- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
Bureaucratic Theory was developed b
Bureaucratic Theory was developed by a German Sociologist and political economist Max Weber (1864-1920). According to him, bureaucracy is the most efficient form of organisation. The organisation has a well-defined line of authority. It has clear rules and regulations which are strictly followed.
According to Max Weber, there are three types of power in an organisation :-
Traditional Power,
Charismatic Power, and
Bureaucratic Power Or Legal Power.
Features of Bureaucratic Organisation The characteristics or features of Bureaucratic Organisation are as follows :-
There is a high degree of Division of Labour and Specialisation.
There is a well defined Hierarchy of Authority.
It follows the principle of Rationality, Objectively and Consistency.
There are Formal and Impersonal relations among the member of the organisation.
Interpersonal relations are based on positions and not on personalities.
There are well defined Rules and Regulations. There rules cover all the duties and rights of the employees. These rules must be strictly followed.
There are well defined Methods for all types of work.
Selection and Promotion is based on Technical qualifications.
Only Bureaucratic or legal power is given importance.
As one of the oldest and most popular approaches to management thought, Henri Fayol's (29 July 1841–19 November 1925) theory holds that administration of all organizations—whether "public or private", or "large or small" requires the same rational process or functions. This school is based on two assumptions; first, although the objective of an organization may differ; for example, business, government, education, or religion, yet there is a core management process that remains the same for all institutions. Successful managers, therefore, are interchangeable among organizations of differing purposes. Second, the Administrative management process can be reduced to a set of separate functions and related principles.
It has rightly been said by some scholars that “perhaps the real father of modern management theory is the French industrialist Henri Fayol”. 1916 he published “Administration Industrielle et Generale”. It was translated and republished in English in 1929. In 1949 His book was published in USA and from then his ideas became famous. In the world, his book left a permanent mark on managment thinking.
A successful industrialist, Fayol headed a steel and coal combine in France. He is now considered the father of the Universal process or Operational management or Administrative management theory, because he made universal generalizations about management based on his keen insight and practical management experience. As opposed to Taylor, Fayol endeavors to deal with “classical administration.” He focuses his attention on the enterprise as a whole rather than on a single segment of it. He pioneered the concept of viewing management as being made up of functions, and his work supplied a comprehensive framework from which management could be studied and developed. He also repeatedly emphasized that his principles apply not only to business but also to political, religious, philanthropic, military and other undertakings.
According to Max Weber, there are three types of power in an organisation :-
Traditional Power,
Charismatic Power, and
Bureaucratic Power Or Legal Power.
Features of Bureaucratic Organisation The characteristics or features of Bureaucratic Organisation are as follows :-
There is a high degree of Division of Labour and Specialisation.
There is a well defined Hierarchy of Authority.
It follows the principle of Rationality, Objectively and Consistency.
There are Formal and Impersonal relations among the member of the organisation.
Interpersonal relations are based on positions and not on personalities.
There are well defined Rules and Regulations. There rules cover all the duties and rights of the employees. These rules must be strictly followed.
There are well defined Methods for all types of work.
Selection and Promotion is based on Technical qualifications.
Only Bureaucratic or legal power is given importance.
As one of the oldest and most popular approaches to management thought, Henri Fayol's (29 July 1841–19 November 1925) theory holds that administration of all organizations—whether "public or private", or "large or small" requires the same rational process or functions. This school is based on two assumptions; first, although the objective of an organization may differ; for example, business, government, education, or religion, yet there is a core management process that remains the same for all institutions. Successful managers, therefore, are interchangeable among organizations of differing purposes. Second, the Administrative management process can be reduced to a set of separate functions and related principles.
It has rightly been said by some scholars that “perhaps the real father of modern management theory is the French industrialist Henri Fayol”. 1916 he published “Administration Industrielle et Generale”. It was translated and republished in English in 1929. In 1949 His book was published in USA and from then his ideas became famous. In the world, his book left a permanent mark on managment thinking.
