Charismatic LeadershipA charismatic

Charismatic Leadership
A charismatic leadership style resembles transformational leadership: both types of leaders inspire and motivate their team members.

The difference lies in their intent. Transformational leaders want to transform their teams and organizations, while leaders who rely on charisma often focus on themselves and their own ambitions, and they may not want to change anything.

Charismatic leaders might believe that they can do no wrong, even when others warn them about the path that they're on. This feeling of invincibility can severely damage a team or an organization, as was shown in the 2008 financial crisis.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความเป็นผู้นำที่มีความสามารถพิเศษ
ลักษณะการเป็นผู้นำมีความสามารถพิเศษคล้ายกับภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง: ทั้งสองประเภทของผู้นำสร้างแรงบันดาลใจและกระตุ้นให้สมาชิกในทีมของพวกเขา

แตกต่างอยู่ในความตั้งใจของพวกเขา. ผู้นำการเปลี่ยนแปลงต้องการที่จะเปลี่ยนทีมงานและองค์กรของพวกเขาในขณะที่ผู้นำที่พึ่งพาความสามารถพิเศษมักจะมุ่งเน้นไปที่ตัวเองและความทะเยอทะยานของตัวเองและพวกเขาอาจไม่ต้องการที่จะเปลี่ยนแปลงอะไร.

ผู้นำมีความสามารถพิเศษอาจจะเชื่อว่าพวกเขาสามารถทำผิดแม้เมื่อคนอื่น ๆ เตือนพวกเขาเกี่ยวกับเส้นทางที่พวกเขากำลัง ความรู้สึกของความอยู่ยงคงกระพันนี้สามารถสร้างความเสียหายอย่างรุนแรงทีมงานหรือองค์กรที่ได้รับการแสดงในวิกฤตการณ์ทางการเงิน 2,008.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นำบารมี
ลักษณะผู้นำบารมีมีลักษณะภาวะผู้นำ: ผู้นำทั้งสองชนิดสร้างแรงบันดาลใจ และจูงใจสมาชิกทีมงานของพวกเขา

ความแตกต่างอยู่ในความ ภาวะผู้นำต้องเปลี่ยนของทีมงานและองค์กร ในขณะที่ผู้นำที่อาศัยคาริสม่ามักมุ่งเน้นในตัวเองและความทะเยอทะยานของตนเอง และพวกเขาอาจไม่ต้องเปลี่ยนแปลงอะไร

ผู้นำบารมีอาจเชื่อว่า พวกเขาสามารถทำไม่ไม่ถูกต้อง แม้ผู้อื่นเตือนเกี่ยวกับเส้นทางที่ พวกเขากำลัง เสียความรู้สึกนี้ทำลายไม่ได้รุนแรงหายทีมหรือองค์กร ถูกแสดงในวิกฤต 2008 ได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีความเป็นผู้นำมีเสน่ห์ดึงดูดใจมีเสน่ห์ดึงดูดใจผู้นำ
ที่ชวนให้ระลึกถึงยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่ความเป็นผู้นำทั้งสอง ประเภท ของผู้นำแรงบันดาลใจและช่วยกระตุ้นให้สมาชิกในทีมของตน.

ความแตกต่างที่ทอดตัวอยู่ในความตั้งใจของตน ยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่ต้องการผู้นำในการปรับเปลี่ยนองค์กรและทีมงานของเขาในขณะที่ผู้นำที่ต้องอาศัยความสามารถพิเศษมักมุ่งให้ความสนใจในตัวเขาและความทะเยอทะยานของตัวเองและเขาอาจจะไม่ต้องการเปลี่ยนแปลงอะไรได้.

ผู้นำมีเสน่ห์ดึงดูดใจอาจจะเชื่อว่าเขาจะสามารถทำอะไรก็ไม่ผิดแม้แต่เมื่อคนอื่นเตือนเกี่ยวกับเส้นทางที่ว่าพวกเขาจะได้อยู่ ความรู้สึกนี้อยู่ยงคงกระพันความเสียหายอย่างรุนแรงสามารถทีมหรือองค์กรที่เป็นที่แสดงในปี 2008 ที่เกิดวิกฤตการณ์ทางการเงิน.