In the summer of 2012, as I sat aro

In the summer of 2012, as I sat around with my colleagues in our conference room one afternoon, we were jolted by an “aha” moment. We realized that the coming of age of the newest generation, the iGen (or generation Z) is right now and that there would be another disruption similar, but different, from the one of the past decade. It was time to hustle and really scrutinize this generation, which turned 18 in 2012.

So we examined deeper…

iGen is a generation born with consumer-driven capitalism at its core and altruism at its heart. Never before has there been a generation so globally plugged in and so informed. We learned that their patterns and behaviors are opposed to anything that has come before them and that they basically ignore messages from brands, unless those brands have earned admittance to their infinite touch points. It is simply in their DNA to listen to their trusted network, rather than controlled messages from brands.

We recognized that iGen-ers only care about information if it is relevant to them and, since the power of brand-engagement is in the hands of the consumer, they will serve as their own gatekeepers, awarding relevant information by sharing it with their trusted network of peers and burying irrelevant information so it will be invisible to their peers. This trend is already evident in early studies: 60% of iGen expects relevant advertisements and 46% prefer funny advertisements.

We noted that an acceptable bypass into iGen’s circle of trust is to leverage influencers that already have access to iGen’s touch points. These influencers can be anyone from individuals active on social media to just people with a lot of friends or it can also include the professionals in the communication industry. If a brand can ethically earn favor from influencers, then Brian Solis’ one-to-one-to-many process of communication is leveraged. iGen may not listen to brands, but iGen will listen to influencers they trust when they talk about brands.

But that trust easily disappears if a voice is perceived as not genuine. iGen-ers do not like to be duped and, if they sniff it out, a brand could find themselves in a full-on public relations crisis.

