Knowledge Management is about makin

Knowledge Management is about making the right knowledge available to the right people. It is about making sure that an organization can learn, and that it will be able to retrieve and use its knowledge assets in current applications as they are needed. Knowledge creation is often perceived as a separate discipline and generally falls under innovation management. Knowledge management is important to organizations and companies because it can help the company be popular by making the company or organization successful. Knowledge management is a rule that can help individual, people, teams in the organization or communities more systematic and to achieve the goals.
Many companies and organization nowadays need employees that have good knowledge management skills because employees that have good knowledge management skills can help the company or organization success. Employees with effective knowledge management should dramatically reduce costs. Employees with effective knowledge management should also dramatically increase the speed of response as a direct result of better knowledge access and application. These are how effective management will improve the excellence of the corporation.
a) Dramatically reduce costs
b) Provide potential to expand and grow
c) Increase our value and/or profitability
d) Improve our products and services
e) Respond faster
There are two types of knowledge management which are Explicit Knowledge and Tacit Knowledge. For Explicit Knowledge is formalized and codified, and is sometimes referred to as know-what. It is therefore fairly easy to identify, store, and retrieve. This is the type of knowledge most easily handled by KMS, which are very effective at facilitating the storage, retrieval, and modification of documents and texts. From a managerial perspective, the greatest challenge with explicit knowledge is similar to information. It involves ensuring that people have access to what they need; that important knowledge is stored; and that the knowledge is reviewed, updated, or discarded and for Tacit Knowledge refers to intuitive, hard to define knowledge that is largely experience based. Because of this, tacit knowledge is often context dependent and personal in nature. It is hard to communicate and deeply rooted in action, commitment, and involvement. Tacit knowledge is also regarded as being the most valuable source of knowledge, and the most likely to lead to breakthroughs in the organization (Wellman 2009). Gamble & Blackwell (2001) link the lack of focus on tacit knowledge directly to the reduced capability for innovation and sustained competitiveness.
There are many benefits and why knowledge management is important for the companies and organizations. The company or organization that has employees with good knowledge management skills will help the organization or company enable better and faster decision making by delivering relevant information at the time of need through structure, search, subscription, syndication, and support, a knowledge management environment can provide the basis for making good decisions. They can also avoid redundant effort no one likes to spend time doing something over again. But they do so all the time for a variety of reasons. Avoiding duplication of effort saves time and money, keeps employee morale up, and streamlines work. By not spending time reinventing the wheel, you can have more time to invent something new. The employees with good knowledge management skills can also take advantages of existing expertise and experience because Teams benefit from the individual skills and knowledge of each member. The more expertise of the people in the team, the greater the power of the team is. In large organizations, there are people with widely-varying capabilities and backgrounds, and there should be a benefit from this. But as the number of people increases, it becomes more difficult for each individual to know about everyone else. So even though there are people with knowledge who could help other people, they don't know about each other. Communicating is also important for organizations and knowledge management can help the employees communicate widely and quickly. Almost everyone today is an information worker, either completely or partially. We all need information to do our jobs effectively, but we also suffer from information overload from an increasing variety of sources.
