The first five steps toward SCM imp

The first five steps toward SCM implementation focus principally on developing the elements ofthe changed process to be implemented. Managing the sequence of events required to put an operational version of a modernized supply chain in place is a matter of effectively accomplishing the first five steps and then arranging the necessary organizational, procedural, and technical changes required to permit implementation of the newly designed capabilities.
After successfully completing steps one through five, the implementation team is ready to begin the final push toward operational implementation. The SCM team can begin preparing for the implementation phase very early in the process, however. Part of this preparation is ensuring that the team clearly understands the elements of SCM and fully recognizes why SCM implementation is a good thing. Managing SCM implementation in DoD will involve keeping the team's focus on the principles of the SCM concept and the ultimate objective. SCM implementation is—and should be—one of the principal goals of logistics transformation for the 21st century.
The key objective for the SCM team should be balancing the unique requirements of Defense logistics with the rapid adoption of supply chain concepts. In simple terms, the objective of the DoD logistics process, now and for the foreseeable future, can be stated in the form of the well-known seven R's of customer satisfaction.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตอนการดำเนินการ SCM ห้าหลักเน้นพัฒนาองค์ประกอบของกระบวนการเปลี่ยนแปลงจะนำมาใช้ การจัดการลำดับของเหตุการณ์ที่ต้องใส่รุ่นอุปทานทันสมัยในการดำเนินงาน โซ่ที่เป็นเรื่องของได้อย่างมีประสิทธิภาพบรรลุขั้นตอน 5 ครั้งแรก และจากนั้น จัดเรียงจำเป็นขององค์กร ขั้นตอน และการเปลี่ยนแปลงทางเทคนิคที่จำเป็นเพื่ออนุญาตการใช้งานความสามารถออกแบบใหม่ หลังจากเสร็จสิ้นขั้นตอนที่หนึ่งถึงห้าเรียบร้อยแล้ว ทีมงานพร้อมที่จะเริ่มผลักดันสุดท้ายไปสู่การดำเนินงานในการดำเนินงาน ทีมงาน SCM จะเริ่มเตรียมการสำหรับขั้นตอนการดำเนินงานในกระบวนการ อย่างไรก็ตาม เป็นส่วนหนึ่งของการเตรียมการนี้จะมั่นใจว่า ทีมงานเข้าใจองค์ประกอบของ SCM อย่างชัดเจน และเต็มที่รู้จักเหตุผลการดำเนินการ SCM เป็นสิ่งดี การจัดการ SCM การดำเนินงานใน DoD จะเกี่ยวข้องกับรักษาโฟกัสของทีมบนหลักการของแนวคิด SCM และวัตถุประสงค์ เป็นการดำเนินการ SCM — และควร — หนึ่งในเป้าหมายหลักของการเปลี่ยนแปลงของโลจิสติกส์สำหรับศตวรรษที่ 21 วัตถุประสงค์สำคัญสำหรับทีมงาน SCM ควรสมดุลความต้องการของโลจิสติกส์ป้องกัน ด้วยการนำแนวคิดของโซ่อุปทานอย่างรวดเร็ว ในแง่ง่าย