There are three online grocery busi

There are three online grocery business models: start fresh, leverage out, and local bui ld.
The history of large-scale onl ine grocery begins with the 'start fresh" approach of webvan launched in 1999 with $400 million for a fee of venture funding, and another $600 million of stock sales to the public, Webvan's business plan was audacious start a totally new nationwide, online, grocery distribution system serving 10 cities at first, and expanding to additional major cities in a few years. When Webvan flamed out July 2001 after having spent almost $1 billion the Uni in trying to build the Web's largest online grocery store based on huge distribution warehouses in seven items U.S. cities and p most pundits and investors thought the entire online grocery busin model was either a failure or a fraud Super Facing the costs of building an entirely new distribution system of warehouses and truck fleets to compe with mars. existing grocery businesses, not to mention the expense of marketing, and a huge m infrastructure, Webvan mod compounded its problems by offering below market prices and free delivery of even small orders at just about Paul any time of the day or night in urban areas often clogged with traffic. Webvan is generally considered to be the know largest and most spectacular e-commerce failure in history. That said, it was also ahead of its time: very few Fed customers felt comfortable ordering "high-touch' goods online in 2001. Today, the culture of online purchasing and has changed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ร้านขายของชำออนไลน์ธุรกิจรุ่น: เริ่มต้นใหม่ bui ออก ท้องถิ่น และการใช้ประโยชน์จาก ld ประวัติของชำเพีขนาดใหญ่โดยเริ่มต้นด้วยการ ' เริ่มต้นใหม่ "วิธีการของ webvan ใน $400 ล้านสำหรับค่าของเงินทุน และอีก $600 ล้านหุ้นขายให้ประชาชน แผนธุรกิจของ Webvan ถูกกระทั่งกล้าหาญเริ่มเป็นใหม่ทั้งหมดทั่วประเทศ ออนไลน์ ระบบร้านขายของชำ 10 เมืองเป็นครั้งแรกที่ให้บริการ และขยายไปยังเมืองใหญ่ ๆ เพิ่มเติมกี่ปี เมื่อ Webvan flamed ออก 2001 กรกฎาคมหลังจากที่มีใช้เกือบ 1 พันล้านเหรียญเดียวในการพยายามสร้างของเว็บที่ใหญ่ที่สุดออนไลน์ชำตามคลังสินค้าขนาดใหญ่กระจายในรายการเมืองเจ็ดและ p เกจิส่วนใหญ่ และนักลงทุนคิดว่า รุ่น busin ชำออนไลน์ทั้งถูกความล้มเหลวหรือการทุจริตที่ซูเปอร์เผชิญต้นทุนในการสร้างระบบการแจกจ่ายใหม่ทั้งหมดของคลังสินค้าและรถบรรทุกกองยานการ compe กับดาวอังคาร ธุรกิจร้านขายของชำอยู่แล้ว ไม่ต้องพูดถึงค่าใช้จ่ายทางการตลาด และโครงสร้างพื้นฐานขนาดใหญ่ม มด Webvan มากของปัญหา โดยนำเสนอต่ำกว่าราคาตลาดและจัดส่งฟรีสั่งขนาดเล็กได้ในเพียงเกี่ยวกับ Paul ตลอดเวลาทั้งกลางวันกลางคืนในเขตเมืองที่มักอุดตัน มีการจราจร Webvan โดยทั่วไปจะถือเป็นการรู้ที่ใหญ่ที่สุดและความล้มเหลวในพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์งดงามที่สุดในประวัติศาสตร์ ที่กล่าวว่า นอกจากนี้ก่อนเวลา: เฟดน้อยมากลูกค้ารู้สึกสบายสั่ง "สัมผัสสูง ' สินค้าคุณภาพดีราคาถูกในปี 2001 วันนี้ วัฒนธรรมของออนไลน์ซื้อ และมีการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีสามรูปแบบธุรกิจร้านขายของชำออนไลน์:. เริ่มต้นใหม่งัดออกและ LD Bui ท้องถิ่น