In conclusion, there are many importance and benefits for knowledge management towards the organization and it is something that an organization needs to have. So, in the present or the future it is very important for an organization to have employees with good knowledge management skills.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการความรู้เกี่ยวกับการทำความรู้ขวามีคนอยู่ มันกำลังทำให้แน่ ใจว่า องค์กรสามารถเรียนรู้ ว่า มันจะสามารถดึง และใช้ของสินทรัพย์ความรู้ในปัจจุบันที่จำเป็น สร้างความรู้มักจะถือว่าเป็นวินัยแยก และโดยทั่วไปอยู่ภายใต้การจัดการนวัตกรรม จัดการความรู้เป็นสิ่งสำคัญกับองค์กร และบริษัทเนื่องจากมันสามารถช่วยให้บริษัทเป็นที่นิยม โดยการทำให้บริษัทหรือองค์กรที่ประสบความสำเร็จ จัดการความรู้เป็นกฎที่สามารถช่วยให้แต่ละ คน กลุ่มคน ในองค์กรหรือชุมชนระบบมากขึ้น และ เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย หลายบริษัทและองค์กรในปัจจุบันต้องการพนักงานที่มีทักษะการจัดการความรู้ที่ดีเนื่องจากพนักงานที่มีทักษะการจัดการความรู้ความสามารถช่วยบริษัทหรือองค์กรประสบความสำเร็จ พนักงานที่ มีการจัดการความรู้ที่มีประสิทธิภาพควรลดต้นทุน พนักงานที่ มีการจัดการความรู้ที่มีประสิทธิภาพยังอย่างมากควรเพิ่มความเร็วของการตอบสนองเป็นผลโดยตรงเข้าถึงความรู้ดีและแอพลิเคชัน เหล่านี้เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพบริหารจะเพิ่มความเป็นเลิศของบริษัท ก) ลดต้นทุนขให้มีศักยภาพในการขยาย และเติบโตc) เพิ่มมูลค่าหรือผลกำไรของเราd) ปรับปรุงผลิตภัณฑ์และบริการของเราอี) ตอบเร็วมีสองประเภทของการจัดการความรู้ซึ่งเป็นความรู้ชัดแจ้งและความรู้ Tacit สำหรับความรู้ที่ชัดแจ้งอย่างเป็นทาง และ ประมวลกฎหมาย สูง และบางครั้งเรียกว่าเป็นรู้อะไรกัน จึงค่อนข้างง่ายต่อ การระบุ จัดเก็บ เรียก นี้เป็นชนิดของความรู้ที่จัดการได้ง่ายที่สุด โดยกิโลเมตร ซึ่งมีประสิทธิภาพมากในการอำนวยความสะดวกจัดเก็บ เรียก และแก้ไขเอกสารและข้อความ จากมุมมองการบริหารจัดการ ความท้าทายยิ่งใหญ่ มีความรู้ชัดเจนมีลักษณะคล้ายกับข้อมูล เกี่ยวข้องกับมั่นใจว่า ผู้คนสามารถเข้าถึงสิ่งที่พวกเขาต้อง เก็บความรู้ที่สำคัญ และที่สำหรับ Tacit Knowledge หมายถึงง่าย ยากที่จะกำหนดความรู้ที่พบส่วนใหญ่ใช้ความรู้ทบทวน ปรับปรุง หรือถูกยกเลิก และ ด้วยเหตุนี้ ความรู้ tacit เป็นบริบทส่วนบุคคลธรรมชาติ และขึ้นอยู่กับการ สื่อสารยาก และรากลึกซึ้งในการดำเนินการ ความมุ่งมั่น และมีส่วนร่วมได้ ความรู้ tacit เป็นนี้ถือว่าเป็น แหล่งที่มาของความรู้ดีที่สุด และมีแนวโน้มมากที่สุดเพื่อนำไปสู่นวัตกรรมใหม่ในองค์กร (Wellman 2009) หวย & Blackwell (2001) เชื่อมโยงขาดความรู้ tacit โดยตรงเพื่อความสามารถในการลดลงสำหรับนวัตกรรมและการแข่งขัน sustainedมีประโยชน์มากมายและทำไมต้องจัดการความรู้เป็นสิ่งสำคัญสำหรับบริษัทและองค์กร บริษัทหรือองค์กรที่มีพนักงานที่ มีทักษะการจัดการความรู้ที่ดีจะช่วยให้องค์กรหรือบริษัทที่ใช้ตัดสินดีกว่า และเร็วกว่า โดยการส่งข้อมูลที่เกี่ยวข้องในเวลาจำเป็นต้องผ่านโครงสร้าง ค้นหา สมัคร เว็บ และสนับสนุน สภาพแวดล้อมในการจัดการความรู้สามารถให้ข้อมูลพื้นฐานสำหรับการตัดสินใจที่ดี นอกจากนี้พวกเขายังสามารถหลีกเลี่ยงความพยายามซ้ำซ้อนที่ไม่มีใครชอบใช้เวลาทำอะไรมากกว่าอีก แต่พวกเขาทำดังนั้นตลอดเวลาสำหรับหลากหลายเหตุผล หลีกเลี่ยงเพื่อนช่วยประหยัดเวลาและเงิน ช่วยพนักงานขวัญขึ้น และช่วยทำงาน โดยไม่ใช้เวลาฟื้นฟูล้อ คุณสามารถมีเวลาในการสร้างสิ่งใหม่ พนักงานที่ มีทักษะการจัดการความรู้ความสามารถยังนำข้อดีของความเชี่ยวชาญที่มีอยู่ และเนื่องจากทีมงานได้รับประโยชน์จากแต่ละทักษะและความรู้ของสมาชิกแต่ละ ความเชี่ยวชาญเพิ่มมากขึ้นของคนในทีมงาน อำนาจยิ่งของทีมได้ ในองค์กรขนาดใหญ่ มีคนแตกต่างกันมากความสามารถและพื้นหลัง และควรมีประโยชน์จากนี้ แต่เป็นจำนวนคนเพิ่มขึ้น มันจะยากสำหรับแต่ละคนจะรู้คนอื่น ดังนั้น แม้ว่าจะมีคน มีความรู้ที่สามารถช่วยคนอื่น ๆ พวกเขาไม่ทราบเกี่ยวกับแต่ละอื่น ๆ การสื่อสารเป็นสิ่งสำคัญสำหรับองค์กร และจัดการความรู้สามารถช่วยให้พนักงานสื่อสารกันอย่างกว้างขวาง และรวดเร็ว เกือบทุกคนวันนี้จะเป็นข้อมูลของผู้ปฏิบัติงาน ทั้งหมด หรือบางส่วน เราต้องการข้อมูลการทำงานของเราได้อย่างมีประสิทธิภาพ แต่เรายังต้องทนทุกข์ทรมานจากโอเวอร์โหลดข้อมูลจากหลากหลายแหล่งที่เพิ่มขึ้นเบียดเบียน มีความสำคัญและประโยชน์ในการจัดการความรู้สู่องค์กร และมันเป็นสิ่งที่องค์กรจำเป็นต้องมี ดังนั้น ในปัจจุบันหรือในอนาคต จำเป็นอย่างยิ่งสำหรับองค์กรที่มีพนักงานที่ มีทักษะการจัดการความรู้ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการความรู้เป็นเรื่องเกี่ยวกับการความรู้ด้านขวาที่มีให้กับคนที่เหมาะสม มันเป็นเรื่องเกี่ยวกับการทำให้แน่ใจว่าองค์กรที่สามารถเรียนรู้และมันจะสามารถดึงและใช้ทรัพย์สินทางความรู้ในการใช้งานในปัจจุบันที่พวกเขามีความจำเป็น การสร้างความรู้เป็นที่รับรู้มักจะเป็นวินัยที่แยกต่างหากและโดยทั่วไปตกอยู่ภายใต้การจัดการนวัตกรรม การจัดการความรู้เป็นสิ่งสำคัญที่องค์กรและ บริษัท เพราะมันสามารถช่วยให้ บริษัท ได้รับความนิยมด้วยการทำให้ บริษัท หรือองค์กรที่ประสบความสำเร็จ การจัดการความรู้คือกฎที่สามารถช่วยให้แต่ละคนทีมงานในองค์กรหรือชุมชนที่เป็นระบบมากขึ้นและเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย.
หลาย บริษัท และองค์กรในปัจจุบันจำเป็นต้องมีพนักงานที่มีทักษะการจัดการความรู้ที่ดีเพราะพนักงานที่มีทักษะการจัดการความรู้ที่ดีจะช่วย ความสำเร็จของ บริษัท หรือองค์กร พนักงานที่มีการจัดการความรู้ที่มีประสิทธิภาพอย่างมากจะช่วยลดค่าใช้จ่าย พนักงานที่มีการจัดการความรู้ที่มีประสิทธิภาพควรอย่างมากนอกจากนี้ยังเพิ่มความเร็วของการตอบสนองเป็นผลโดยตรงของการเข้าถึงความรู้ที่ดีขึ้นและการประยุกต์ใช้ เหล่านี้เป็นวิธีการจัดการที่มีประสิทธิภาพจะช่วยเพิ่มความเป็นเลิศของ บริษัท .
