Principles Functions and Skills of

Principles Functions and Skills of Management and Administration
In its most basic form, an organization is two or more people working together to reach a goal. Whether an organization is highly bureaucratic or changing or self-organizing, the organization must exist for some reason, some purpose, some mission (implicit or explicit) or it is not an organization at all. Therefore, every successful organization must have some goals. Identifying this goal requires some form of planning, informal or formal. Reaching the goal means identifying some strategies, formal or informal. These strategies are agreed upon by members of the organization through some form of communication, formal or informal. Then all leaders, managers and employees coordinate their efforts to act in accordance with what there agreed to do. They may change their minds, but they need to recognize and acknowledge that they are changing their minds.
Unlike leaders, managers success is gained through and evaluated by accomplishment of mission and objectives of their organizations. Mission and objectives are directly related to the reasons for being in the business “why does the organization exist ?” Managers will surely fail if they do not accomplish the organization’s mission and objectives and then communicate them with their employees. However, accomplishing mission and objectives is not sufficient. Success requires both effectiveness and efficiency. Managers who accomplish their mission and objectives are said to be effective. Efficiency describes the relationship between the amount of resources used “input” and the extent to which objectives were accomplished “output”

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฟังก์ชั่นหลักและทักษะของการบริหารจัดการและการบริหาร
ในรูปแบบพื้นฐานที่สุดขององค์กรคือคนสองคนหรือมากกว่าการทำงานร่วมกันที่จะบรรลุเป้าหมาย ไม่ว่าจะเป็นองค์กรเป็นอย่างสูงที่ราชการหรือการเปลี่ยนแปลงหรือการจัดระเบียบตัวเององค์กรต้องมีเหตุผลบางอย่างที่มีจุดประสงค์บางภารกิจบางคน (โดยนัยหรืออย่างชัดเจน) หรือมันไม่ได้เป็นองค์กรที่ทุกคน ดังนั้นทุกองค์กรที่ประสบความสำเร็จจะต้องมีเป้าหมายบางอย่าง การระบุเป้าหมายนี้ต้องใช้รูปแบบของการวางแผนบางอย่างเป็นทางการหรือไม่เป็นทางการ ถึงวิธีการเป้าหมายการระบุกลยุทธ์บางอย่างที่เป็นทางการหรือไม่เป็นทางการ กลยุทธ์เหล่านี้จะตกลงกันโดยสมาชิกขององค์กรผ่านรูปแบบการสื่อสารบางอย่างเป็นทางการหรือไม่เป็นทางการ จากนั้นผู้นำผู้จัดการและพนักงานประสานงานความพยายามของพวกเขาที่จะทำหน้าที่ให้สอดคล้องกับสิ่งที่มีตกลงที่จะทำ พวกเขาอาจจะเปลี่ยนความคิดของพวกเขา แต่พวกเขาต้องการที่จะรับรู้และรับทราบว่าพวกเขากำลังจะเปลี่ยนจิตใจของพวกเขา.
ซึ่งแตกต่างจากผู้นำที่ประสบความสำเร็จเป็นผู้จัดการและได้ผ่านการประเมินโดยความสำเร็จของภารกิจและวัตถุประสงค์ขององค์กรของพวกเขา พันธกิจและวัตถุประสงค์ที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับสาเหตุของการที่อยู่ในธุรกิจ "องค์กรทำไมอยู่?" ผู้จัดการก็จะล้มเหลวถ้าพวกเขาไม่ได้บรรลุภารกิจขององค์กรและวัตถุประสงค์แล้วสื่อสารให้กับพนักงานของพวกเขา อย่างไรก็ตามการบรรลุภารกิจและวัตถุประสงค์ไม่เพียงพอ ที่ประสบความสำเร็จต้องมีทั้งประสิทธิภาพและประสิทธิผล ผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จในการปฏิบัติภารกิจและวัตถุประสงค์ของพวกเขาจะกล่าวว่าเป็นที่มีประสิทธิภาพ ประสิทธิภาพอธิบายความสัมพันธ์ระหว่างปริมาณของทรัพยากรที่ใช้ "ใส่" และขอบเขตที่วัตถุประสงค์สำเร็จ "ส่งออก"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลักการการทำงานและทักษะการบริหารจัดการ
ในรูปแบบพื้นฐานที่สุด องค์กร 2 คน ทำงานร่วมกัน เพื่อไปถึงเป้าหมาย หรือมากกว่า ไม่ว่าจะเป็นองค์กรราชการสูง หรือเปลี่ยนแปลง หรือบน องค์กรจะต้องมีอยู่สำหรับเหตุผลบางอย่าง บางวัตถุประสงค์ บางภารกิจ ( โดยนัยหรือชัดเจน ) หรือมันไม่ได้เป็นองค์กรที่ ดังนั้นองค์กรที่ประสบความสำเร็จทุกคนต้องมีเป้าหมาย การระบุเป้าหมายนี้ต้องมีบางรูปแบบของการวางแผน ทางการหรืออย่างเป็นทางการ ถึงเป้าหมาย หมายถึง การระบุกลยุทธ์บางอย่างเป็นทางการหรือเป็นทางการ กลยุทธ์เหล่านี้จะตกลงกันโดยสมาชิกขององค์กรผ่านรูปแบบของการสื่อสารที่เป็นทางการหรือเป็นทางการ ผู้นำแล้วทั้งหมดผู้จัดการและพนักงานประสานงานความพยายามที่จะกระทำตามสิ่งที่มันต้องทำ พวกเขาอาจจะเปลี่ยนจิตใจของพวกเขา แต่พวกเขาต้องการที่จะรับรู้และรับทราบว่าพวกเขามีการเปลี่ยนแปลงจิตใจของพวกเขา ซึ่งแตกต่างจากผู้นำที่ประสบความสำเร็จ
ผู้จัดการจะได้รับผ่านและประเมินความสำเร็จของภารกิจและวัตถุประสงค์ขององค์กรของพวกเขาภารกิจและวัตถุประสงค์ที่เกี่ยวข้องโดยตรง กับเหตุผลที่เป็นในธุรกิจ " ทำไมองค์กรที่มีอยู่ ? " ผู้จัดการจะล้มเหลวถ้าพวกเขาไม่บรรลุพันธกิจขององค์กรและวัตถุประสงค์ และสื่อสารให้กับพนักงานของพวกเขา อย่างไรก็ตาม การบรรลุภารกิจและวัตถุประสงค์ที่ไม่เพียงพอ ความสำเร็จต้องมีทั้งประสิทธิผลและประสิทธิภาพผู้จัดการที่บรรลุพันธกิจและวัตถุประสงค์ของพวกเขาจะกล่าวว่าเพื่อให้มีประสิทธิภาพ ใช้อธิบายถึงความสัมพันธ์ระหว่างปริมาณทรัพยากรที่ใช้ " ข้อมูล " และขอบเขตซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อบรรลุ " ส่งออก "