A successful industrialist, Fayol headed a steel and coal combine in France. He is now considered the father of the Universal process or Operational management or Administrative management theory, because he made universal generalizations about management based on his keen insight and practical management experience. As opposed to Taylor, Fayol endeavors to deal with “classical administration.” He focuses his attention on the enterprise as a whole rather than on a single segment of it. He pioneered the concept of viewing management as being made up of functions, and his work supplied a comprehensive framework from which management could be studied and developed. He also repeatedly emphasized that his principles apply not only to business but also to political, religious, philanthropic, military and other undertakings.
0/5000
ทฤษฎีที่ราชการได้รับการพัฒนา โดย Sociologist เยอรมันและนักเศรษฐศาสตร์การเมืองแบ่งแยกสูงสุด (1864-1920) ตามเขา ระบบราชการเป็นแบบฟอร์มที่มีประสิทธิภาพสูงสุดขององค์กร บรรทัดโดยหน่วยงานองค์กรได้ มีล้างกฎและระเบียบที่จะปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัด.
ตามเวเบอร์ Max มีสามชนิดของอำนาจในองค์การ: -
พลังงานดั้งเดิม,
อำนาจบารมี และ
ราชการอำนาจหรือกฎหมายอำนาจการ
คุณลักษณะของราชการองค์การลักษณะหรือลักษณะการทำงานขององค์กรราชการมีดังนี้: -
มีระดับสูงของฝ่ายแรงงานและได้
มีลำดับชั้นที่กำหนดไว้ของหน่วย
เป็นไปตามหลักการของ Rationality เป็นความสอดคล้องและ
มีความสัมพันธ์แบบทางการและ Impersonal ในหมู่สมาชิกขององค์กร
สัมพันธ์มนุษยสัมพันธ์อยู่ กับตำแหน่ง และไม่สับสน
มีกฎและข้อบังคับที่กำหนดไว้ มีกฎครอบคลุมหน้าที่และสิทธิของพนักงานทั้งหมด กฎเหล่านี้ต้องถูกปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัด.
มีทั้งกำหนดวิธีการสำหรับชนิดทั้งหมดของงาน
เลือกและส่งเสริมการขายขึ้นอยู่กับคุณสมบัติทางด้านเทคนิค
เฉพาะราชการหรืออำนาจทางกฎหมายจะได้รับความสำคัญ.
เป็นวิธีเก่าแก่ที่สุด และนิยมมากที่สุดเพื่อการบริหารจัดการอย่างใดอย่างหนึ่งคิดว่า Henri Fayol (29 1841 กรกฎาคม – 19 1925 พฤศจิกายน) ทฤษฎีถือว่าการบริหารองค์กรทั้งหมด — ว่า "สาธารณะ หรือส่วนตัว" หรือ "ขนาดใหญ่ หรือเล็ก" ต้องมีกระบวนการเชือดเดียวหรือฟังก์ชัน โรงเรียนนี้ตั้งอยู่บนสมมติฐานที่สอง แรก แม้ ว่าวัตถุประสงค์ขององค์กรอาจแตกต่าง กัน สำหรับตัวอย่าง ธุรกิจ รัฐบาล การศึกษา ศาสนา ยังมีกระบวนการจัดการหลักที่ยังคงเหมือนเดิมสำหรับสถาบันทั้งหมด ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จ ดังนั้น ได้เปลี่ยนระหว่างองค์กรเพื่อวัตถุประสงค์แตกต่างกัน ที่สอง กระบวนการบริหารจัดการสามารถลดการแยกฟังก์ชันและหลักการที่เกี่ยวข้องได้
มันเรื่องการกล่าว โดยนักวิชาการบางคน "อาจจะเป็นพ่อแท้จริงของทฤษฎีการจัดการสมัยใหม่ว่า industrialist ฝรั่งเศส Henri Fayol" ได้ 1916 เขาประกาศ "บริหาร Industrielle et Generale " มันถูกแปล และประกาศในอังกฤษในปีพ.ศ. 2472 1949 ใน หนังสือของเขาถูกตีพิมพ์ในสหรัฐอเมริกาแล้วจาก ความคิดของเขาเริ่มมีชื่อเสียง ในโลก หนังสือของเขาทิ้งเครื่องหมายถาวรบนจัดการคิด
industrialist สำเร็จ Fayol มุ่งหน้าไปรวมเหล็กและถ่านหินในฝรั่งเศส เขาจะถือเป็นบิดาของสากลกระบวนการจัดการการดำเนินงาน หรือ ทฤษฎีการบริหารจัดการ เพราะเขาทำสากล generalizations เกี่ยวกับการบริหารตามความเข้าใจของเขากระตือรือร้น และจัดการปฏิบัติประสบการณ์ ตรงข้ามกับเทย์เลอร์ Fayol ความพยายามจะจัดการกับ "คลาสสิกจัดการ" เขาเน้นความสนใจ ในองค์กรทั้งหมด มากกว่าส่วนหนึ่งของมัน เขาเป็นผู้บุกเบิกแนวคิดของการบริหารการทำงาน การดู และงานของเขาให้ครอบคลุมกรอบการทำงานซึ่งการจัดการสามารถจะศึกษา และพัฒนา เขาซ้ำยังเน้นย้ำว่า หลักการของเขาใช้ไม่เฉพาะกับธุรกิจแต่ยังรวมถึงทหารทางการเมือง ศาสนา philanthropic และท่านอื่น ๆ
