Therefore, understanding of conting

Therefore, understanding of contingent matches between the principle with a strategy in the case of good fit and alternative principle in the case of bad fit is crucial to successfully implement the strategy firm is pursuing.

For the remainder of this study, we argue that division of work, authority and responsibility, unity of command, unity of direction and scalar chain principles are more appropriate for the implementation of a cost leadership strategy than differentiation strategy.

We also contend that stability of tenure of personnel, initiative and esprit de corps are more appropriate for the implementation of a differentiation strategy than to cost leadership.

The reasons are amplified in this section, along with propositions to guide future research(Figure 1)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดังนั้น ความเข้าใจที่ตรงกันอาจเกิดขึ้นระหว่างหลักกับกลยุทธ์ในกรณีที่เหมาะและหลักการทางเลือกในกรณีที่ไม่สอดคล้องเป็นสิ่งสำคัญที่ใช้กลยุทธ์เรียบร้อยแล้วบริษัทจะติดตาม สำหรับส่วนเหลือของการศึกษานี้ เราโต้แย้งว่า กองงาน อำนาจหน้าที่ และความรับผิด ชอบ เอกภาพของคำสั่ง เอกภาพของทิศทางและหลักการห่วงโซ่สเกลาจะเหมาะสมสำหรับการดำเนินการกลยุทธ์ความเป็นผู้นำต้นทุนกว่ากลยุทธ์สร้างความแตกต่าง เรายังขับเคี่ยวที่เสถียรภาพของวาระของบุคลากร ความคิดริเริ่มและ esprit de corps เหมาะสมสำหรับการดำเนินการกลยุทธ์ความแตกต่างมากกว่าการเป็นผู้นำต้นทุน เหตุผลจะขยายในส่วนนี้ พร้อมกับข้อเสนอการวิจัยในอนาคต (รูปที่ 1) แนะนำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดังนั้นความเข้าใจในความผูกพันจับคู่กันระหว่างหลักการกับกลยุทธ์ในกรณีของแบบที่ดีและหลักการทางเลือกในกรณีที่พอดีไม่ดีที่เป็นสิ่งสำคัญที่จะประสบความสำเร็จในการดำเนินกลยุทธ์ของ บริษัท คือการใฝ่หา.

สำหรับส่วนที่เหลือของการศึกษานี้เราเถียงส่วนหนึ่งของที่ การทำงานของผู้มีอำนาจและความรับผิดชอบความสามัคคีของคำสั่งความสามัคคีของหลักการทิศทางและโซ่สเกลาร์มีความเหมาะสมมากขึ้นสำหรับการดำเนินงานของกลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านราคามากกว่ากลยุทธ์ความแตกต่างได้.

นอกจากนี้เรายังยืนยันความมั่นคงของการดำรงตำแหน่งของบุคลากรคิดริเริ่มและความสามัคคีที่มีความเหมาะสมมากขึ้น สำหรับการดำเนินงานของกลยุทธ์การสร้างความแตกต่างกว่าที่จะเสียค่าใช้จ่ายเป็นผู้นำ.

เหตุผลที่จะขยายในส่วนนี้พร้อมกับข้อเสนอเพื่อเป็นแนวทางในการวิจัยในอนาคต (รูปที่ 1)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดังนั้น ความเข้าใจที่ตรงกันระหว่างหลักการกับกลยุทธ์ในกรณีของพอดีและหลักการทางเลือกในกรณีที่พอดีเป็นสิ่งสำคัญที่จะประสบความสำเร็จใช้กลยุทธ์บริษัทดําเนินสำหรับส่วนที่เหลือของการศึกษา เราเถียงว่า การแบ่งงาน อำนาจหน้าที่ และความรับผิดชอบ มีเอกภาพในการบังคับบัญชา เอกภาพของทิศทางและหลักการด้านโซ่ จะเหมาะสมสำหรับการดำเนินงานของกลยุทธ์ผู้นำต้นทุนกว่ากลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง .เรายังยืนยันว่าเสถียรภาพของการทำงานของบุคลากร การริเริ่ม และ Esprit de Corps จะเหมาะสมสำหรับการใช้กลยุทธ์สร้างความแตกต่างมากกว่าต้นทุนความเป็นผู้นำเหตุผลคือ ขยายในส่วนนี้ พร้อมกับข้อเสนอแนะในการวิจัยในอนาคต ( รูปที่ 1 )