A person’s ego may be tied to a par

A person’s ego may be tied to a particular proposal to the extent that all other alternatives are strongly lobbied against. As a result, the person may have unfavorable forecasts altered so that they are more in agreement with the desired alternative. In a study by McKinsey & Company of 2507 executives around the world, 36% responded that managers hide, restrict, or misrepresent information at least “somewhat” frequently when submitting capital-investment proposals. In addition, an executive might influence other people in tip management to favor a particular alternative so that objections to it are overruled. In the same McKinsey study of global executives, more than 60% of the managers reported that business unit and divisional heads form alliances with peers or lobby someone more senior in the organization at least “somewhat” frequently when resource allocation decisions are being made.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อาตมาเป็นผู้อาจเชื่อมโยงกับข้อเสนอเฉพาะแค่ทางเลือกอื่น ๆ ทั้งหมดจะออกสียงสนับสนุนอย่างยิ่งกับ ดัง บุคคลอาจมีการคาดการณ์ร้ายเพื่อที่จะเพิ่มเติมข้อตกลงกับทางเลือกที่คุณต้องการเปลี่ยนแปลง ในการศึกษาโดย McKinsey & บริษัท 2507 ผู้บริหารทั่วโลก 36% ตอบว่า ผู้จัดการซ่อน จำกัด หรือ misrepresent ข้อมูลน้อย "ค่อนข้าง" บ่อย ๆ เมื่อส่งข้อเสนอการลงทุนเงินทุน ผู้บริหารอาจมีอิทธิพลต่อคนอื่นในการจัดการคำแนะนำโปรดเลือกเฉพาะที่คัดค้านนั้นจะถูกแทนที่ ในศึกษา McKinsey เดียวกันของผู้บริหารส่วนกลาง มากกว่า 60% ของผู้จัดการรายงานว่า หน่วยธุรกิจและหัว divisional ฟอร์มงคนางค์กับเพื่อน หรือล็อบบี้คนอาวุโสกว่าในองค์กรน้อย "ค่อนข้าง" บ่อย ๆ เมื่อกำลังจะตัดสินใจจัดสรรทรัพยากร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อัตตาของคนที่อาจจะเชื่อมโยงกับข้อเสนอโดยเฉพาะอย่างยิ่งในส่วนที่ทางเลือกอื่น ๆ ทั้งหมดจะถูกกล่อมอย่างยิ่งกับ เป็นผลให้คนที่อาจจะมีการคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงที่ไม่เอื้ออำนวยเพื่อให้พวกเขามีมากขึ้นในข้อตกลงกับทางเลือกที่ต้องการ ในการศึกษาโดย McKinsey & Company 2507 ของผู้บริหารทั่วโลกที่ 36% ตอบว่าผู้จัดการซ่อน จำกัด หรือบิดเบือนข้อมูลอย่างน้อย "ค่อนข้าง" บ่อยครั้งเมื่อมีการส่งข้อเสนอทุนการลงทุน นอกจากนี้ผู้บริหารอาจมีผลต่อคนอื่น ๆ ในการบริหารจัดการเคล็ดลับที่จะสนับสนุนทางเลือกโดยเฉพาะอย่างยิ่งเพื่อให้การคัดค้านมันจะตกไป ในการศึกษาเดียวกัน McKinsey ของผู้บริหารทั่วโลกกว่า 60% ของผู้จัดการรายงานว่าหน่วยธุรกิจและหัวหารสร้างพันธมิตรกับเพื่อนหรือคนที่ล็อบบี้อาวุโสในองค์กรอย่างน้อย "ค่อนข้าง" บ่อยครั้งเมื่อตัดสินใจจัดสรรทรัพยากรมีการทำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อัตตาของคน อาจจะเชื่อมโยงกับข้อเสนอเฉพาะในขอบเขตที่ ทางเลือกอื่น ๆทั้งหมดจะขอการสนับสนุนต่อ เป็นผลให้บุคคลอาจมีการคาดการณ์ที่เปลี่ยนแปลงเพื่อให้พวกเขามีความสอดคล้องกับที่ต้องการทางเลือก ในการศึกษาโดยบริษัท McKinsey & 2507 ผู้บริหารทั่วโลก 36% ตอบว่าผู้จัดการซ่อนจำกัดหรือบิดเบือนความจริงข้อมูลอย่างน้อย " ค่อนข้างบ่อย " เมื่อยื่นข้อเสนอการลงทุน นอกจากนี้ ผู้บริหารอาจจะมีอิทธิพลต่อคนอื่น ๆในการจัดการเคล็ดลับเพื่อช่วยเป็นทางเลือกที่เฉพาะเจาะจงเพื่อคัดค้านนั้นเป็นโมฆะ ในด้านการศึกษาของผู้บริหารเดียวกันทั่วโลกกว่า 60% ของผู้จัดการรายงานว่า หน่วยธุรกิจ และแผนกหัวรูปแบบพันธมิตรกับเพื่อนร่วมงาน หรือล็อบบี้ ใครอาวุโสกว่าในองค์กรอย่างน้อย " ค่อนข้าง " บ่อยครั้งเมื่อการตัดสินใจจัดสรรทรัพยากรจะถูกทำ