) อย่างมีนัยสำคัญลดค่าใช้จ่าย
ข) จัดให้มีศักยภาพในการขยายและเติบโต
ค) เพิ่มค่าและ / หรือการทำกำไรของเรา
ง) ปรับปรุงผลิตภัณฑ์และบริการของเรา
จ) การตอบสนองได้เร็วขึ้น
มีสองประเภทคือ การจัดการความรู้ที่มีความรู้ที่ชัดเจนและความรู้ สำหรับความรู้ที่ชัดเจนเป็นทางการและการประมวลผลและบางครั้งจะเรียกว่ารู้สิ่งที่ ดังนั้นจึงเป็นเรื่องที่ค่อนข้างง่ายต่อการระบุจัดเก็บและเรียก นี้เป็นชนิดของความรู้การจัดการได้ง่ายที่สุดโดย KMS ซึ่งเป็นที่มีประสิทธิภาพมากในการอำนวยความสะดวกในการจัดเก็บข้อมูล, การเรียกและการเปลี่ยนแปลงของเอกสารและตำรา จากมุมมองของการบริหารจัดการความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่มีความรู้อย่างชัดเจนคล้ายกับข้อมูล มันเกี่ยวข้องกับการสร้างความมั่นใจว่าคนที่มีการเข้าถึงสิ่งที่พวกเขาต้องการ; ความรู้ที่สำคัญจะถูกเก็บไว้; และความรู้ที่ได้รับการทบทวนปรับปรุงหรือทิ้งและความรู้หมายถึงการใช้งานง่ายยากที่จะกำหนดความรู้ที่เป็นส่วนใหญ่ตามประสบการณ์ ด้วยเหตุนี้ความรู้มักจะขึ้นอยู่กับบริบทและส่วนบุคคลในธรรมชาติ มันยากที่จะสื่อสารและฝังรากลึกในการกระทำความมุ่งมั่นและการมีส่วนร่วม ความรู้ยังถือเป็นแหล่งที่มีคุณค่ามากที่สุดของความรู้และมีแนวโน้มที่จะนำไปสู่นวัตกรรมในองค์กร (Wellman 2009) Gamble & Blackwell (2001) เชื่อมโยงขาดการมุ่งเน้นความรู้โดยตรงกับความสามารถในการลดการสร้างนวัตกรรมและการแข่งขันอย่างยั่งยืน.
มีประโยชน์มากและทำไมการจัดการความรู้เป็นสิ่งสำคัญสำหรับ บริษัท และองค์กรต่างๆ บริษัท หรือองค์กรที่มีพนักงานที่มีทักษะการจัดการความรู้ที่ดีจะช่วยให้องค์กรหรือ บริษัท ช่วยให้การตัดสินใจที่ดีขึ้นและเร็วขึ้นโดยการส่งมอบข้อมูลที่เกี่ยวข้องในเวลาที่จำเป็นต้องผ่านโครงสร้าง, ค้นหา, การสมัครสมาชิกการเผยแพร่และการสนับสนุนสภาพแวดล้อมการจัดการความรู้สามารถ ให้พื้นฐานสำหรับการตัดสินใจที่ดี พวกเขายังสามารถหลีกเลี่ยงความพยายามซ้ำซ้อนไม่มีใครชอบที่จะใช้เวลาทำบางสิ่งบางอย่างอีกครั้ง แต่พวกเขาทำเช่นนั้นตลอดเวลาสำหรับหลากหลายเหตุผล หลีกเลี่ยงความซ้ำซ้อนของความพยายามที่จะช่วยประหยัดเวลาและเงินทำให้ขวัญกำลังใจของพนักงานขึ้นและเพิ่มความคล่องตัวในการทำงาน โดยไม่ได้ใช้เวลา reinventing ล้อ, คุณสามารถมีเวลามากขึ้นในการคิดค้นสิ่งใหม่ ๆ พนักงานที่มีทักษะการจัดการความรู้ที่ดีนอกจากนี้ยังสามารถใช้ประโยชน์จากความเชี่ยวชาญและประสบการณ์ที่มีอยู่เพราะเป็นประโยชน์ต่อทีมจากแต่ละทักษะและความรู้ของสมาชิกแต่ละคน ความเชี่ยวชาญมากขึ้นของคนในทีมงานที่มากขึ้นพลังของทีม ในองค์กรขนาดใหญ่มีคนที่มีความสามารถที่แตกต่างกันอย่างกว้างขวางและภูมิหลังและควรจะมีประโยชน์จากการนี้ แต่ในขณะที่จำนวนของคนที่เพิ่มขึ้นมันจะกลายเป็นเรื่องยากมากขึ้นสำหรับแต่ละคนต้องรู้เกี่ยวกับคนอื่น ดังนั้นแม้ว่าจะมีคนที่มีความรู้ที่จะช่วยให้คนอื่น ๆ ที่พวกเขาไม่ทราบเกี่ยวกับแต่ละอื่น ๆ การสื่อสารเป็นสิ่งที่สำคัญสำหรับองค์กรและการจัดการความรู้ที่สามารถช่วยให้พนักงานสื่อสารกันอย่างแพร่หลายและรวดเร็ว เกือบทุกคนในวันนี้คือคนงานข้อมูลทั้งทั้งหมดหรือบางส่วน เราทุกคนต้องการข้อมูลในการทำงานของเราได้อย่างมีประสิทธิภาพ แต่เรายังต้องทนทุกข์ทรมานจากการโอเวอร์โหลดข้อมูลจากหลากหลายที่เพิ่มขึ้นของแหล่งที่มา.