ตามเวเบอร์ Max มีสามชนิดของอำนาจในองค์การ: -
พลังงานดั้งเดิม,
อำนาจบารมี และ
ราชการอำนาจหรือกฎหมายอำนาจการ
คุณลักษณะของราชการองค์การลักษณะหรือลักษณะการทำงานขององค์กรราชการมีดังนี้: -
มีระดับสูงของฝ่ายแรงงานและได้
มีลำดับชั้นที่กำหนดไว้ของหน่วย
เป็นไปตามหลักการของ Rationality เป็นความสอดคล้องและ
มีความสัมพันธ์แบบทางการและ Impersonal ในหมู่สมาชิกขององค์กร
สัมพันธ์มนุษยสัมพันธ์อยู่ กับตำแหน่ง และไม่สับสน
มีกฎและข้อบังคับที่กำหนดไว้ มีกฎครอบคลุมหน้าที่และสิทธิของพนักงานทั้งหมด กฎเหล่านี้ต้องถูกปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัด.
มีทั้งกำหนดวิธีการสำหรับชนิดทั้งหมดของงาน
เลือกและส่งเสริมการขายขึ้นอยู่กับคุณสมบัติทางด้านเทคนิค
เฉพาะราชการหรืออำนาจทางกฎหมายจะได้รับความสำคัญ.
เป็นวิธีเก่าแก่ที่สุด และนิยมมากที่สุดเพื่อการบริหารจัดการอย่างใดอย่างหนึ่งคิดว่า Henri Fayol (29 1841 กรกฎาคม – 19 1925 พฤศจิกายน) ทฤษฎีถือว่าการบริหารองค์กรทั้งหมด — ว่า "สาธารณะ หรือส่วนตัว" หรือ "ขนาดใหญ่ หรือเล็ก" ต้องมีกระบวนการเชือดเดียวหรือฟังก์ชัน โรงเรียนนี้ตั้งอยู่บนสมมติฐานที่สอง แรก แม้ ว่าวัตถุประสงค์ขององค์กรอาจแตกต่าง กัน สำหรับตัวอย่าง ธุรกิจ รัฐบาล การศึกษา ศาสนา ยังมีกระบวนการจัดการหลักที่ยังคงเหมือนเดิมสำหรับสถาบันทั้งหมด ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จ ดังนั้น ได้เปลี่ยนระหว่างองค์กรเพื่อวัตถุประสงค์แตกต่างกัน ที่สอง กระบวนการบริหารจัดการสามารถลดการแยกฟังก์ชันและหลักการที่เกี่ยวข้องได้
มันเรื่องการกล่าว โดยนักวิชาการบางคน "อาจจะเป็นพ่อแท้จริงของทฤษฎีการจัดการสมัยใหม่ว่า industrialist ฝรั่งเศส Henri Fayol" ได้ 1916 เขาประกาศ "บริหาร Industrielle et Generale " มันถูกแปล และประกาศในอังกฤษในปีพ.ศ. 2472 1949 ใน หนังสือของเขาถูกตีพิมพ์ในสหรัฐอเมริกาแล้วจาก ความคิดของเขาเริ่มมีชื่อเสียง ในโลก หนังสือของเขาทิ้งเครื่องหมายถาวรบนจัดการคิด
industrialist สำเร็จ Fayol มุ่งหน้าไปรวมเหล็กและถ่านหินในฝรั่งเศส เขาจะถือเป็นบิดาของสากลกระบวนการจัดการการดำเนินงาน หรือ ทฤษฎีการบริหารจัดการ เพราะเขาทำสากล generalizations เกี่ยวกับการบริหารตามความเข้าใจของเขากระตือรือร้น และจัดการปฏิบัติประสบการณ์ ตรงข้ามกับเทย์เลอร์ Fayol ความพยายามจะจัดการกับ "คลาสสิกจัดการ" เขาเน้นความสนใจ ในองค์กรทั้งหมด มากกว่าส่วนหนึ่งของมัน เขาเป็นผู้บุกเบิกแนวคิดของการบริหารการทำงาน การดู และงานของเขาให้ครอบคลุมกรอบการทำงานซึ่งการจัดการสามารถจะศึกษา และพัฒนา เขาซ้ำยังเน้นย้ำว่า หลักการของเขาใช้ไม่เฉพาะกับธุรกิจแต่ยังรวมถึงทหารทางการเมือง ศาสนา philanthropic และท่านอื่น ๆ
การแปล กรุณารอสักครู่..
Bureaucratic Theory was developed by a German Sociologist and political economist Max Weber (1864-1920). According to him, bureaucracy is the most efficient form of organisation. The organisation has a well-defined line of authority. It has clear rules and regulations which are strictly followed.
According to Max Weber, there are three types of power in an organisation :-
Traditional Power,
Charismatic Power, and
Bureaucratic Power Or Legal Power.
Features of Bureaucratic Organisation The characteristics or features of Bureaucratic Organisation are as follows :-
