Choltichar Bowornsathidyapreventive

Choltichar Bowornsathidya



preventive green-clean technologies versus the "end of the pipe" ineasures, that is, those paced at the end of the production process wherein the main aim is to avoid the release factory, as filters or pool deposits(Hoffmanand of the pollution already generated by the Geor, 2012). Morerccent works include themanagement oftheenvironmentalimpacts o he supply chain (Green 2012, Mitra and Datta, 204), theoperative steps toreduce he environmental impacts of operations (Wu and Pagell, 2011). the influence of the regulations on operations (Quak and de Koster, 2007 and the creation of a reverse supply chain to integrate the waste in the cycle The relationship between the markering functions and the natural environment has generated multiple works that have paid special attention to defining the profile of the so-called "green consumers" and the influence of the firn's environmental approach toward general consumers (Ko el al, 2013) "Green advertising" meaning the utilization of environmental arguments in the commercial communications of the lirns. has attracted very specific attention. The scope and extension of these works is out of the scope of our interest on management litcrature; however, interested readers may find ttractive the delimitation of the main findings about this topic in a recent special issue (Sheehan and Atkison, 2012. In this context, theutilization ofeco-labeling strategies has also generated particular interest inthe management rature toanalyze whethcr thesc voluntary schemes are able to provide an extra incentive for managers' attention to the nvironmental issues in the industry (Deluta as and Grant, 2014; Former and Mo, 2013 The importance of human resource management in the implementation o a firm's vironmental approaches has generated unanimous consensus (Chiappelta Jabbour and Almada Santos, 2008: Chiappetta Jabborret al, 2010: Femand al, 2003), but the developments are still fragmented (Ehnert and Ilary, 2012; Kramar, 2014) Some works have analyzed the implication of a proactive environmsntal strategy in specific human resource practices such as training (Vidal-Salazar e ai, 20120 earning (Spreitzer and Porath, 2012 or participation (Aragon-Correa et al, 2013; Rothenberg, 2008. Other works ave preferred to analyze ow a set of practices high performance work may be particularly appropriate for the implementation of proactive ct a 2008t). In general, these works tend to environmental strategy (Martin-Ta highlight that the understanding of how cmployee motivation makes them more involved in environmenta activities lags behind how organizations develop green abi (Renwick et al. 2013). es Additionally, some works have recently begun to analyze the oritical role of formation systems n developing enviro mental strategy Melville, 2010), The provision of accurate, on-time and detailed information can act as functional tools to create more environmenta sustainable organizations (Seidel yt al, 2013. Finally, EMSs are operative voluntary schemes to integrate the planning and coordination of all the environmental policies, objectives and actions ina firm (Gonzalez eta.. 2008), and they are often related toother managerentsystems in a firm (Zhu et 2013. Different works have analyzed the relationship between EMSs and the particular (and controversial) benefits of proactive environmentalstrategies, such as the reduction of costs (Darnall and Edwards, 2006) or the generation of innovations Wagner. 2007 Ziegler and Nogareda, 2009). Idowever, the literature has also raised multiple doubts about the unexpected trade-offs of the external certification of EMSs (Terlaak, 200 Although the debate is still open, there is a growing consensus that the enrollment in

