Today's top executives are expected

Today's top executives are expected to do everything right, from coming up with solutions to unfathomably complex problems to having the charisma and prescience to rally stakeholders around a perfect vision of the future. But no one leader can be all things to all people. It's time to end the myth of the complete leader, say the authors. Those at the top must come to understand their weaknesses as well as their strengths. Only by embracing the ways in which they are incomplete can leaders fill in the gaps in their knowledge with others' skills. The incomplete leader has the confidence and humility to recognize unique talents and perspectives throughout the organization--and to let those qualities shine. The authors' work studying leadership over the past six years has led them to develop a framework of distributed leadership. Within that model, leadership consists of four capabilities: sensemaking, relating, "visioning," and inventing. Sensemaking involves understanding and mapping the context in which a company and its people operate. A leader skilled in this area can quickly identify the complexities of a given situation and explain them to others. The second capability, relating, means being able to build trusting relationships with others through inquiring (listening with intention), advocating (explaining one's own point of view), and connecting (establishing a network of allies who can help a leader accomplish his or her goals). Visioning, the third capability, means coming up with a compelling image of the future. It is a collaborative process that articulates what the members of an organization want to create. Finally, inventing involves developing new ways to bring that vision to life. Rarely will a single person be skilled in all four areas. That's why it's critical that leaders find others who can offset their limitations and complement their strengths. Those who don't will not only bear the burden of leadership alone but will find themselves at the helm of an unbalanced ship.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้บริหารระดับสูงในวันนี้คาดว่าจะทำทุกอย่างถูกต้องจากมากับการแก้ปัญหาที่ซับซ้อน unfathomably จะมีความสามารถพิเศษและญาณผู้มีส่วนได้เสียที่จะมาชุมนุมรอบที่สมบูรณ์แบบของวิสัยทัศน์ในอนาคต แต่ยังไม่มีผู้นำหนึ่งสามารถเป็นสิ่งที่ทุกคนทุกคน ถึงเวลาที่จะจบตำนานของผู้นำที่สมบูรณ์, ผู้เขียนกล่าวว่า ที่ด้านบนจะต้องมาทำความเข้าใจจุดอ่อนของพวกเขาเช่นเดียวกับจุดแข็งของพวกเขา โดยเฉพาะการกอดวิธีการที่พวกเขาจะไม่สมบูรณ์ผู้นำสามารถกรอกในช่องว่างในความรู้ของพวกเขาที่มีทักษะของผู้อื่น ผู้นำที่ไม่สมบูรณ์มีความเชื่อมั่นและความอ่อนน้อมถ่อมตนที่จะยอมรับความสามารถพิเศษและมุมมองทั่วทั้งองค์กร - และเพื่อให้คุณภาพเหล่านั้นส่องแสง ผู้เขียนทำงาน 'การศึกษาความเป็นผู้นำที่ผ่านมาหกปีที่ผ่านมาได้นำพวกเขาในการพัฒนากรอบของความเป็นผู้นำกระจาย