สรุปได้ว่ามีความสำคัญและสิทธิประโยชน์มากมายสำหรับการจัดการความรู้ที่มีต่อองค์กรและมันเป็นสิ่งที่องค์กรต้องมี ดังนั้นในปัจจุบันหรือในอนาคตมันเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับองค์กรที่จะมีพนักงานที่มีทักษะการจัดการความรู้ที่ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการความรู้คือการสร้างความรู้ที่ถูกต้องพร้อมใช้งานให้ถูกคน มันเกี่ยวกับการทำให้แน่ใจว่า องค์กรที่สามารถเรียนรู้ และจะสามารถดึง และใช้สินทรัพย์ความรู้ในการใช้งานปัจจุบัน ตามที่พวกเขาต้องการ การสร้างความรู้คือการรับรู้มักจะเป็นวินัยที่แยกต่างหากและโดยทั่วไปตกอยู่ภายใต้การจัดการนวัตกรรมการจัดการความรู้มีความสำคัญต่อองค์กรและ บริษัท เพราะมันสามารถช่วยให้ บริษัท ได้รับความนิยม โดยให้บริษัท หรือ องค์กรที่ประสบความสำเร็จ จัดการความรู้ คือ กฎที่สามารถช่วยให้ บุคคล คน ทีมงานในองค์กรหรือชุมชนอย่างเป็นระบบ เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมาย
หลาย บริษัท และองค์กรในปัจจุบันต้องการพนักงานที่มีทักษะการจัดการความรู้ที่ดี เพราะพนักงานที่มีทักษะการจัดการความรู้ที่ดีที่สามารถช่วยให้ บริษัท หรือความสำเร็จขององค์กร พนักงานที่มีความรู้ที่มีประสิทธิภาพ ควรลดต้นทุนพนักงานการจัดการความรู้ที่มีประสิทธิภาพควรเพิ่มความเร็วของการตอบสนองเป็นผลโดยตรงของการเข้าถึงความรู้และการประยุกต์ใช้ เหล่านี้เป็นวิธีการจัดการที่มีประสิทธิภาพจะพัฒนาความเป็นเลิศของบริษัท ลดต้นทุน

) B ) มีศักยภาพที่จะขยายและเติบโต
c ) เพิ่มมูลค่า และ / หรือ กำไร
D ของเรา ) ปรับปรุงผลิตภัณฑ์และบริการของเรา
E ) ตอบเร็ว
มีสองประเภทของการบริหารจัดการความรู้ ซึ่งความรู้และความรู้อย่างมีนัย สำหรับความรู้ที่ชัดเจนและเป็นประมวลกฎหมายที่เป็นทางการ และบางครั้งจะเรียกว่า รู้อะไรมั้ย มันจึงค่อนข้างง่ายต่อการระบุ จัดเก็บ และเรียกใช้ . นี้เป็นชนิดของความรู้ที่จัดการได้ง่ายที่สุดโดยกิโลเมตร ซึ่งจะมีประสิทธิภาพมากในการจัดเก็บ สืบค้นและการปรับเปลี่ยนเอกสารและข้อความ จากมุมมองของการจัดการความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดกับความรู้คล้ายกับข้อมูล มันเกี่ยวข้องกับการสร้างความมั่นใจว่าประชาชนจะเข้าถึงสิ่งที่พวกเขาต้องการ ; ความรู้ที่สำคัญจะถูกเก็บไว้ และความรู้ ทบทวน ปรับปรุง หรือยกเลิก และให้ความรู้ฝังลึก หมายถึง ง่ายยากที่จะกำหนดความรู้ที่ส่วนใหญ่จะพบตาม ด้วยเหตุนี้ ความรู้ฝังลึกมักขึ้นอยู่กับบริบท และบุคคลในธรรมชาติ มันเป็นเรื่องยากที่จะสื่อสาร และฝังรากลึกในการกระทำ , ความผูกพันและเกี่ยวข้อง ความรู้ฝังลึกก็จะถือว่ายังเป็นแหล่งที่มีคุณค่ามากที่สุดของความรู้ และมีแนวโน้มที่จะนำไปสู่นวัตกรรมในองค์การ ( WELLMAN 2009 )เล่นการพนัน&แบล็ค ( 2001 ) การเชื่อมโยงการมุ่งเน้นความรู้ฝังลึกโดยตรงเพื่อลดความสามารถในนวัตกรรมและความสามารถในการแข่งขันที่ยั่งยืน .
