Constructive Conflict: Revisiting t

Constructive Conflict: Revisiting the genius of Mary Parker Follett
Last month, my collaborative-minded web friend, John Folk-Williams, introduced us to Mary Parker Follett, in this article on his excellent blog Cross Collaborate. Among the living humans from 1868-1933, her insights reflected a brilliant mind, systems thinking, and in retrospect, are visionary. I was totally intrigued, and so I followed up…
First, I procured a copy of Mary Parker Follett: Prophet of Management from a regional library. Edited by Pauline Graham, the book is a celebration of Follett’s writings from the 1920s. The Prophet of Management label was affixed by Peter Drucker, who provides an introduction to Follett, in Graham’s book. Her work has influenced many others, and continues to be routinely discovered, and acknowledged. As I anticipated, on reading, her work has a strong resonance with me.
From this 2010 mediator’s eye, Follett’s writing on constructive conflict jumped off the page at me. Presented as part of a lecture series on the psychological foundations of business management, to the Bureau of Personnel Administration conference group, in New York, in 1925, it struck me how she thinks and describes conflict. Her words are refreshing, and her ideas very much precursor, and align with, today’s best practice thinking on conflict management.
Here’s a few of Follett’s ideas, and quotes, on “constructive conflict”:
Put conflict to work: As a conflict difference is here in this world, and we cannot avoid it, we should, I think, use it to work for us.
Friction is good: the mechanical engineer capitalizes on friction, the music of the violin we get by friction, we left the savage state when we discovered fire by friction”
Three ways: The three main ways of dealing with conflict are domination, compromise and integration… Compromise is about giving up something; it does not create, it deals with what already exists… Integration is about finding a solution in which both (party’s) desires have found a place.” (words spoken 60 years before Getting to Yes)
Conflict, invention, and new values: We should always hope to have conflict, the kind which leads to invention, to the emergence of new values.
Revaluation: One of the most important reasons for bringing the desires of each side to a place where they can be clearly examined and valued is that evaluation often leads to revaluation. We progress by a revaluation of desire.
Realignment and revaluation: Realignment of groups is connected to revaluation of interests
Whole vs. parts: Deal with business problems by breaking up wholes into parts. To break up a problem into its various parts involves the examination of symbols, the careful scrutiny of the language used to see what it really means.
Careful with whole-words: e.g., Much of what is written of the consumer is inaccurate because consumer is used as a whole-word, whereas it is quite obvious that the consumer of large wealth has different desires and motives from the consumer of small means.
Chess analogy: Anticipation of conflict does not mean necessarily the avoidance of conflict, but playing the game differently, that is you integrate the different interests without making all the moves.
Circular response: Response is always to a relation. I respond, not only to you, but to the relation between you and me. My behaviour helps create the situation to which I am responding. That implies (what we have daily to take into account) that my behaviour is helping to develop the situation to which I am responding the developing situation makes it impossible to develop a map of the future
Bullies not allowed: One should never allow ourselves to be bullied by an either/or. There is often the possibility of something better than either of two given alternatives.
Plus values: Every one of us interested in any form of constructive work is looking for the plus values of our activity.
Looking back to look ahead. Whole brain thinking from Mary Parker Follett. I think we can add the mantle of Prophet of Conflict Management too

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการความขัดแย้ง: Revisiting อัจฉริยะของแมรีปาร์คเกอร์ Follett
เดือน เพื่อนของฉันเว็บร่วมใจ จอห์นพื้นวิลเลียมส์ แนะนำเราไปแมรี่ปาร์คเกอร์ Follett ในบทความนี้ในบล็อกของเขาดีไขว้ทำงานร่วมกัน มนุษย์ใช้สอยจาก 1868-1933 ความเข้าใจของเธอสะท้อนจิตใจที่สดใส ระบบคิด และ retrospect มีวิสัยทัศน์ ผมทั้งหมด intrigued และเพื่อ ให้ฉันตาม up. ...