The result of that “aha” moment is my newly launched book, titled Disrupted, From Gen Y to iGen: Communicating with the Next Generation. It illuminates strategies and tactics on how brands can navigate this new consumer demographic and avoid pitfalls in doing so.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในฤดูร้อน 2012 เป็นฉันนั่งรอบกับเพื่อนร่วมงานในห้องประชุมตอนบ่ายหนึ่ง เราได้ทำตามที่ "aha" ขณะนั้น เรารู้มาอายุของรุ่นใหม่ล่าสุด iGen (หรือรุ่น Z) ว่าขณะนี้ และที่จะมีทรัพยอื่นคล้ายกัน แต่ แตกต่างจากทศวรรษหนึ่ง Hustle และ scrutinize รุ่นนี้ ที่ 18 ในปี 2012 จริง ๆ ได้เพื่อให้ เราตรวจสอบลึก...iGen เป็นรุ่นที่เกิดมาพร้อมกับการขับเคลื่อนผู้บริโภคทุนนิยมที่เคร่งครัดและ altruism ที่ห้องพัก ไม่เคยมาก่อนมีการสร้างต่อให้ทั่วโลก และเพื่อให้ ทราบ เราเรียนรู้เทียบว่า รูปแบบและลักษณะการทำงานของพวกเขากับสิ่งที่มีมาก่อนที่พวกเขา และให้พวกเขาโดยทั่วไปไม่สนใจข้อความจากแบรนด์ ยกเว้นว่าแบรนด์เหล่านั้นได้รับ admittance ของจุดสัมผัสอนันต์ มันเป็นเพียงในดีเอ็นเอของพวกเขาเพื่อฟังการเครือข่ายที่เชื่อถือได้ แทนที่ข้อความควบคุมจากแบรนด์เรารู้ว่า สกู๊ป iGen เท่านั้นสนใจข้อมูล ถ้าเกี่ยวข้องกับพวกเขา เนื่องจากอำนาจของหมั้นแบรนด์อยู่ในมือของผู้บริโภค พวกเขาจะทำหน้าที่เป็น gatekeepers ตน ตัดสินข้อมูลที่เกี่ยวข้อง โดยร่วมกับเครือข่ายเชื่อถือของเพื่อน และ burying ข้อมูลไม่เกี่ยวข้องจึงจะสามารถมองเห็นเพื่อนของพวกเขา แนวโน้มนี้อยู่ในช่วงศึกษา: โฆษณาที่เกี่ยวข้องคาดว่า 60% ของ iGen และ 46% ต้องโฆษณาตลกเราตั้งข้อสังเกตว่า ใช้ influencers ที่มีถึงจุดสัมผัสของ iGen เลี่ยงการยอมรับในวงกลมของ iGen ของความน่าเชื่อถือ Influencers เหล่านี้ได้ทุกคนจากบุคคลที่ใช้งานอยู่ในสังคมคนเพียงมีเพื่อน หรือมันยังสามารถรวมมืออาชีพในอุตสาหกรรมการสื่อสาร ถ้าเป็นแบรนด์อย่างมีจริยธรรมได้รับโปรดปรานจาก influencers แล้วไบรอัน Solis' วันไปวัน-ต่อกลุ่มกระบวนการสื่อสารมี leveraged การ iGen ได้อาจฟังไม่แบรนด์ แต่จะฟัง iGen เพื่อ influencers ที่ใจเมื่อพวกเขาพูดถึงแบรนด์แต่ว่าความน่าเชื่อถือได้หายไปถ้าเสียง ถือว่าเป็นของแท้ไม่ iGen สกู๊ปไม่อยากถูก duped และ ถ้าพวกเขาสูดอากาศออก แบรนด์สามารถพบตัวเองในวิกฤตเต็มในประชาสัมพันธ์ผลที่ "aha" ขณะนี้เป็นของฉันเพิ่งเปิดตัวหนังสือ ชื่อ Disrupted จาก Gen Y ให้ iGen: สื่อสารกับคนรุ่นถัดไป มัน illuminates กลยุทธ์และกลวิธีวิธีแบรนด์สามารถนำผู้บริโภคใหม่นี้ประชากร และหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดในการทำเช่นนั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในช่วงฤดูร้อนของปี 2012 ในขณะที่ผมนั่งรอบกับเพื่อนร่วมงานในห้องประชุมของเราในบ่ายวันหนึ่งเราได้ jolted โดย "อ้าฮา" ช่วงเวลา เราตระหนักว่าการเข้ามาของอายุรุ่นใหม่ล่าสุดที่ igen (หรือรุ่น Z) เป็นในขณะนี้และว่าจะมีการหยุดชะงักอื่นที่คล้ายกัน แต่แตกต่างกันจากหนึ่งในทศวรรษที่ผ่านมา มันเป็นเวลาที่เร่งรีบและจริงๆกลั่นกรองรุ่นนี้ซึ่งเปิด 18 ในปี 2012 ดังนั้นเราจึงตรวจสอบลึก ... igen เป็นรุ่นที่เกิดมาพร้อมกับลัทธิทุนนิยมบริโภคเป็นตัวขับเคลื่อนที่หลักและความบริสุทธิ์ใจที่หัวใจของมัน ไม่เคยมาก่อนได้มีรุ่นเสียบเพื่อให้ทั่วโลกและเพื่อให้ทราบ เราได้เรียนรู้ว่ารูปแบบและพฤติกรรมของพวกเขาจะไม่เห็นด้วยกับสิ่งที่ได้มาก่อนที่พวกเขาและพวกเขาโดยทั่วไปละเว้นข้อความจากแบรนด์เว้นแต่แบรนด์ที่ได้รับอนุญาติให้เข้าสัมผัสจุดที่ไม่มีที่สิ้นสุดของพวกเขา มันเป็นเพียงในดีเอ็นเอของพวกเขาที่จะฟังไปยังเครือข่ายที่เชื่อถือได้ของพวกเขามากกว่าข้อความควบคุมจากแบรนด์. เราได้รับการยอมรับว่า igen-ERS เพียงดูแลเกี่ยวกับข้อมูลหากมีความเกี่ยวข้องกับพวกเขาและเนื่องจากพลังของแบรนด์มีส่วนร่วมอยู่ในมือของ ผู้บริโภคที่พวกเขาจะทำหน้าที่เป็นคนเฝ้าประตูของตัวเองตัดสินข้อมูลที่เกี่ยวข้องโดยร่วมกับเครือข่ายที่เชื่อถือได้ของพวกเขาจากเพื่อนและฝังข้อมูลที่ไม่เกี่ยวข้องจึงจะมองไม่เห็นเพื่อนของพวกเขา แนวโน้มนี้มีอยู่แล้วเห็นได้ชัดในช่วงต้นการศึกษา:. 60% ของ igen คาดว่าโฆษณาที่เกี่ยวข้องและ 46% ชอบโฆษณาตลกเราตั้งข้อสังเกตว่าบายพาสยอมรับเป็นวงกลมigen ของความไว้วางใจคือการยกระดับผู้มีอิทธิพลที่มีอยู่แล้วมีการเข้าถึง igen ของจุดสัมผัส ผู้มีอิทธิพลเหล่านี้สามารถเป็นทุกคนจากบุคคลที่ใช้งานบนสื่อสังคมที่จะเพียงแค่คนที่มีจำนวนมากที่มีเพื่อนหรือมันยังสามารถรวมมืออาชีพในอุตสาหกรรมการสื่อสาร ถ้าเป็นแบรนด์ที่มีจริยธรรมจะได้รับการสนับสนุนจากผู้มีอิทธิพลแล้วไบรอัน Solis หนึ่งต่อหนึ่งต่อหลายกระบวนการของการสื่อสารเป็น leveraged Igen อาจไม่ฟังแบรนด์ แต่ igen จะฟังผู้มีอิทธิพลที่พวกเขาไว้วางใจเมื่อพวกเขาพูดคุยเกี่ยวกับแบรนด์. แต่ความไว้วางใจที่ได้อย่างง่ายดายหายไปหากเสียงเป็นที่รับรู้เป็นไม่ใช่ของแท้ Igen-ERS ไม่ชอบที่จะได้รับการติดกับดักและถ้าพวกเขาสูดอากาศมันออกมาเป็นแบรนด์ที่สามารถพบตัวเองในเต็มรูปแบบในวิกฤตความสัมพันธ์ของประชาชน. ผลที่ได้จากการที่ "อ้าฮา" ช่วงเวลาเป็นหนังสือที่เพิ่งเปิดตัวของฉันบรรดาศักดิ์หยุดชะงักจาก Gen Y เพื่อ igen: การสื่อสารกับคนรุ่นต่อไป มันสว่างกลยุทธ์และยุทธวิธีเกี่ยวกับวิธีแบรนด์สามารถนำทางด้านประชากรศาสตร์ของผู้บริโภคใหม่นี้และหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดในการทำเช่นนั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในฤดูร้อนของ 2012 , ขณะที่ผมนั่งกับเพื่อนในห้องประชุมของเรา ช่วงบ่ายเรา jolted โดย " AHA " เราตระหนักว่า การเข้ามาของอายุของรุ่นใหม่ , อีกครั้ง ( หรือรุ่น Z ) คือตอนนี้และจะมีการหยุดชะงักอื่นที่คล้ายกัน แต่แตกต่างจากหนึ่งในทศวรรษที่ผ่านมา มันถึงเวลาที่ต้องเร่งรีบ และจริงๆ ในรุ่นนี้ซึ่งอายุ 18 ในปี 2012

