Vershire’s planning system Strength

Vershire’s planning system Strengths: When formulating the sales budget, divisional managers are required to predict market conditions and capital expenditures. The fro casting is done at the corporate level and is then sent to the divisional managers for fine-tuning. Corporate controllers visit each plant for half a day prior to the final submission of the budget. Weakness The initial sales forecast uses assumptions which are entirely derived from corporate headquarters’ analyses. The forcasting method is the same for all product lines. Plant managers do not come up with the sales budgets – the district sales manager do. Vershire’s control system Strengths Divisional managers are given full control over their divisions except in the ares of raising capital and labor relations. There is timely communication between the various hierarchies of the company as there are not that many tiers. There is constant oversight on meeting the budget. Weakness Profit is the main measure for assessing plant managers’ performance and determining bonuses.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Vershire ของระบบการวางแผนจุดแข็ง: เมื่อ formulating งบประมาณขาย ผู้จัดการ divisional จะต้องคาดการณ์สภาวะตลาดและทุนค่าใช้จ่าย หล่อหวีจะทำในระดับองค์กร และจากนั้นถูกส่งไปจัดการ divisional สำหรับงานเพื่อให้เกิด องค์กรควบคุมเยี่ยมชมโรงงานแต่ละสำหรับครึ่งวันก่อนส่งขั้นสุดท้ายของงบประมาณ อ่อนแอการขายเบื้องต้นคาดการณ์สมมติฐานใช้ซึ่งทั้งหมดมาจากการวิเคราะห์ของสำนัก วิธีการ forcasting จะเหมือนกันสำหรับรายการสินค้าทั้งหมด ผู้จัดการโรงงานไม่ได้มา ด้วยงบประมาณการขาย – ทำผู้จัดการฝ่ายขายเขต ผู้จัดการ Divisional จุดแข็งระบบควบคุมของ Vershire จะได้รับการควบคุมเต็มรูปแบบของหน่วยงานยกเว้นในปล่องที่ของการเพิ่มทุน และแรงงานสัมพันธ์ มีการสื่อสารที่รวดเร็วระหว่างลำดับชั้นต่าง ๆ ของบริษัทมีไม่มากที่ระดับ มีอยู่คงกำกับดูแลการประชุมงบประมาณ วัดหลักสำหรับผู้จัดการโรงงานประเมินสมรรถนะและกำหนดโบนัสกำไรอ่อนแอได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระบบการวางแผน Vershire ของจุดแข็ง: เมื่อกำหนดงบประมาณการขาย, ผู้จัดการแผนกจะต้องคาดการณ์สภาวะตลาดทุนและค่าใช้จ่าย หล่อไปๆมาๆจะทำในระดับองค์กรและถูกส่งไปยังผู้จัดการกองพลสำหรับปรับจูน ควบคุมดูแลกิจการที่เข้าเยี่ยมชมโรงงานแต่ละครึ่งวันก่อนที่จะมีการส่งสุดท้ายของงบประมาณ ความอ่อนแอของการคาดการณ์ยอดขายเริ่มต้นใช้สมมติฐานซึ่งจะได้มาจากการวิเคราะห์ทั้งสำนักงานใหญ่ของ บริษัท ' วิธีการพยากรณ์จะเหมือนกันสำหรับทุกสายผลิตภัณฑ์ ผู้จัดการโรงงานไม่ได้เกิดขึ้นกับงบประมาณการขาย - ผู้จัดการฝ่ายขายเขตพื้นที่ทำ ระบบการควบคุม Vershire จุดแข็งของผู้จัดการฝ่ายจะได้รับการควบคุมเต็มรูปแบบผ่านหน่วยงานของพวกเขายกเว้นใน Ares ของการเพิ่มทุนและแรงงานความสัมพันธ์ มีการสื่อสารที่ทันเวลาระหว่างลำดับชั้นต่างๆของ บริษัท ที่มีไม่ว่าหลายชั้น มีการกำกับดูแลอย่างต่อเนื่องในการประชุมงบประมาณ กำไรอ่อนตัวเป็นมาตรการหลักในการประเมินผลการปฏิบัติงานผู้จัดการโรงงานและกำหนดโบนัส

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระบบการวางแผน vershire จุดแข็ง : เมื่อกำหนดงบประมาณการขาย , ผู้จัดการแผนกจะต้องคาดการณ์สภาพตลาดและค่าใช้จ่ายทุน ที่เทียว หล่อเสร็จในระดับองค์กรแล้วส่งให้ผู้จัดการแผนก เพื่อปรับจูน . ควบคุมของ บริษัท เยี่ยมชมโรงงานแต่ละครึ่งวัน ก่อนที่จะส่งสุดท้ายของงบประมาณจุดอ่อนของการคาดการณ์ยอดขายเริ่มต้นใช้สมมติฐานที่ได้มาทั้งหมดจากการวิเคราะห์สำนักงานใหญ่ขององค์กร " ในการพยากรณ์วิธีการจะเหมือนกันสำหรับสายผลิตภัณฑ์ทั้งหมด ผู้จัดการโรงงานไม่ได้มากับการขายงบประมาณ–ผู้จัดการเขตการขายทำระบบการควบคุม vershire จุดแข็งของผู้จัดการแผนกจะได้รับการควบคุมเต็มรูปแบบผ่านหน่วยงานของพวกเขายกเว้นในปล่องของการเพิ่มทุนและแรงงานสัมพันธ์ มีการติดต่อสื่อสารระหว่างชนชั้นต่าง ๆ ของบริษัทมีไม่หลายชั้น . มีการดูแลอย่างต่อเนื่องในการประชุมงบประมาณไรอ่อนเป็นมาตรการหลักเพื่อประเมินการปฏิบัติงานของผู้จัดการโรงงาน และกำหนดโบนัส