ครั้งแรก ฉันค้นหาสำเนาของแมรีปาร์คเกอร์ Follett: ผู้เผยพระวจนะการจัดการจากรีภูมิภาค แก้ไข โดยสาวแกรแฮม หนังสือเล่มนี้เป็นงานฉลองของงานเขียนของ Follett จากปี 1920 ป้ายผู้เผยพระวจนะการจัดการถูกติดตามปีเตอร์ Drucker ผู้แสดงบทนำ Follett ในสมุดของเกรแฮม งานของเธอมีอิทธิพลอื่น ๆ อีกมากมาย และยังสามารถพบเป็นประจำ และยอมรับ ฉันคาดไว้ ในการอ่าน งานของเธอมีการสั่นพ้องที่แข็งแกร่งกับ me.
จากตาของผู้ไกล่เกลี่ยนี้ 2010, Follett ของเขียนบนไปออกที่ฉันจัดการความขัดแย้ง นำเสนอเป็นส่วนหนึ่งของชุดบรรยายบนรากฐานทางจิตวิทยาของการจัดการธุรกิจ กลุ่มประชุมสำนักบริหารบุคลากร ในนิวยอร์ก ใน 1925 หลงฉันว่าเธอคิด และอธิบายถึงความขัดแย้ง นางคำมีสดชื่น และความคิดของเธอมากสารตั้งต้น และสอดคล้องกับ วันนี้ดีที่สุดฝึกคิดในการจัดการความขัดแย้ง
นี่ไม่กี่ของ Follett ความคิด และใบเสนอราคา บน "จัดการความขัดแย้ง":
ใส่ความขัดแย้งในการทำงาน: เป็นความแตกต่างความขัดแย้งอยู่ในโลกนี้ และเราไม่สามารถหลีกเลี่ยงได้ เราควร คิด ใช้งาน
แรงเสียดทานได้ดี: capitalizes วิศวกรรมเครื่องกลกับแรงเสียดทาน เพลงของไวโอลินเราได้รับ โดยแรงเสียดทาน เราเหลือสภาพป่าเถื่อนเมื่อเราค้นพบไฟ โดยแรงเสียดทาน "
3 วิธี: วิธีหลักสามวิธีจัดการกับความขัดแย้งมีการปกครอง การประนีประนอม และการรวม... ประนีประนอมกำลังท้อถอยสิ่ง มันไม่สร้าง มันเกี่ยวกับอะไรอยู่แล้ว... รวมกำลังค้นหาการแก้ไขปัญหาซึ่งทั้งความต้องการ (ของบุคคล) พบ " (คำพูด 60 ปีก่อนการใช่)
ความขัดแย้ง สิ่งประดิษฐ์ และค่าใหม่: เราควรจะหวังว่าจะมีความขัดแย้ง ชนิดซึ่งนำไปสู่การประดิษฐ์ การเกิดขึ้นของใหม่ค่า
ประเมิน: หนึ่งในเหตุผลสำคัญสำหรับการนำความต้องการของแต่ละด้านไปยังตำแหน่งที่พวกเขาสามารถกล่าวถึงได้อย่างชัดเจน และบริษัทถูกประเมินมักจะนำไปสู่การประเมินค่าใหม่ เราดำเนินการ โดยการประเมินค่าของความปรารถนา
กล้ามเนื้อมากและประเมิน: ประเมินคอยเชื่อมเองก็กลุ่ม
ทั้งหมดเทียบกับอะไหล่: จัดการกับปัญหาทางธุรกิจ โดยแบ่งค่า wholes เป็นส่วน จะ มีปัญหาในส่วนต่าง ๆ เกี่ยวข้องกับตรวจสอบสัญลักษณ์ scrutiny ระมัดระวังภาษาที่ใช้เมื่อต้องการดูอะไรที่มันจริง ๆ วิธีการ