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Choltichar Bowornsathidyaป้องกันเทคโนโลยีสีเขียวสะอาดเมื่อเทียบกับ ineasures "ปลายหนึ่งของไปป์" คือ ผู้รวดเร็วที่สุดของการผลิตนั้นจุดมุ่งหมายหลักคือการ หลีกเลี่ยงโรงงานย่อย เป็นตัวกรองหรือฝากสระ (Hoffmanand มลพิษสร้าง โดย Geor, 2012) งาน Morerccent รวม themanagement oftheenvironmentalimpacts o เขาโซ่ (สีเขียว 2012 มิตราและ Datta, 204), theoperative ขั้นตอน toreduce เขาสิ่งแวดล้อมของการดำเนินงาน (Wu และ Pagell, 2011) อิทธิพลของข้อบังคับว่าด้วยการดำเนินงาน (Quak และ de Koster, 2007 และการสร้างการซัพพลายเชนรวมของเสียในวงจรความสัมพันธ์ระหว่างฟังก์ชัน markering และธรรมชาติได้สร้างผลงานหลายที่มีสนใจพิเศษกับการกำหนดรายละเอียดของการเรียกว่า "ผู้บริโภคสีเขียว" และอิทธิพลของสิ่งแวดล้อมของ firn ไปสู่ผู้บริโภคทั่วไป (เกาะ el al , 2013) "เขียวโฆษณา" หมายถึง การใช้ประโยชน์ของอาร์กิวเมนต์ด้านสิ่งแวดล้อมในการสื่อสารเชิงพาณิชย์ของการ lirns ได้ดึงดูดความสนใจที่เฉพาะเจาะจงมาก ขอบเขตและส่วนขยายของงานเหล่านี้อยู่นอกขอบเขตของการจัดการ litcrature ดอกเบี้ยของเรา อย่างไรก็ตาม ผู้สนใจอาจพบ ttractive กำหนดเขตของการค้นพบหลักเกี่ยวกับหัวข้อนี้ในฉบับพิเศษล่าสุด (Sheehan และ Atkison, 2012 ในบริบทนี้ กลยุทธ์การติดฉลาก ofeco theutilization ยังได้สร้างสนใจโดยเฉพาะในการจัดการ rature ต่อการวิเคราะห์ whethcr thesc แบบสมัครใจจะสามารถให้สิ่งจูงใจพิเศษสำหรับความสนใจของผู้จัดการกับปัญหา nvironmental ในอุตสาหกรรม (Deluta เป็นและเงินช่วยเหลือ 2014 อดีต และ Mo, 2013 มีความสำคัญของการบริหารทรัพยากรบุคคล o การดำเนินงานที่เป็นบริษัท vironmental วิธีสร้างฉันทามติเอกฉันท์ (Chiappelta Jabbour และ Almada Santos, 2008: อัล Chiappetta Jabborret, 2010: Femand al, 2003), แต่การพัฒนา ยังคงมีการกระจายตัว (Ehnert และ Ilary, 2012 Kramar, 2014) บางงานได้วิเคราะห์ความหมายของกลยุทธ์เชิงรุก environmsntal ในการปฏิบัติเฉพาะบุคคลเช่นการฝึกอบรม (Vidal-ซัลลาซาร์อี ai, 20120 รายได้ (Spreitzer และ Porath, 2012 หรือมีส่วนร่วม (เครื่องดื่ม Aragon et al, 2013 Rothenberg, 2008 ผลงานอื่น ๆ ซุจิที่ต้องการวิเคราะห์โอ๊ย ชุดปฏิบัติงานมีประสิทธิภาพสูงอาจได้เหมาะอย่างยิ่งสำหรับการดำเนินการเชิงรุก ct เป็น 2008t) ทั่วไป งานเหล่านี้มีแนวโน้มกลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อม (มาร์ตินตาเน้นที่ความเข้าใจของวิธี cmployee แรงจูงใจที่ทำให้พวกเขาเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องในกิจกรรมที่เป็นมิตรต่อสล่าช้าหลังวิธีองค์กรพัฒนาเขียว abi (Renwick et al. 2013) . es นอกจากนี้บางงานได้เพิ่งเริ่มวิเคราะห์บทบาท oritical ของ n ระบบก่อตัวพัฒนากลยุทธ์จิต enviro เมลวิลล์ 2010), ให้ถูกต้อง เวลา และ ข้อมูลรายละเอียดสามารถทำหน้าที่เป็นเครื่องมือทำงานเพื่อสร้างเป็นมิตรต่อสเพิ่มเติมองค์กรยั่งยืน (Seidel yt al, 2013 ในที่สุด EMSs มีผ่าตัดแผนการสมัครใจรวมการวางแผนและการประสานงานทั้งหมดนโยบายสิ่งแวดล้อม วัตถุประสงค์ และการดำเนินการ บริษัท ina (กีเอ.. 2008), และพวกเขามักเกี่ยวข้อง toother managerentsystems ในบริษัท (Zhu et 2013 ทำงานที่แตกต่างกันมีวิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่าง EMSs และประโยชน์เฉพาะ (ความเสี่ยง) ของ environmentalstrategies เชิงรุก เช่นการลดต้นทุน (Darnall และเอ็ดเวิร์ด 2006) หรือสร้างนวัตกรรมวากเนอร์ 2007 Ziegler และ Nogareda, 2009) Idowever วรรณคดีมียกกำลังสงสัยหลายไม่คาดคิด-พลวงของการรับรองภายนอก EMSs (Terlaak, 200 แม้ว่าการอภิปรายจะยังคงเปิด มีฉันทามติเติบโตที่ในการลงทะเบียน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Choltichar Bowornsathidya เทคโนโลยีป้องกันสีเขียวสะอาดเมื่อเทียบกับ "ปลายของท่อ" ineasures ที่เป็นผู้ที่รวดเร็วในตอนท้ายของกระบวนการผลิตนั้นจุดมุ่งหมายหลักคือการหลีกเลี่ยงโรงงานปล่อยเป็นฟิลเตอร์หรือเงินฝากสระว่ายน้ำ (Hoffmanand ของมลพิษ สร้างแล้วโดย Geor 2012) งาน Morerccent ได้แก่ oftheenvironmentalimpacts themanagement o เขาห่วงโซ่อุปทาน (สีเขียว 2012, มิตราและ Datta 204) ขั้นตอน theoperative ดินเพื่อลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมที่เขาของการดำเนินงาน (Wu และ Pagell 2011) อิทธิพลของกฎระเบียบในการดำเนินงาน (Quak และ Koster, 2007 และการสร้างห่วงโซ่อุปทานย้อนกลับเพื่อบูรณาการของเสียในวงจรความสัมพันธ์ระหว่างฟังก์ชั่น markering และสภาพแวดล้อมทางธรรมชาติได้สร้างหลายผลงานที่ได้รับความสนใจเป็นพิเศษกับการกำหนด รายละเอียดของสิ่งที่เรียกว่า "ผู้บริโภคสีเขียว" และอิทธิพลของวิธีการด้านสิ่งแวดล้อมเฟิร์นที่มีต่อผู้บริโภคทั่วไป (เกาะเอลอัล, 2013) "การโฆษณาสีเขียว" ซึ่งหมายถึงการใช้ประโยชน์จากการขัดแย้งด้านสิ่งแวดล้อมในการสื่อสารในเชิงพาณิชย์ของ lirns ได้. ที่มีความสนใจมาก . ความสนใจเฉพาะขอบเขตและการขยายตัวของผลงานเหล่านี้อยู่นอกขอบเขตของความสนใจของเราในการจัดการ litcrature อย่างไรก็ตามผู้อ่านที่สนใจอาจพบ ttractive ปักปันเขตของการค้นพบที่สำคัญเกี่ยวกับหัวข้อนี้ในฉบับพิเศษล่าสุด (Sheehan และ Atkison 2012 ในบริบทนี้ theutilization ofeco ติดฉลากกลยุทธ์ยังได้สร้างความสนใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งการจัดการ inthe rature toanalyze whethcr thesc รูปแบบสมัครใจสามารถที่จะให้แรงจูงใจพิเศษสำหรับความสนใจของผู้จัดการกับปัญหา nvironmental ในอุตสาหกรรม (Deluta เป็นและแกรนท์ 2014; อดีตและโม 2013 ความสำคัญของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในแนวทาง vironmental การดำเนินงานโอของ บริษัท ได้สร้างฉันทามติเป็นเอกฉันท์ (Chiappelta Jabbour และอัลมาซานโตส 2008: Chiappetta Jabborret AL, 2010: Femand อัล, 2003) แต่การพัฒนามีการแยกส่วนยังคง ( Ehnert และ Ilary 2012; Kramar 2014) ผลงานบางส่วนมีการวิเคราะห์ความหมายของกลยุทธ์ environmsntal เชิงรุกในการปฏิบัติทรัพยากรมนุษย์ที่เฉพาะเจาะจงเช่นการฝึกอบรม (Vidal-ซัลลาซาร์อีไอ 20120 รายได้ (Spreitzer และ Porath 2012 หรือมีส่วนร่วม (อารากอน-Correa et al, 2013;. Rothenberg 2008 ผลงานอื่น ๆ ave แนะนำในการวิเคราะห์โอ๊ยชุดของการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพสูงอาจจะเหมาะสมโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการดำเนินการเชิงรุก CT 2008t ที่) โดยทั่วไปผลงานเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะใช้กลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อม (มาร์ตินตา เน้นที่ความเข้าใจในวิธีการสร้างแรงจูงใจ cmployee ทำให้พวกเขามีส่วนร่วมในกิจกรรม environmenta ล่าช้าอยู่เบื้องหลังวิธีที่องค์กรพัฒนา ABI สีเขียว (Renwick et al. 2013). es นอกจากนี้ผลงานบางส่วนได้เริ่มเมื่อเร็ว ๆ นี้ในการวิเคราะห์บทบาท oritical ระบบก่อ n พัฒนา Enviro จิต กลยุทธ์เมลวิลล์, 2010), การให้ถูกต้องตรงเวลาและรายละเอียดสามารถทำหน้าที่เป็นเครื่องมือในการสร้างการทำงานมากขึ้น environmenta องค์กรอย่างยั่งยืน (YT Seidel อัล 2013 สุดท้าย Emss มีรูปแบบสมัครใจทำงานเพื่อบูรณาการการวางแผนและการประสานงานของทุกคน สิ่งแวดล้อมนโยบายวัตถุประสงค์และการดำเนินการของ บริษัท INA (กทพ. กอนซาเล .. 2008) และพวกเขามักจะเกี่ยวข้องกับ toother managerentsystems ใน บริษัท (จู้ et 2013 ผลงานที่แตกต่างกันมีการวิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่าง Emss และโดยเฉพาะอย่างยิ่ง (และความขัดแย้ง) ประโยชน์ของการเชิงรุก environmentalstrategies เช่นการลดลงของค่าใช้จ่าย (Darnall และเอ็ดเวิร์ดส์, 2006) หรือการสร้างนวัตกรรมวากเนอร์ 2007 Ziegler และ Nogareda 2009) Idowever วรรณกรรมยังได้ตั้งข้อสงสัยหลายเรื่องที่ไม่คาดคิดไม่ชอบการค้าของการรับรองภายนอกของ Emss (Terlaak 200 แม้ว่าการอภิปรายยังคงเปิดอยู่มีความเห็นเป็นเอกฉันท์ว่าการเจริญเติบโตในการลงทะเบียน