In organizational studies, resource

In organizational studies, resource management is the efficient and effective deployment of an organization's resources when they are needed. Such resources may include financial resources, inventory, human skills, production resources, or information technology (IT).

In the realm of project management, processes, techniques and philosophies as to the best approach for allocating resources have been developed. These include discussions on functional vs. cross-functional resource allocation as well as processes espoused by organizations like the Project Management Institute (PMI) through their Project Management Body of Knowledge (PMBOK) methodology of project management. Resource management is a key element to activity resource estimating and project human resource management. Both are essential components of a comprehensive project management plan to execute and monitor a project successfully.[1][2] As is the case with the larger discipline of project management, there are resource management software tools available that automate and assist the process of resource allocation to projects and portfolio resource transparency including supply and demand of resources. The goal of these tools typically is to ensure that: (i) there are employees within our organization with required specific skill set and desired profile required for a project, (ii) decide the number and skill sets of new employees to hire, and (iii) allocate the workforce to various projects

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในองค์กรการศึกษา การจัดการทรัพยากรมีประสิทธิภาพ และประสิทธิผลการใช้ทรัพยากรขององค์กรเมื่อมีความจำเป็น ทรัพยากรดังกล่าวอาจรวมถึงทรัพยากรทางการเงิน สินค้าคงคลัง ทักษะมนุษย์ งาน หรือเทคโนโลยีสารสนเทศ (IT)ในขอบเขตของการจัดการโครงการ กระบวนการ เทคนิค และปรัชญาเป็นวิธีดีที่สุดสำหรับการปันส่วนทรัพยากรได้รับการพัฒนา รวมถึงการสนทนาในงานเทียบกับการจัดสรรทรัพยากรข้ามฟังก์ชันเป็น espoused โดยองค์กรเช่นสถาบันการบริหารโครงการ (PMI) ผ่านโครงการการจัดการเนื้อหาของความรู้ (PMBOK) วิธีการบริหารโครงการกระบวนการ การจัดการทรัพยากรเป็นองค์ประกอบสำคัญการกิจกรรมโครงการและการประเมินทรัพยากรมนุษย์การจัดการทรัพยากร ทั้งเป็นส่วนประกอบสำคัญของแผนการจัดการโครงการครอบคลุมการดำเนินการ และตรวจสอบโครงการเสร็จเรียบร้อยแล้ว[1][2] เป็นกรณีกับวินัยใหญ่บริหารโครงการ มีทรัพยากรซอฟต์แวร์เครื่องมือการจัดการที่ทำให้เป็นอัตโนมัติ และช่วยให้การจัดสรรทรัพยากรโครงการการลงทุนทรัพยากรความโปร่งใสรวมทั้งอุปสงค์และอุปทานของทรัพยากร เป้าหมายของเครื่องมือเหล่านี้โดยทั่วไปคือเพื่อ ให้แน่ใจว่า: (i) มีพนักงานภายในองค์กรของเรามีทักษะเฉพาะที่ต้องการและระบุส่วนกำหนดค่าที่จำเป็นสำหรับโครงการ, (ii) กำหนดชุดหมายเลขและทักษะของพนักงานใหม่ให้เช่า และ (iii) การจัดสรรบุคลากรโครงการต่าง ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการศึกษาขององค์กร, การจัดการทรัพยากรคือการใช้งานที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพของทรัพยากรขององค์กรเมื่อพวกเขามีความจำเป็น ทรัพยากรดังกล่าวอาจรวมถึงทรัพยากรทางการเงินสินค้าคงคลังทักษะของมนุษย์, ทรัพยากรการผลิตหรือเทคโนโลยีสารสนเทศ (IT). ในขอบเขตของการบริหารโครงการกระบวนการเทคนิคและปรัชญาเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการจัดสรรทรัพยากรที่ได้รับการพัฒนา เหล่านี้รวมถึงการอภิปรายเกี่ยวกับการทำงานกับการจัดสรรทรัพยากรข้ามการทำงานเช่นเดียวกับกระบวนการดำเนินการโดยองค์กรเช่นสถาบันบริหารโครงการ (PMI) ผ่านการบริหารจัดการโครงการของพวกเขาองค์ความรู้ (PMBOK) วิธีการของการบริหารโครงการ การจัดการทรัพยากรเป็นองค์ประกอบที่สำคัญในการประเมินทรัพยากรกิจกรรมและโครงการการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ทั้งสองเป็นส่วนประกอบสำคัญของการวางแผนการบริหารจัดการโครงการที่ครอบคลุมในการดำเนินการและตรวจสอบโครงการที่ประสบความสำเร็จ. [1] [2] ในฐานะที่เป็นกรณีที่มีระเบียบวินัยที่มีขนาดใหญ่ของการบริหารโครงการที่มีเครื่องมือซอฟต์แวร์การจัดการทรัพยากรที่มีอยู่ซึ่งโดยอัตโนมัติและช่วยให้กระบวนการของการ การจัดสรรทรัพยากรให้กับโครงการและความโปร่งใสทรัพยากรผลงานรวมทั้งอุปสงค์และอุปทานของทรัพยากร เป้าหมายของเครื่องมือเหล่านี้มักจะเป็นเพื่อให้แน่ใจว่า: (i) มีพนักงานภายในองค์กรของเรากับชุดทักษะเฉพาะที่จำเป็นและต้องการรายละเอียดที่จำเป็นสำหรับโครงการ (ii) การตัดสินใจจำนวนและทักษะของพนักงานใหม่ที่จะจ้างและ ( iii) การจัดสรรแรงงานให้กับโครงการต่างๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในองค์กรการศึกษา การจัดการทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ และประสิทธิผลการใช้งานทรัพยากรขององค์กรเมื่อพวกเขาต้องการ ทรัพยากรดังกล่าวอาจรวมถึงทรัพยากรทางการเงิน , สินค้าคงคลัง , ทักษะ , ทรัพยากรมนุษย์การผลิต หรือ เทคโนโลยี สารสนเทศ ( IT )