ความ ด้วยคำทั้งหมด: เช่น มากมายที่บันทึกไว้ของผู้บริโภคจะไม่ถูกต้องเนื่องจากผู้บริโภคจะใช้เป็นทั้งหมดคำ ในขณะที่เป็นค่อนข้างชัดเจนว่า ผู้บริโภคของทรัพย์สินขนาดใหญ่มีความแตกต่างและไม่สนคำครหาจากผู้บริโภคของเล็กหมายถึง
คำว่าหมากรุก: ความคาดหมายของความขัดแย้งไม่ได้หมายความ จำเป็นต้องหลีกเลี่ยงความขัดแย้ง แต่การเล่นเกมแตกต่าง ที่คุณรวมผลประโยชน์ต่าง ๆ โดยไม่ต้องทำทั้งหมดจะย้ายการ
ตอบวงกลม: ตอบอยู่เสมอเพื่อความสัมพันธ์ ผมตอบ ไม่เพียงแต่คุณ แต่ความสัมพันธ์ระหว่างคุณและฉัน พฤติกรรมของฉันช่วยสร้างสถานการณ์ที่ผมกำลังตอบสนอง ที่บ่งชี้ (สิ่งที่เรามีทุกวันถึง) ว่า พฤติกรรมของฉันจะช่วยพัฒนาสถานการณ์ที่ผมกำลังตอบสนองสถานการณ์พัฒนาทำให้ไม่สามารถที่จะพัฒนาแผนที่ของอนาคต
Bullies ไม่อนุญาตให้: หนึ่งไม่ควรอนุญาตให้ตนเองจะรังแก โดยการอย่างใดอย่างหนึ่ง / หรือ มักจะมีความเป็นไปได้ของสิ่งที่ดีกว่าอย่างใดอย่างหนึ่งสองกำหนดทางเลือก
บวกค่า: ทุกคนเราสนใจในการสร้างสรรค์งานรูปแบบใด ๆ ที่กำลังมองหาค่าบวกของกิจกรรมของเรา
กำลังมองหากลับไปดูข้างหน้า ความคิดสมองทั้งจากแมรีปาร์คเกอร์ Follett ผมคิดว่า เราสามารถเพิ่มหิ้งของผู้เผยพระวจนะการจัดการความขัดแย้งเกินไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความขัดแย้งที่สร้างสรรค์: Revisiting อัจฉริยะของแมรี่ปาร์คเกอร์พิพิธภัณฑ์
เมื่อเดือนที่แล้วเพื่อนของฉันที่ทำงานร่วมกันใจเว็บจอห์นพื้นบ้านวิลเลียมส์แนะนำให้เรารู้จักกับแมรี่ปาร์คเกอร์พิพิธภัณฑ์ในบทความในบล็อกที่ยอดเยี่ยมของเขาข้ามทำงานร่วมกันนี้ ในหมู่มนุษย์ชีวิตจาก 1868-1933, ข้อมูลเชิงลึกของเธอสะท้อนให้เห็นถึงความคิดที่ยอดเยี่ยมระบบการคิดและในการหวนกลับมีจินตนาการ ฉันรู้สึกทึ่งโดยสิ้นเชิงและดังนั้นผมจึงตามมา ...
ครั้งแรกผมจัดหาสำเนาของแมรี่ปาร์คเกอร์พิพิธภัณฑ์: ศาสดาของผู้บริหารจากห้องสมุดในระดับภูมิภาค แก้ไขโดยพอลลีนเกรแฮม, หนังสือเล่มนี้คือการเฉลิมฉลองของงานเขียนของพิพิธภัณฑ์จากปี ค.ศ. 1920 ศาสดาของฉลากที่ติดอยู่ได้รับการจัดการโดยปีเตอร์ดรักเกอร์ที่ให้ความรู้เบื้องต้นในพิพิธภัณฑ์ในหนังสือของเกรแฮม งานของเธอได้รับอิทธิพลอื่น ๆ อีกมากมายและยังคงได้รับการค้นพบเป็นประจำและได้รับการยอมรับ ขณะที่ผมคาดการณ์ไว้ในการอ่านงานของเธอมีเรโซแนนที่ดีกับฉัน