There is a high degree of Division of Labour and Specialisation.
There is a well defined Hierarchy of Authority.
It follows the principle of Rationality, Objectively and Consistency.
There are Formal and Impersonal relations among the member of the organisation.
Interpersonal relations are based on positions and not on personalities.
There are well defined Rules and Regulations. There rules cover all the duties and rights of the employees. These rules must be strictly followed.
There are well defined Methods for all types of work.
Selection and Promotion is based on Technical qualifications.
Only Bureaucratic or legal power is given importance.
As one of the oldest and most popular approaches to management thought, Henri Fayol's (29 July 1841–19 November 1925) theory holds that administration of all organizations—whether "public or private", or "large or small" requires the same rational process or functions. This school is based on two assumptions; first, although the objective of an organization may differ; for example, business, government, education, or religion, yet there is a core management process that remains the same for all institutions. Successful managers, therefore, are interchangeable among organizations of differing purposes. Second, the Administrative management process can be reduced to a set of separate functions and related principles.
It has rightly been said by some scholars that “perhaps the real father of modern management theory is the French industrialist Henri Fayol”. 1916 he published “Administration Industrielle et Generale”. It was translated and republished in English in 1929. In 1949 His book was published in USA and from then his ideas became famous. In the world, his book left a permanent mark on managment thinking.
A successful industrialist, Fayol headed a steel and coal combine in France. He is now considered the father of the Universal process or Operational management or Administrative management theory, because he made universal generalizations about management based on his keen insight and practical management experience. As opposed to Taylor, Fayol endeavors to deal with “classical administration.” He focuses his attention on the enterprise as a whole rather than on a single segment of it. He pioneered the concept of viewing management as being made up of functions, and his work supplied a comprehensive framework from which management could be studied and developed. He also repeatedly emphasized that his principles apply not only to business but also to political, religious, philanthropic, military and other undertakings.
According to Max Weber, there are three types of power in an organisation :-
Traditional Power,
Charismatic Power, and
Bureaucratic Power Or Legal Power.
Features of Bureaucratic Organisation The characteristics or features of Bureaucratic Organisation are as follows :-
There is a high degree of Division of Labour and Specialisation.
There is a well defined Hierarchy of Authority.
It follows the principle of Rationality, Objectively and Consistency.