เราตรวจสอบลึก . . . . . . .

ใช่เป็นรุ่นที่เกิดกับผู้บริโภคขับเคลื่อนทุนนิยมที่หลักของตน และด้านจิตใจ ไม่เคยมาก่อนมีรุ่นดังนั้นทั่วโลกเสียบปลั๊ก และรับทราบแล้ว เราได้เรียนรู้ว่ารูปแบบและพฤติกรรมต่อต้านทุกอย่างที่ได้มาก่อนที่พวกเขาและพวกเขาโดยทั่วไปไม่สนใจข้อความจากยี่ห้อนอกจากแบรนด์เหล่านี้ได้รับยอมรับจุดสัมผัสอนันต์ของพวกเขา มันเป็นเพียงในดีเอ็นเอของพวกเขาฟังเครือข่ายที่เชื่อถือได้มากกว่าการควบคุมข้อความจากแบรนด์

เรารับรู้ว่า ใช่ ERS แคร์ข้อมูล ถ้ามันเกี่ยวข้องกับพวกเขา และเนื่องจากพลังงานของยี่ห้อหมั้นอยู่ในมือของผู้บริโภค พวกเขาจะทำหน้าที่เป็นผู้เฝ้าประตูของพวกเขาเองขึ้นข้อมูลที่เกี่ยวข้อง โดยร่วมกันกับเครือข่ายของเพื่อนและฝังข้อมูลที่ไม่เกี่ยวข้อง จึงจะมองไม่เห็น ให้เพื่อน แนวโน้มนี้ก็เห็นได้ชัดในช่วงต้นการศึกษา : 60% อีกครั้งคาดว่าโฆษณาที่เกี่ยวข้องและ 46% ชอบ

โฆษณาตลกเราตั้งข้อสังเกตว่า บายพาส ยอมรับเป็นใช่เวทย์ของความไว้วางใจที่จะใช้ประโยชน์จากแรงจูงใจที่ได้เข้าไปสัมผัสจุดอีกครั้งได้ แรงจูงใจเหล่านี้สามารถเป็นใครจากบุคคลที่ใช้งานบนสื่อสังคมกับคนที่มีเพื่อนเยอะหรือมันยังสามารถรวมผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมการสื่อสาร ถ้าแบรนด์ จะได้รับความช่วยเหลือจากผู้มีอิทธิพลจริยธรรม ,ไบรอัน Solis ' หนึ่งในกระบวนการมากของการสื่อสารเป็น leveraged . ใช่อาจจะไม่ฟังยี่ห้อ แต่ใช่จะฟังของเราพวกเขาไว้วางใจเมื่อพวกเขาพูดคุยเกี่ยวกับแบรนด์

แต่เชื่อได้หายไปถ้าเสียงรับรู้ว่าไม่ใช่ของแท้ ใช่ ERS ไม่ชอบลำบาก และถ้าพวกเขาสูดอากาศออกแบรนด์ที่อาจพบตัวเองในเต็มรูปแบบในการประชาสัมพันธ์

ผลของการ " AHA " ช่วงเวลาของผมที่เพิ่งเปิดตัว หนังสือชื่อว่า หยุดชะงักจาก Gen Y ใช่ : การสื่อสารกับคนรุ่นใหม่ มันส่องสว่าง กลยุทธ์และยุทธวิธีอย่างไร แบรนด์สามารถนำทางนี้ผู้บริโภคส่วนบุคคลและหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดในการทำเช่นนั้น .