จากตานี้ 2010 สื่อกลางของการเขียนของพิพิธภัณฑ์เกี่ยวกับความขัดแย้งที่สร้างสรรค์ขึ้นมาปิดหน้ามาที่ผม นำเสนอเป็นส่วนหนึ่งของชุดการบรรยายในรากฐานทางจิตวิทยาของการจัดการธุรกิจเพื่อการประชุมกลุ่มสำนักบริหารงานบุคคลในนิวยอร์กในปี 1925 มันหลงฉันว่าเธอคิดและอธิบายความขัดแย้ง คำพูดของเธอมีความสดชื่นและผู้นำความคิดของเธอมากและสอดคล้องกับความคิดการปฏิบัติของวันนี้ที่ดีที่สุดในการจัดการความขัดแย้ง
นี่คือบางส่วนของพิพิธภัณฑ์ของความคิดและคำพูดที่ "ความขัดแย้งที่สร้างสรรค์"
ใส่ความขัดแย้งในการทำงาน: เป็นความแตกต่างความขัดแย้งเป็น ที่นี่ในโลกนี้และเราไม่สามารถหลีกเลี่ยงได้เราควรผมคิดว่าใช้มันในการทำงานให้เรา
แรงเสียดทานเป็นสิ่งที่ดี: วิศวกรเครื่องกล capitalizes เกี่ยวกับแรงเสียดทานของไวโอลินเพลงที่เราได้รับโดยแรงเสียดทานที่เราออกจากรัฐป่าเถื่อน เมื่อเราค้นพบไฟโดยแรงเสียดทาน "
สามวิธี: สามวิธีหลักในการจัดการกับความขัดแย้งที่มีการปกครองการประนีประนอมและบูรณาการ ... การประนีประนอมเป็นเกี่ยวกับการให้ขึ้นบางสิ่งบางอย่าง; มันก็ไม่ได้สร้างมันเกี่ยวข้องกับสิ่งที่มีอยู่แล้ว ... บูรณาการเกี่ยวกับการแก้ปัญหาในการที่ความต้องการของทั้งสอง (พรรค) ได้พบสถานที่ "(คำพูด 60 ปีก่อนที่จะเดินทางไปใช่.)
ความขัดแย้งประดิษฐ์และค่านิยมใหม่: เรา ควรหวังว่าจะมีความขัดแย้งชนิดที่นำไปสู่สิ่งประดิษฐ์ที่จะเกิดขึ้นของการค่าใหม่
จากการตีราคา: หนึ่งในเหตุผลที่สำคัญที่สุดเพื่อนำความต้องการของแต่ละด้านไปยังสถานที่ที่พวกเขาสามารถตรวจสอบได้อย่างชัดเจนและมีคุณค่าคือการประเมินว่า มักจะนำไปสู่การตีราคา ความคืบหน้าเราโดยการตีราคาของความต้องการ
ปรับและการตีราคา: ปรับกลุ่มที่เชื่อมต่อกับการตีราคาที่น่าสนใจ
เมื่อเทียบกับชิ้นส่วนทั้ง: จัดการกับปัญหาทางธุรกิจโดยทำลายขึ้น wholes เป็นส่วน ที่จะทำให้ปัญหาที่เกิดขึ้นในส่วนต่างๆของตนที่เกี่ยวข้องกับการตรวจสอบของสัญลักษณ์การตรวจสอบข้อเท็จจริงอย่างรอบคอบของภาษาที่ใช้ในการมองเห็นสิ่งที่มันจริงๆหมายถึง