There are Formal and Impersonal relations among the member of the organisation.
Interpersonal relations are based on positions and not on personalities.
There are well defined Rules and Regulations. There rules cover all the duties and rights of the employees. These rules must be strictly followed.
There are well defined Methods for all types of work.
Selection and Promotion is based on Technical qualifications.
Only Bureaucratic or legal power is given importance.
As one of the oldest and most popular approaches to management thought, Henri Fayol's (29 July 1841–19 November 1925) theory holds that administration of all organizations—whether "public or private", or "large or small" requires the same rational process or functions. This school is based on two assumptions; first, although the objective of an organization may differ; for example, business, government, education, or religion, yet there is a core management process that remains the same for all institutions. Successful managers, therefore, are interchangeable among organizations of differing purposes. Second, the Administrative management process can be reduced to a set of separate functions and related principles.
It has rightly been said by some scholars that “perhaps the real father of modern management theory is the French industrialist Henri Fayol”. 1916 he published “Administration Industrielle et Generale”. It was translated and republished in English in 1929. In 1949 His book was published in USA and from then his ideas became famous. In the world, his book left a permanent mark on managment thinking.
A successful industrialist, Fayol headed a steel and coal combine in France. He is now considered the father of the Universal process or Operational management or Administrative management theory, because he made universal generalizations about management based on his keen insight and practical management experience. As opposed to Taylor, Fayol endeavors to deal with “classical administration.” He focuses his attention on the enterprise as a whole rather than on a single segment of it. He pioneered the concept of viewing management as being made up of functions, and his work supplied a comprehensive framework from which management could be studied and developed. He also repeatedly emphasized that his principles apply not only to business but also to political, religious, philanthropic, military and other undertakings.
การแปล กรุณารอสักครู่..
ทฤษฎีระบบราชการการพัฒนาโดยนักสังคมวิทยาและนักเศรษฐศาสตร์การเมืองเยอรมันมักซ์ เวเบอร์ ( 1864-1920 ) ตามเขา , ระบบราชการเป็นรูปแบบที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดขององค์กร องค์กรได้สายที่ชัดเจนของอำนาจ มันมีหลักเกณฑ์ที่ชัดเจนและกฎระเบียบที่เคร่งครัดตาม .
ตาม Max Weber , มีสามประเภทของพลังงานในองค์กร :
พลังดั้งเดิมอำนาจ บารมี และอำนาจระบบราชการ หรืออำนาจตาม
.
คุณลักษณะขององค์การระบบราชการลักษณะหรือคุณสมบัติขององค์การระบบราชการ ดังนี้ : -
มีระดับสูงของการแบ่งแรงงาน และความเชี่ยวชาญ .
มีดีกำหนดลำดับชั้นของอำนาจ มันเป็นไปตามหลักเหตุผล
, อคติและความสอดคล้องมีความสัมพันธ์ที่เป็นทางการและที่ระหว่างสมาชิกขององค์กร .
มนุษยสัมพันธ์เป็นตามตำแหน่งและไม่ได้อยู่บน .