ในขอบเขตของการจัดการกระบวนการโครงการเทคนิคและปรัชญาเป็นแนวทางที่ดีที่สุดสำหรับการจัดสรรทรัพยากรได้ถูกพัฒนาขึ้น เหล่านี้รวมถึงการอภิปรายเกี่ยวกับการทำงานกับข้ามการทำงาน การจัดสรรทรัพยากร ตลอดจนกระบวนการ espoused โดยองค์กรเช่นโครงการการจัดการสถาบัน ( PMI ) ผ่านทางองค์ความรู้ของการบริหารจัดการโครงการ ( pmbok ) หลักการของการบริหารโครงการการจัดการทรัพยากรเป็นองค์ประกอบหลักในการประมาณทรัพยากร กิจกรรมและโครงการการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ทั้งสองเป็นองค์ประกอบสำคัญของโครงการที่ครอบคลุมแผนการบริหารและการตรวจสอบโครงการเรียบร้อยแล้ว [ 1 ] [ 2 ] เป็นกรณีที่มีวินัยในการบริหารจัดการโครงการมีการจัดการทรัพยากรซอฟต์แวร์เครื่องมือที่สามารถใช้ได้ที่โดยอัตโนมัติและช่วยให้กระบวนการของการจัดสรรทรัพยากรและทรัพยากรเพื่อความโปร่งใสโครงการผลงานรวมถึงอุปสงค์และอุปทานของทรัพยากร เป้าหมายของเครื่องมือเหล่านี้มักจะเป็นเพื่อให้แน่ใจว่า : ( i ) มีพนักงานภายในองค์กรของเราต้องชุดทักษะเฉพาะและรายละเอียดที่ต้องการที่จำเป็นสำหรับโครงการ( 2 ) กำหนดจำนวนและทักษะชุดของพนักงานจ้าง และ ( iii ) การจัดสรรบุคลากรในโครงการต่าง ๆ