มีประโยชน์มากมาย และทำไมต้องจัดการความรู้เป็นสิ่งสำคัญสำหรับ บริษัท และองค์กรบริษัทหรือองค์กรที่มีพนักงานที่มีทักษะการจัดการความรู้ที่ดีจะช่วยให้องค์กร หรือบริษัทให้ดีขึ้นและเร็วขึ้นการตัดสินใจโดยการส่งข้อมูลที่เกี่ยวข้องในเวลาที่ต้องผ่านโครงสร้าง การสนับสนุน การสมัครสมาชิก การจัดการความรู้ และสภาพแวดล้อมที่สามารถให้พื้นฐานสำหรับการตัดสินใจที่ดีพวกเขายังสามารถหลีกเลี่ยงความพยายามมากเกินไป ไม่มีใครชอบที่จะใช้เวลาทำบางอย่างอีกครั้ง แต่พวกเขาทำเช่นนั้นได้ตลอดเวลาสำหรับหลากหลายเหตุผล หลีกเลี่ยงการทำสำเนาของความพยายามจะช่วยประหยัดเวลาและเงิน ทำให้ขวัญของพนักงาน และช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน โดยไม่ใช้เวลา reinventing ล้อ คุณสามารถมีเวลามากขึ้นที่จะคิดค้นสิ่งใหม่พนักงานที่มีทักษะการจัดการความรู้ที่ดียังสามารถใช้ประโยชน์จากความเชี่ยวชาญและประสบการณ์ที่มีอยู่ เพราะทีมได้ประโยชน์จากความสามารถและความรู้ของสมาชิกแต่ละคน เพิ่มเติมความเชี่ยวชาญของคนในทีมมากขึ้น พลังของทีมคือ ในองค์กรขนาดใหญ่ มีคนที่มีความสามารถแตกต่างกันอย่างกว้างขวางและพื้นหลังและควรจะมีได้ผลประโยชน์จากเรื่องนี้ แต่เป็นจำนวนเพิ่มขึ้น คนมันจะกลายเป็นยากขึ้นสำหรับแต่ละบุคคลจะรู้จักทุกคน ดังนั้น แม้ว่าจะมีผู้ที่มีความรู้ที่สามารถช่วยคนอื่น ๆ พวกเขาไม่รู้จักกัน การสื่อสารเป็นสิ่งที่สำคัญสำหรับองค์กรและการจัดการความรู้สามารถช่วยให้พนักงานสื่อสารอย่างกว้างขวางและรวดเร็วเกือบทุกคนวันนี้เป็นข้อมูลที่คนงานทั้งหมดหรือบางส่วน เราทุกคนต้องการข้อมูลที่จะทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ แต่เรายังทุกข์ทรมานจากการโอเวอร์โหลดข้อมูลจากความหลากหลายที่เพิ่มขึ้นของแหล่งที่มา
สรุป มีความสําคัญและประโยชน์เพื่อจัดการความรู้ในองค์กร และเป็นสิ่งที่องค์กรต้องมี ดังนั้นใน ปัจจุบัน หรืออนาคต มันเป็นสิ่งที่สำคัญมากสำหรับองค์กรที่มีพนักงานที่มีทักษะการจัดการความรู้ที่ดี