มีดีที่กำหนดกฎและข้อบังคับ มีกฎที่ครอบคลุมทุกหน้าที่และสิทธิของพนักงาน กฎเหล่านี้จะต้องได้รับการปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัด มีการกำหนดวิธีดี
สำหรับทุกประเภทของงานการเลือกและการส่งเสริมการขายจะขึ้นอยู่กับคุณสมบัติทางด้านเทคนิค หรืออำนาจตามระบบราชการ
เท่านั้นจะได้รับความสำคัญ
เป็นหนึ่งในที่เก่าแก่ที่สุดและนิยมมากที่สุดวิธีการจัดการความคิด ของ เฮนรี่ ฟาโยล ( 29 กรกฎาคม 1943 – 19 พฤศจิกายน 2468 ) ทฤษฎีถือ ว่า การบริหารงานขององค์กรทั้งหมด ไม่ว่าจะเป็น " สาธารณะหรือส่วนตัว " หรือ " ขนาดใหญ่ หรือเล็ก " ต้องเดียวกันกระบวนการเชือดหรือฟังก์ชันโรงเรียนนี้จะขึ้นอยู่กับสองสมมติฐาน ; ครั้งแรก แม้ว่าวัตถุประสงค์ขององค์กรอาจแตกต่างกัน ตัวอย่างเช่น , ธุรกิจ , รัฐบาล , การศึกษา , หรือศาสนา ยังได้มีการจัดการกระบวนการหลักที่ยังคงเหมือนเดิมสำหรับทุกสถาบัน ที่ประสบความสำเร็จ ผู้บริหารจึงสามารถใช้แทนกันระหว่างองค์กรที่มีวัตถุประสงค์ ประการที่สองกระบวนการการบริหารจัดการจะลดลงเป็นชุดของฟังก์ชั่นแยกต่างหาก และที่เกี่ยวข้องกับหลักการ
ได้ถูกต้องโดยนักวิชาการบางคนได้กล่าวว่า " บางทีพ่อที่แท้จริงของทฤษฎีการจัดการสมัยใหม่ นักอุตสาหกรรม ฝรั่งเศส อองรี ฟาโยล " 2459 เขาได้รับการตีพิมพ์ " การบริหาร industrielle et ทั่วไป " มันถูกแปลและประกาศในอังกฤษ 1929ใน พ.ศ. 2492 หนังสือของเขาถูกตีพิมพ์ในสหรัฐอเมริกาและจากความคิดของเขากลายเป็นที่มีชื่อเสียง ในโลก หนังสือของเขาได้ทิ้งเครื่องหมายที่ถาวรในการคิดการจัดการ
นักอุตสาหกรรมที่ประสบความสำเร็จ ฟาโยลหัวเหล็กและถ่านหินรวมในฝรั่งเศส ตอนนี้เขาถือเป็นบิดาแห่งทฤษฎีกระบวนการสากลหรือการจัดการการปฏิบัติงาน หรือการบริหารจัดการเพราะเขาทำให้สากลทั่วไปเกี่ยวกับการจัดการบนพื้นฐานความเข้าใจกระตือรือร้นของเขาและประสบการณ์ในการจัดการการปฏิบัติ ตรงข้ามกับ เทย์เลอร์ เกี่ยวกับความพยายามที่จะจัดการกับ " คลาสสิกการบริหาร " เขามุ่งเน้นความสนใจของเขาในองค์กรโดยรวมมากกว่าในส่วนเดียวเอง เขาเป็นผู้บุกเบิกแนวคิดของการดูการจัดการที่ถูกสร้างขึ้นจากฟังก์ชันและงานของเขามาเป็นกรอบที่ครอบคลุมซึ่งการจัดการอาจจะศึกษาและพัฒนา นอกจากนี้เขายังเน้นว่า หลักการของเขาใช้ซ้ำๆ ไม่เพียงธุรกิจ แต่ยังเพื่อการเมือง ศาสนา การกุศล ทหารและ
เเละอื่นๆ
ตาม Max Weber , มีสามประเภทของพลังงานในองค์กร :
พลังดั้งเดิมอำนาจ บารมี และอำนาจระบบราชการ หรืออำนาจตาม
.
คุณลักษณะขององค์การระบบราชการลักษณะหรือคุณสมบัติขององค์การระบบราชการ ดังนี้ : -
มีระดับสูงของการแบ่งแรงงาน และความเชี่ยวชาญ .
มีดีกำหนดลำดับชั้นของอำนาจ มันเป็นไปตามหลักเหตุผล
, อคติและความสอดคล้องมีความสัมพันธ์ที่เป็นทางการและที่ระหว่างสมาชิกขององค์กร .
มนุษยสัมพันธ์เป็นตามตำแหน่งและไม่ได้อยู่บน .
