Project team decision making often

Project team decision making often follows a diverge/converge pattern. This means stakeholders are first engaged to generate a broad set of solution alternatives or approaches. This is often done individually to avoid the effect of senior or charismatic stakeholders unduly influencing other stakeholders. Then, after a broad spectrum of decision alternatives have been generated, the project team converges on a preferred solution.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การตัดสินใจของทีมโครงการมักจะเป็นไปตามรูปแบบที่แตกต่าง/มาบรรจบกัน ซึ่งหมายความว่าผู้มีส่วนได้ส่วนเสียจะต้องมีส่วนร่วมเพื่อสร้างทางเลือกหรือแนวทางการแก้ปัญหาที่หลากหลายเป็นอันดับแรก ซึ่งมักจะทำเป็นรายบุคคลเพื่อหลีกเลี่ยงผลกระทบของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอาวุโสหรือผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่มีอิทธิพลต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียรายอื่นอย่างไม่เหมาะสม จากนั้น หลังจากสร้างทางเลือกในการตัดสินใจอย่างหลากหลายแล้ว ทีมงานโครงการก็จะมาบรรจบกันที่โซลูชันที่ต้องการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การตัดสินใจของทีมโครงการมักจะเป็นไปตามรูปแบบที่แตกต่าง / บรรจบกัน นั่นหมายความว่าผู้มีส่วนได้ส่วนเสียได้มีส่วนร่วมในการพัฒนาทางเลือกหรือวิธีการแก้ไขปัญหาที่หลากหลายก่อน ซึ่งมักจะทำคนเดียวเพื่อไม่ให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียระดับสูงหรือมีเสน่ห์ไปกระทบกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นมากเกินไป จากนั้น หลังจากสร้างทางเลือกในการตัดสินใจที่หลากหลาย ทีมโครงการจะบรรจบกับโซลูชันที่ต้องการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การตัดสินใจของทีมโครงการมักเป็นไปตามรูปแบบการกระจายตัว/ลู่เข้า ซึ่งหมายความว่าผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมีส่วนร่วมในการพัฒนาชุดทางเลือกหรือวิธีการแก้ปัญหาที่หลากหลาย นี้มักจะดําเนินการแยกต่างหากเพื่อหลีกเลี่ยงผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอาวุโสหรือมีเสน่ห์มีอิทธิพลมากเกินไปต่อผู้มีส่วนได้เสียอื่นๆ จากนั้นหลังจากสร้างตัวเลือกการตัดสินใจที่หลากหลายทีมงานโครงการมุ่งเน้นไปที่โซลูชันที่ต้องการ