วัตถุประสงค์ของกระบวนการโลจิสติกส์ของ DoD ตอนนี้ และใน อนาคต สามารถระบุรูปแบบของการรู้จักเจ็ดของ R ของลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ห้าขั้นตอนแรกในการมุ่งเน้นการดำเนินงาน SCM หลักในการพัฒนาองค์ประกอบ ofthe กระบวนการเปลี่ยนแปลงที่จะดำเนินการ ผู้จัดการลำดับของเหตุการณ์ที่จำเป็นที่จะนำรุ่นการดำเนินงานของห่วงโซ่อุปทานที่ทันสมัยในสถานที่เป็นเรื่องของการได้อย่างมีประสิทธิภาพบรรลุห้าขั้นตอนแรกและจากนั้นจัดเปลี่ยนแปลงองค์กรในการดำเนินการและทางเทคนิคที่จำเป็นต้องใช้ในการอนุญาตให้มีการดำเนินการตามความสามารถในการออกแบบใหม่ที่
หลังจากประสบความสำเร็จเสร็จสิ้นขั้นตอนหนึ่งถึงห้าทีมงานดำเนินการที่มีความพร้อมที่จะเริ่มต้นผลักดันขั้นสุดท้ายต่อการดำเนินงานในการดำเนินงาน ทีม SCM สามารถเริ่มต้นการเตรียมความพร้อมสำหรับขั้นตอนการดำเนินการมากในช่วงต้นในกระบวนการอย่างไร เป็นส่วนหนึ่งของการเตรียมความพร้อมนี้จะมั่นใจว่าทีมอย่างชัดเจนเข้าใจองค์ประกอบของ SCM และตระหนักดีว่าทำไมการดำเนินการ SCM เป็นสิ่งที่ดี การจัดการการดำเนินงานในกระทรวง SCM จะเกี่ยวข้องกับการมุ่งเน้นการรักษาของทีมบนหลักการของแนวคิด SCM และวัตถุประสงค์ที่ดีที่สุด การดำเนินงาน SCM เป็นและควรจะเป็นหนึ่งในเป้าหมายหลักของการเปลี่ยนแปลงจิสติกส์สำหรับศตวรรษที่ 21.
มีวัตถุประสงค์ที่สำคัญสำหรับทีม SCM ควรจะสมดุลความต้องการเฉพาะของโลจิสติกกลาโหมที่มีการยอมรับอย่างรวดเร็วของแนวคิดห่วงโซ่อุปทาน ในแง่ง่ายวัตถุประสงค์ของกระบวนการโลจิสติกกระทรวงในขณะนี้และในอนาคตอันใกล้ที่สามารถระบุไว้ในรูปแบบของการที่รู้จักกันดีเจ็ด R ของความพึงพอใจของลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ครั้งแรกห้าขั้นตอนเน้นการ SCM หลักในการพัฒนาองค์ประกอบของการเปลี่ยนแปลงกระบวนการ จะใช้ การจัดการลำดับเหตุการณ์ที่ต้องใส่รุ่นการดำเนินงานโซ่อุปทานที่ทันสมัยในเรื่องของสถานที่ เป็น ได้อย่างมีประสิทธิภาพ บรรลุห้าขั้นตอนแรกแล้ว จัดเป็นองค์การ , กระบวนการและการเปลี่ยนแปลงทางเทคนิคที่จำเป็นเพื่อให้การออกแบบมาใหม่เพิ่มหลังจากจบขั้นตอนหนึ่งถึงห้า ทีมงานดำเนินการพร้อมที่จะเริ่มต้น สุดท้าย ดันไปใช้งานได้ ทีมงาน SCM สามารถเริ่มต้นเตรียมความพร้อมสำหรับขั้นตอนการใช้งานมากในช่วงต้นขั้นตอน อย่างไรก็ตาม ส่วนการเตรียมตัวนี้ มั่นใจว่า ทีมอย่างชัดเจนเข้าใจองค์ประกอบของ SCM และอย่างเต็มที่ตระหนักถึงเหตุผลการนำ SCM เป็นสิ่งที่ดี การจัดการ SCM ใช้ในกระทรวงกลาโหมจะเกี่ยวข้องกับการรักษาโฟกัสของทีมบนหลักการแนวคิด SCM และวัตถุประสงค์ ultimate การใช้ SCM และควรเป็นหนึ่งในเป้าหมายหลักของการเปลี่ยนแปลงด้านโลจิสติกส์สำหรับศตวรรษที่ 21วัตถุประสงค์หลักสำหรับทีม SCM ควรจะสมดุลความต้องการเฉพาะด้านกลาโหมกับการยอมรับอย่างรวดเร็วของอุปทานแนวคิดห่วงโซ่ ในแง่ง่ายวัตถุประสงค์ของกลาโหมโลจิสติกส์กระบวนการ ตอนนี้และอนาคตอันใกล้ สามารถระบุไว้ในรูปแบบของที่รู้จักกันดี 7 R คือความพึงพอใจของลูกค้า