In addition to having an ‘Openness

In addition to having an ‘Openness and Action Orientation’ culture, an HPO uses the organization’s openness to achieve results. In an HPO, management values the opinion of employees by frequently having dialogues with them and involving them in all important business and organizational processes. HPO management allows experiments and mistakes by permitting employees to take risks, being prepared to take risks themselves, and seeing mistakes as an opportunity to learn. In this respect, management welcomes and stimulates change by continuously striving for renewal, developing dynamic managerial capabilities to enhance flexibility, and being personally involved in change activities. People at an HPO spend a lot of time on dialogue, knowledge exchange and learning in order to obtain new ideas to improve their work and make the complete organization performance-driven.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกจากมีการ 'เปิดและปฐมนิเทศการดำเนินการ' วัฒนธรรม HPO การใช้อย่างยิ่งขององค์กรเพื่อให้บรรลุผล ใน HPO บริหารค่าความเห็นของพนักงาน โดยมีประเด็นกับพวกเขาบ่อย และเกี่ยวข้องกับธุรกิจที่สำคัญและกระบวนการขององค์กร จัดการ HPO ให้ทดลองและข้อผิดพลาด โดยการอนุญาตให้พนักงานนำความเสี่ยง การเตรียมรับความเสี่ยงเอง และความผิดพลาดที่เห็นเป็นโอกาสในการเรียนรู้ ประการนี้ จัดการต้อนรับ และกระตุ้นการเปลี่ยนแปลง โดยมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องสำหรับการต่ออายุ การพัฒนาความสามารถในการบริหารจัดการแบบไดนามิกเพื่อเพิ่มความยืดหยุ่น และมีส่วนร่วมในตัวเปลี่ยนกิจกรรม คนที่เป็น HPO ใช้เวลาพูดคุย แลกเปลี่ยนความรู้ และเรียนรู้เพื่อให้ได้ความคิดใหม่ ๆ เพื่อปรับปรุงงาน และทำงานสมบูรณ์ขับเคลื่อนประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากจะมี 'การเปิดกว้างและการดำเนินการปฐมนิเทศ' วัฒนธรรม HPO ใช้การเปิดกว้างขององค์กรเพื่อให้บรรลุผล ใน HPO การจัดการค่าความคิดเห็นของพนักงานโดยบ่อยครั้งที่มีการหารือกับพวกเขาและเกี่ยวข้องกับพวกเขาในทุกธุรกิจที่สำคัญและกระบวนการขององค์กร การจัดการ HPO ช่วยให้การทดลองและความผิดพลาดโดยอนุญาตให้พนักงานที่จะเสี่ยงการเตรียมที่จะใช้ความเสี่ยงของตัวเองและเห็นความผิดพลาดเป็นโอกาสที่จะเรียนรู้ ในแง่นี้การจัดการต้อนรับและกระตุ้นการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องโดยมุ่งมั่นในการต่ออายุการพัฒนาความสามารถในการบริหารจัดการแบบไดนามิกเพื่อเพิ่มความยืดหยุ่นและการมีส่วนร่วมในกิจกรรมการเปลี่ยนแปลง คนที่ HPO ใช้จ่ายมากเวลาในการสนทนาแลกเปลี่ยนความรู้และการเรียนรู้เพื่อให้ได้ความคิดใหม่เพื่อปรับปรุงการทำงานของพวกเขาและทำให้การขับเคลื่อนการดำเนินงานขององค์กรที่สมบูรณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกจากนี้ มีการปฐมนิเทศและ ' วัฒนธรรม ' การกระทำ การใช้ความเจริญขององค์กรเพื่อให้บรรลุผล ในการเจริญ , การจัดการค่าความคิดเห็นของพนักงาน โดยมักมีการสนทนากับพวกเขาและเกี่ยวข้องกับพวกเขาในกระบวนการทั้งหมดที่สำคัญทางธุรกิจและองค์กร การจัดการต่อการช่วยให้ทดลองและความผิดพลาดโดยการอนุญาตให้พนักงานที่จะรับความเสี่ยงพร้อมที่จะรับความเสี่ยงเอง และเห็นความผิดพลาดเป็นโอกาสที่จะเรียนรู้ ในการนี้การจัดการต้อนรับและกระตุ้นการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องโดยมุ่งมั่นเพื่อต่ออายุ พัฒนาความสามารถด้านการจัดการแบบไดนามิกเพื่อเพิ่มความยืดหยุ่น และบุคคลที่เกี่ยวข้องในกิจกรรมการเปลี่ยนแปลง คนที่มีต่อการใช้จ่ายมากเวลาในการสนทนาแลกเปลี่ยนความรู้และการเรียนรู้เพื่อที่จะได้รับความคิดใหม่เพื่อปรับปรุงงานของตนเอง และให้สมรรถนะองค์กรให้ขับเคลื่อน