ระวังที่มีทั้งคำเช่นมากของสิ่งที่เขียนของผู้บริโภคไม่ถูกต้องเพราะผู้บริโภคเป็น ใช้เป็นคำทั้งในขณะที่มันค่อนข้างเห็นได้ชัดว่าผู้บริโภคของความมั่งคั่งขนาดใหญ่มีความต้องการที่แตกต่างกันและแรงจูงใจจากผู้บริโภคขนาดเล็กหมายถึง
หมากรุกคล้ายคลึง: คาดหวังของความขัดแย้งไม่ได้หมายความว่าจำเป็นต้องหลีกเลี่ยงความขัดแย้ง แต่การเล่นเกมที่แตกต่างกัน นั่นคือคุณรวมผลประโยชน์ที่แตกต่างกันโดยไม่มีการย้ายทั้งหมด
ตอบสนอง Circular: การตอบสนองอยู่เสมอเพื่อความสัมพันธ์ ผมตอบสนองไม่เพียง แต่กับคุณ แต่เพื่อความสัมพันธ์ระหว่างคุณและฉัน พฤติกรรมของฉันจะช่วยให้สร้างสถานการณ์เพื่อที่ฉันตอบสนอง นั่นหมายความว่า (สิ่งที่เรามีในชีวิตประจำวันที่จะเข้าบัญชี) ว่าพฤติกรรมของฉันจะช่วยให้การพัฒนาสถานการณ์ที่ฉันกำลังตอบสนองสถานการณ์การพัฒนาที่ทำให้มันเป็นไปไม่ได้ที่จะพัฒนาแผนที่แห่งอนาคต
รังแกไม่ได้รับอนุญาต: หนึ่งไม่ควรปล่อยให้ตัวเองที่จะเป็น รังแกโดยทั้ง / หรือ มักจะมีความเป็นไปได้ของสิ่งที่ดีกว่าทั้งสองทางเลือกให้
บวกค่า: เราทุกคนที่สนใจในรูปแบบของการทำงานที่สร้างสรรค์ใด ๆ ที่กำลังมองหาค่าบวกของกิจกรรมของเรา
มองย้อนกลับไปในการมองไปข้างหน้า สมองคิดทั้งจากแมรี่ปาร์คเกอร์พิพิธภัณฑ์ ผมคิดว่าเราสามารถเพิ่มเสื้อคลุมของท่านศาสดาของการจัดการความขัดแย้งด้วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความขัดแย้ง : การอัจฉริยะของแมรี่ปาร์กเกอร์ฟอลเล็ตต์
เมื่อเดือนที่แล้ว ร่วมกันของฉันใจเพื่อนชาวเว็บ จอห์น วิลเลียมส์ แนะนำให้เรารู้จักกับแมรี่ ปาร์กเกอร์ ฟอลเล็ต ในบทความนี้ในบล็อกของเขาที่ยอดเยี่ยมข้ามร่วมมือ อยู่ท่ามกลางมนุษย์ จาก 1868-1933 ข้อมูลเชิงลึกของเธอสะท้อนให้เห็นถึงความคิดอันหลักแหลม คิดระบบและในการหวนกลับ , มองการณ์ไกล ผมแอบทึ่งและดังนั้นผมจึงตามมา . . . . . . .
ครั้งแรก ผมจัดหาสำเนาของแมรี่ ปาร์กเกอร์ ฟอลเล็ต : ศาสดาของการจัดการจากห้องสมุดในภูมิภาค แก้ไขโดยพอลลีน เกรแฮม , หนังสือคือการเฉลิมฉลองของงานเขียนจาก 52 ปี ค . ศาสดาของการจัดการคือติดฉลากโดยปีเตอร์ ดรักเกอร์ ใครมีแนะนำ ฟอลเล็ต ในหนังสือของ Graham . งานของเธอได้รับอิทธิพลอื่น ๆ อีกมากมายและยังคงถูกตรวจพบและได้รับการยอมรับ ตามที่ผมคาดการณ์ไว้ ในการอ่าน งานของเธอมีเรโซแนนซ์ที่แข็งแกร่งกับผม .