ประวัติของขนาดใหญ่ Onl INE ขายของชำเริ่มต้นด้วย 'เริ่มต้นวิธีการใหม่ "ของ Webvan เปิดตัวในปี 1999 มี $ 400 ล้านบาทค่าใช้จ่ายของการระดมทุนร่วมทุน และอีก 600 ล้าน $ จากการขายหุ้นให้กับประชาชนทั่วไปแผนธุรกิจ Webvan เป็นกล้าเริ่มต้นทั่วประเทศ, ออนไลน์, ระบบการจัดจำหน่ายที่ร้านขายของชำใหม่ทั้งหมดที่ให้บริการใน 10 เมืองที่แรกและขยายไปยังเมืองใหญ่ ๆ เพิ่มเติมในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา. เมื่อ Webvan flamed ออกกรกฎาคม ปี 2001 หลังจากมีการใช้จ่ายเกือบ $ 1 พันล้าน Uni ในการพยายามที่จะสร้างร้านขายของชำออนไลน์ที่ใหญ่ที่สุดของเว็บอยู่บนพื้นฐานของคลังสินค้ากระจายขนาดใหญ่ในเจ็ดรายการสหรัฐเมืองและ P เกจิส่วนใหญ่และนักลงทุนคิดว่าทั้งรุ่น busin ร้านขายของชำออนไลน์ได้ทั้งความล้มเหลวหรือซูเปอร์ทุจริต หันหน้าไปทางค่าใช้จ่ายของการสร้างระบบการติดตั้งใหม่ทั้งหมดของคลังสินค้าและกลุ่มยานยนต์รถบรรทุกไปยัง compe กับดาวอังคาร. ธุรกิจร้านขายของชำที่มีอยู่แล้วไม่ต้องพูดถึงค่าใช้จ่ายของการตลาดและโครงสร้างพื้นฐานม. ขนาดใหญ่ Webvan mod ประกอบกับปัญหาที่เกิดขึ้นโดยนำเสนอต่ำกว่าราคาในตลาดและฟรี ส่งคำสั่งซื้อขนาดเล็กแม้เพียงเกี่ยวกับพอลเวลาของวันหรือคืนในพื้นที่เขตเมืองใด ๆ มักจะอุดตันด้วยการจราจร Webvan โดยทั่วไปถือว่าเป็นความรู้ที่ใหญ่ที่สุดและงดงามที่สุดความล้มเหลวของ E-commerce ในประวัติศาสตร์ ที่กล่าวว่ามันก็ยังเป็นหน้าเวลา: ลูกค้าเฟดน้อยมากรู้สึกสบายสั่งซื้อ "สินค้าสูงสัมผัสออนไลน์ในปี 2001 วันนี้วัฒนธรรมของการจัดซื้อออนไลน์และมีการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีอยู่สามรุ่น : เริ่มธุรกิจออนไลน์ร้านขายของสด งัดออก และ LD บุ่ยท้องถิ่นประวัติความเป็นมาของร้านขายของชำ ONL Ine ขนาดใหญ่เริ่มต้นด้วย ' เริ่มต้นใหม่ " แนวทางของเว็บแวนเปิดในปี 1999 กับ 400 ล้านเหรียญ สำหรับค่าทุนเดิม และอีก $ 600 ล้านหุ้นขายให้ประชาชนวางแผนธุรกิจเว็บแวนก็กล้าเริ่มต้นออนไลน์ใหม่ทั้งหมดทั่วประเทศ ร้านจำหน่ายระบบ 10 เมืองที่ให้บริการ แรก และขยายไปยังเมืองใหญ่เพิ่มเติมในไม่กี่ปี เมื่อเว็บแวน flamed ออกเดือนกรกฎาคม 2001 หลังจากใช้เวลาเกือบ $ 1 พันล้าน . . . ในการพยายามที่จะสร้างเว็บร้านค้าออนไลน์ที่ใหญ่ที่สุดจากคลังสินค้าการกระจายขนาดใหญ่ในเจ็ดรายการของสหรัฐอเมริกาและ P ที่สุดเกจิและนักลงทุนคิดว่าทั้งหมดออนไลน์ร้านขายของชำธุรกิจรูปแบบทั้งความล้มเหลวหรือการฉ้อโกง ซูเปอร์ซึ่งค่าใช้จ่ายของอาคารทั้งหมด ใหม่ระบบการกระจายคลังสินค้าและรถบรรทุกการขนส่งเพื่อ compe กับดาวอังคาร ธุรกิจร้านขายของชำที่มีอยู่แล้ว ไม่ต้องพูดถึง ค่าใช้จ่ายของการตลาด , และขนาดใหญ่ M โครงสร้างพื้นฐานเว็บแวน mod เพิ่มปัญหาโดยเสนอด้านล่างนี้ตลาดราคาและจัดส่งฟรีขนาดเล็กแม้สั่งเพียงเกี่ยวกับพอลที่เวลาของวันหรือคืนใด ๆ ในพื้นที่เขตเมืองมักจะอุดตันกับการจราจร เว็บแวนโดยทั่วไปถือว่าเป็นรู้ที่ใหญ่ที่สุดและงดงามที่สุด e - commerce ความล้มเหลวในประวัติศาสตร์ ที่กล่าวว่ามันยังก่อนเวลาของมันน้อยมาก เลี้ยงลูกค้ารู้สึกสบายสั่ง " สัมผัสสูง ' สินค้าออนไลน์ใน 2001 วันนี้ วัฒนธรรมของการซื้อออนไลน์และมีการเปลี่ยนแปลง