ในรูปแบบที่เป็นผู้นำประกอบด้วยสี่ขีดความสามารถ: sensemaking เกี่ยวข้อง "วิสัยทัศน์" และประดิษฐ์ Sensemaking เกี่ยวข้องกับการทำความเข้าใจและการทำแผนที่ในบริบทที่ บริษัท และผู้คนที่ทำงาน ผู้นำความชำนาญในพื้นที่นี้ได้อย่างรวดเร็วสามารถระบุความซับซ้อนของสถ​​านการณ์ที่กำหนดและอธิบายให้คนอื่น ๆ ความสามารถในการที่สองที่เกี่ยวข้องหมายถึงความสามารถในการสร้างความสัมพันธ์ที่เชื่อถือกับคนอื่น ๆ ผ่านการสอบถาม (ฟังด้วยความตั้งใจ) เรียกร้อง (อธิบายจุดของตัวเองหนึ่งของมุมมอง) และการเชื่อมต่อ (การสร้างเครือข่ายของพันธมิตรที่สามารถช่วยให้ผู้นำสำเร็จของเขาหรือเธอ เป้าหมาย) วิสัยทัศน์, ความสามารถในการที่สามหมายถึงการขึ้นมาพร้อมกับภาพที่น่าสนใจในอนาคต มันเป็นกระบวนการความร่วมมือที่ปวารณาสิ่งที่สมาชิกขององค์กรต้องการที่จะสร้าง สุดท้ายประดิษฐ์ที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาวิธีการใหม่ที่จะนำวิสัยทัศน์ที่จะมีชีวิตที่ ไม่ค่อยเป็นคนเดียวจะมีฝีมือในทุกพื้นที่สี่ นั่นคือเหตุผลที่มันเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้นำคนอื่น ๆ ที่พบว่าสามารถชดเชยข้อ จำกัด ของพวกเขาและเสริมจุดแข็งของพวกเขา ผู้ที่ไม่ได้จะไม่เพียง แต่แบกรับภาระของการเป็นผู้นำคนเดียว แต่จะพบตัวเองที่หางเสือของเรือไม่สมดุล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้บริหารสูงสุดของวันนี้ คาดว่าจะทำถูกต้องทุกอย่าง ตั้งแต่มาถึง ด้วยโซลูชั่นเพื่อ unfathomably ปัญหาที่ซับซ้อนที่มีเสน่ห์และญาณที่จะชุมนุมผู้มีส่วนได้ส่วนเสียรอบวิสัยทัศน์ที่สมบูรณ์แบบของอนาคต แต่ไม่มีใครเป็นผู้นำได้ทุกสิ่งให้กับทุกคน มันถึงเวลาที่จะสิ้นสุดตำนานของผู้นำที่สมบูรณ์ กล่าวว่า ผู้เขียนที่ด้านบนจะเข้าใจจุดอ่อนเป็นจุดแข็งของพวกเขา โดยเฉพาะ โดยวิธีการที่พวกเขาจะสมบูรณ์สามารถผู้นำกรอกในช่องว่างในความรู้กับทักษะของผู้อื่น ผู้นำที่ไม่สมบูรณ์มีความมั่นใจและความอ่อนน้อมถ่อมตนที่จะรับรู้ความสามารถพิเศษและมุมมองของทั้งองค์กร และเพื่อให้คุณภาพเหล่านั้นส่องแสงผู้เขียนงานศึกษาภาวะผู้นำที่ผ่านมาหกปีทำให้เขาพัฒนาเป็นกรอบของการกระจายภาวะผู้นำ . ภายในรุ่น ภาวะผู้นำ ประกอบด้วยสี่ความสามารถ : sensemaking สัมพันธ์ " วิสัยทัศน์ " และประดิษฐ์ . sensemaking เกี่ยวข้องกับความเข้าใจ และแผนที่ในบริบทที่ บริษัท และผู้คนที่ใช้งานผู้นำที่มีทักษะในพื้นที่นี้ได้อย่างรวดเร็วสามารถระบุความซับซ้อนของสถานการณ์ และอธิบายให้ผู้อื่น สองความสามารถในการ เกี่ยวข้อง หมายถึง ความสามารถในการสร้างความสัมพันธ์ที่ไว้วางใจกับผู้อื่นผ่านการสอบถาม ( ฟังด้วยความตั้งใจ ) , สนับสนุน ( อธิบายหนึ่งของจุดของมุมมอง )และการเชื่อมต่อ ( การสร้างเครือข่ายของพันธมิตรที่สามารถช่วยให้ผู้นำประสบความสำเร็จ ของเขาหรือเธอ เป้าหมาย ) วิสัยทัศน์ , ความสามารถที่สาม หมายถึง มาถึง ด้วยภาพลักษณ์ของอนาคต มันเป็นขั้นตอนที่เชื่อมต่อร่วมกันว่าสมาชิกขององค์กรต้องการสร้าง ในที่สุด ประดิษฐ์ที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาวิธีการใหม่ที่จะนำวิสัยทัศน์ของชีวิตแทบจะคนเดียวมีทักษะทั้ง 4 ด้าน มันจึงเป็นเรื่องสำคัญอย่างยิ่งที่ผู้นำค้นหาผู้ที่สามารถชดเชยข้อ จำกัด ของพวกเขาและเสริมจุดแข็งของตนเอง ผู้ที่ไม่จะไม่เพียง แต่แบกภาระของผู้นำคนเดียว แต่จะพบตัวเองที่หางเสือของเรือ
ไม่สมดุลกัน