มีดีที่กำหนดกฎและข้อบังคับ มีกฎที่ครอบคลุมทุกหน้าที่และสิทธิของพนักงาน กฎเหล่านี้จะต้องได้รับการปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัด มีการกำหนดวิธีดี
สำหรับทุกประเภทของงานการเลือกและการส่งเสริมการขายจะขึ้นอยู่กับคุณสมบัติทางด้านเทคนิค หรืออำนาจตามระบบราชการ
เท่านั้นจะได้รับความสำคัญ
เป็นหนึ่งในที่เก่าแก่ที่สุดและนิยมมากที่สุดวิธีการจัดการความคิด ของ เฮนรี่ ฟาโยล ( 29 กรกฎาคม 1943 – 19 พฤศจิกายน 2468 ) ทฤษฎีถือ ว่า การบริหารงานขององค์กรทั้งหมด ไม่ว่าจะเป็น " สาธารณะหรือส่วนตัว " หรือ " ขนาดใหญ่ หรือเล็ก " ต้องเดียวกันกระบวนการเชือดหรือฟังก์ชันโรงเรียนนี้จะขึ้นอยู่กับสองสมมติฐาน ; ครั้งแรก แม้ว่าวัตถุประสงค์ขององค์กรอาจแตกต่างกัน ตัวอย่างเช่น , ธุรกิจ , รัฐบาล , การศึกษา , หรือศาสนา ยังได้มีการจัดการกระบวนการหลักที่ยังคงเหมือนเดิมสำหรับทุกสถาบัน ที่ประสบความสำเร็จ ผู้บริหารจึงสามารถใช้แทนกันระหว่างองค์กรที่มีวัตถุประสงค์ ประการที่สองกระบวนการการบริหารจัดการจะลดลงเป็นชุดของฟังก์ชั่นแยกต่างหาก และที่เกี่ยวข้องกับหลักการ
ได้ถูกต้องโดยนักวิชาการบางคนได้กล่าวว่า " บางทีพ่อที่แท้จริงของทฤษฎีการจัดการสมัยใหม่ นักอุตสาหกรรม ฝรั่งเศส อองรี ฟาโยล " 2459 เขาได้รับการตีพิมพ์ " การบริหาร industrielle et ทั่วไป " มันถูกแปลและประกาศในอังกฤษ 1929ใน พ.ศ. 2492 หนังสือของเขาถูกตีพิมพ์ในสหรัฐอเมริกาและจากความคิดของเขากลายเป็นที่มีชื่อเสียง ในโลก หนังสือของเขาได้ทิ้งเครื่องหมายที่ถาวรในการคิดการจัดการ
นักอุตสาหกรรมที่ประสบความสำเร็จ ฟาโยลหัวเหล็กและถ่านหินรวมในฝรั่งเศส ตอนนี้เขาถือเป็นบิดาแห่งทฤษฎีกระบวนการสากลหรือการจัดการการปฏิบัติงาน หรือการบริหารจัดการเพราะเขาทำให้สากลทั่วไปเกี่ยวกับการจัดการบนพื้นฐานความเข้าใจกระตือรือร้นของเขาและประสบการณ์ในการจัดการการปฏิบัติ ตรงข้ามกับ เทย์เลอร์ เกี่ยวกับความพยายามที่จะจัดการกับ " คลาสสิกการบริหาร " เขามุ่งเน้นความสนใจของเขาในองค์กรโดยรวมมากกว่าในส่วนเดียวเอง เขาเป็นผู้บุกเบิกแนวคิดของการดูการจัดการที่ถูกสร้างขึ้นจากฟังก์ชันและงานของเขามาเป็นกรอบที่ครอบคลุมซึ่งการจัดการอาจจะศึกษาและพัฒนา นอกจากนี้เขายังเน้นว่า หลักการของเขาใช้ซ้ำๆ ไม่เพียงธุรกิจ แต่ยังเพื่อการเมือง ศาสนา การกุศล ทหารและ
เเละอื่นๆ
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- You've sent this person a friend request
- อาหารเหนือ ได้แก่
- Wake Me Up
- anna
- ตอนนี้ฉันไม่สบาย
- fremont
- fun-loving
- Pardon
- Then go sleep.
- หุ้นส่วนของเขา
- healer
- สำหรับทุกคน
- ฉันจะทำเพื่อตัวเอง
- Talk
- แต่ มันมาจากข้างในหัวใจคุณหรือเปล่า
- complains
- การเลิกทาส
- of Ecuadorian brown rice
- place
- ฉันต้องเรียนทุกอย่าง
- ต้อง
- Who is coming with the hustle
- good knowledge for new model docomentati
- คุณพูดไทยได้กี่คำบ้าง