จาก 2010 คนกลางตา ฟอลเล็ต เขียนบนความขัดแย้งกระโดดออกจากหน้าฉัน นำเสนอเป็นส่วนหนึ่งของการบรรยายชุดบนพื้นฐานทางจิตวิทยาของการจัดการธุรกิจ สำนักการประชุมกลุ่มบริหารงานบุคลากรในนิวยอร์ก 1925 มันหลงฉันว่าเธอคิดยังไง และอธิบายถึงความขัดแย้ง คำพูดของเธอมันสดชื่นและความคิดมาก สารตั้งต้น และสอดคล้องกับแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดของวันนี้ คิด การจัดการความขัดแย้ง
ที่นี่ไม่กี่ของความคิด , 52 และใบเสนอราคา ใน " ความขัดแย้ง " ที่สร้างสรรค์ :
เอาความขัดแย้งทำงาน : เป็นความขัดแย้งความแตกต่างอยู่ในโลกนี้ และเราไม่สามารถหลีกเลี่ยง มัน เราก็ คิดใช้มันเพื่อทำงานให้เรา
แรงเสียดทานดี : วิศวกรรมเครื่องกล capitalizes ในแรงเสียดทาน , เพลงของไวโอลินที่เราได้รับจากการเสียดสี เราออกจากรัฐป่าเถื่อนเมื่อเราค้นพบไฟจากการเสียดสี "
3 วิธี : สามวิธีหลักของการจัดการกับความขัดแย้งมีการครอบงำ การประนีประนอมและการประนีประนอมคือการให้ . . . . . . . อะไร มันไม่ได้สร้างมันเกี่ยวข้องกับสิ่งนี้อยู่แล้ว . . . . . . . การบูรณาการเกี่ยวกับการหาโซลูชั่นที่ 2 ( ปาร์ตี้ ) ปรารถนาได้พบสถานที่ . " ( คำพูด 60 ปีก่อนได้ครับ )
ความขัดแย้ง สิ่งประดิษฐ์ และใหม่ค่า : เราควรจะหวังให้มีความขัดแย้ง ซึ่งนำไปสู่การประดิษฐ์ , การงอก ค่า
การตีราคาใหม่หนึ่งในเหตุผลที่สำคัญที่สุดสำหรับนำความต้องการของแต่ละด้าน เพื่อให้สามารถตรวจสอบสถานที่ที่พวกเขาและมูลค่าที่ประเมินมักจะนำไปสู่การตีราคา . เราก้าวหน้าโดยการตีราคาแห่งความปรารถนา และปรับเปลี่ยนการตีราคา
แรงปฏิกิริยาของกลุ่มที่เชื่อมต่อกับการตีราคาผลประโยชน์
ทั้ง vs ส่วนจัดการกับปัญหาทางธุรกิจ โดยเลิก wholes ในส่วนแยกปัญหาออกเป็นส่วนต่าง ๆที่เกี่ยวข้องกับการตรวจสอบของสัญลักษณ์การตรวจสอบระมัดระวังในการใช้ภาษาเพื่อดูสิ่งที่มันจริงๆหมายถึง .
ระวังทั้งคำพูดเช่นมากของสิ่งที่เขียนของผู้บริโภคที่ไม่ถูกต้อง เพราะผู้บริโภคจะใช้เป็นคำทั้งหมดแต่มันค่อนข้างชัดเจนว่าผู้บริโภคมีความต้องการที่แตกต่างกันและมีความมั่งคั่งมากจากผู้บริโภค หมายถึง เล็ก
คล้ายคลึงหมากรุก : จากความขัดแย้งไม่ได้หมายความว่าต้องการหลีกเลี่ยงความขัดแย้ง แต่การเล่นเกมที่แตกต่างที่คุณรวมผลประโยชน์ที่แตกต่างกันโดยไม่มีการย้ายทั้งหมด การตอบสนองเป็นวงกลม
: เสมอกับความสัมพันธ์ ฉันตอบกลับไปไม่เพียง แต่สำหรับคุณ แต่สำหรับความสัมพันธ์ระหว่างคุณและฉัน พฤติกรรมของฉัน ช่วยสร้างสถานการณ์เพื่อที่ฉันตอบ ที่แสดงถึงสิ่งที่เราได้ทุกวัน ให้พิจารณาที่พฤติกรรมของฉันจะช่วยพัฒนาสถานการณ์ที่ฉันตอบสนองสถานการณ์การพัฒนาที่ทำให้มันเป็นไปไม่ได้ที่จะพัฒนาแผนที่ของอนาคต
รังแกไม่ได้รับอนุญาต :หนึ่งไม่ควรอนุญาตให้ตัวเองถูกรังแกโดยการอย่างใดอย่างหนึ่ง / หรือ มักจะมีความเป็นไปได้ของบางสิ่งบางอย่างที่ดีกว่าทั้งสองให้เลือก บวกค่า
: เราทุกคนสนใจในรูปแบบใด ๆของการสร้างสรรค์งานที่กำลังมองหาค่ารวมของกิจกรรมของเรา .
หันกลับไปมองข้างหน้า ทั้งสมองคิดจากแมรี่ปาร์กเกอร์ฟอลลิต .ฉันคิดว่าเราสามารถใส่เสื้อคลุมของศาสดาของการจัดการความขัดแย้งด้วย