always dysfunctional.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความขัดแย้งในองค์กรใหม่ไม่ได้ เก่าองค์กรได้ ความขัดแย้ง จะหลีกเลี่ยงไม่ได้ แต่สามารถลดสถานะของตนผ่านเวลา และ อย่างชาญฉลาดแทรกแซง ความขัดแย้งเป็นของฝ่ายค้านระหว่างสองฝ่าย หรือบุคคลที่สอง หลายปัจจัยนำไปสู่การเกิดขึ้นของ ความขัดแย้งในองค์กร เพื่อลดความขัดแย้ง จึงมักจะ การสำรวจหนึ่งตนเอง มีสาเหตุ รวมทั้งเน้นการ ผลที่ตามมา ในใด ๆ ที่มีมาสองคน หรือมากกว่า กันไล่วัตถุประสงค์ทั่วไป ความขัดแย้งกัน มีอยู่ใน องค์กรระหว่างเพื่อนร่วมงาน คนงาน และ ฝ่ายจัดการ หรือ ระหว่างสองกลุ่มอาจเป็นแผนก หรือหน่วยงาน หรือส่วน ความขัดแย้ง องค์กรที่นั่งไม่มีประสิทธิภาพบรรลุวัตถุประสงค์สำหรับเป็นที่ ถูกตั้งค่าออก มันเป็นเสมอนบา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความขัดแย้งในองค์กรไม่ใหม่ มันเป็นเช่นเดิมเป็นองค์กร ความขัดแย้ง
หลีกเลี่ยงไม่ได้ แต่การปรากฏตัวของมันสามารถลดเวลาที่เหมาะสมและผ่าน
การแทรกแซงอย่างชาญฉลาด ความขัดแย้งเป็นสภาวะของความขัดแย้งระหว่างสองฝ่าย
หรือสองคน หลายปัจจัยที่นำไปสู่การเกิดขึ้นของ
ความขัดแย้งในองค์กร เพื่อลดความขัดแย้งมันมักจะ
ดีกว่าที่จะรู้จักตัวเองอย่างใดอย่างหนึ่งที่มีสาเหตุเช่นเดียวกับไฮไลท์
ผลกระทบ ในสถานที่ที่ทั้งสองคนหรือมากกว่านั้นได้มาใด ๆ
ร่วมกันที่จะไล่ตามวัตถุประสงค์ร่วมกันความขัดแย้งที่มีอยู่ มันมีอยู่ใน
องค์กรระหว่างเพื่อนร่วมงานคนงานและเจ้าหน้าที่บริหารหรือ
ระหว่างสองกลุ่มอาจจะเป็นแผนกหรือหน่วยงานหรือส่วน ความขัดแย้ง
ขององค์กรขี่ม้าไม่ได้อย่างมีประสิทธิภาพบรรลุวัตถุประสงค์ที่มัน
ถูกกำหนดไว้ มันก็มักจะผิดปกติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความขัดแย้งในองค์กรไม่ใช่เรื่องใหม่ มันเก่าแก่พอๆกับองค์กร ความขัดแย้ง
ย่อมแต่ตนสามารถทำได้ผ่านทันเวลา
wisely และการแทรกแซง ความขัดแย้งเป็นรัฐของการต่อสู้ระหว่างสองฝ่าย
หรือบุคคลที่สอง ปัจจัยหลายอย่างที่นำไปสู่การเกิดขึ้นของ
ความขัดแย้งในองค์กร เพื่อลดความขัดแย้ง มันมักจะ
ต้องรู้จักตัวเองด้วยสาเหตุที่เป็นไฮไลต์
ตามมา ในสถานที่ใด ๆที่ สอง หรือมากกว่า มีคนมา
ด้วยกันไล่จุดประสงค์ทั่วไปขัดแย้งอยู่ มันมีอยู่ใน
องค์การระหว่างเพื่อนร่วมงาน คนงานและเจ้าหน้าที่บริหารหรือ
ระหว่างสองกลุ่มอาจเป็นแผนกหรือหน่วยงานหรือส่วน ความขัดแย้ง
พวกองค์กรไม่มีประสิทธิภาพบรรลุวัตถุประสงค์ที่จะ
ถูกตั้งค่าออก มันมักจะแตกแยก