The leadership in the mirror is a n

The leadership in the mirror is a new concept based on personal observations that starts from a study done
during 10 years upon 50 persons initially subordinates, in leading positions nowadays. We have grouped the 50
persons in 2 subordinates’ categories:
x The up-and-coming subordinates, inventive, difficult to lead, with managing abilities, with initiative, with
personal approach in solving the tasks, generally having problems in the relation with the hierarchic leaders most of
them “democratic leaders”;
x The Yes-man subordinates, methodic, punctual, scrupulous, excellent executants – fulfilling exactly the
dispositions of the hierarchic leaders generally “authoritarian leaders”.
Same subjects in different positions (leaders and performers) were applied to test batteries on leadership styles
(Questionnaire "Organizational climate" Questionnaire "Analysis of leadership styles" Questionnaire "Styles influence" and "Leadership Style Survay ") and have been seen and appreciated in the performance of tasks in the
same view. Following this research we obtained the following results:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นผู้นำในกระจกเป็นแนวคิดใหม่ตามข้อสังเกตุบุคคลที่เริ่มต้นจากการศึกษาทำ ในช่วง 10 ปีเมื่อ 50 ท่านแรก subordinates ในตำแหน่งชั้นนำในปัจจุบัน เราได้จัดกลุ่ม 50 คนผู้ใต้บังคับบัญชา 2 ประเภท:x ที่ up-and-ผู้ใต้บังคับบัญชา ประดิษฐ์ ยากที่จะทำ ความสามารถ มีความคิดริเริ่ม การจัดการกับ แนวปฏิบัติในการแก้งาน โดยทั่วไปจะมีปัญหาในความสัมพันธ์กับผู้นำ hierarchic ส่วนใหญ่ของ พวกเขา "ประชาธิปไตยนำ"x Yes-man subordinates, executants methodic ช้า scrupulous ยอดเยี่ยม – สนองตรง สุขุมของ hierarchic ผู้นำโดยทั่วไป "ประเทศผู้นำ"เรื่องเดียวกันในตำแหน่งที่ต่างกัน (ผู้นำและนักแสดง) ถูกนำไปใช้ในการทดสอบแบตเตอรี่ในลักษณะเป็นผู้นำ(แบบสอบถาม "องค์กรสภาพภูมิอากาศ" แบบสอบถามแบบสอบถาม "การวิเคราะห์ลักษณะความเป็นผู้นำ" "ลักษณะอิทธิพล" และ "ภาวะผู้นำแบบ Survay") และได้เห็น และชื่นชมในการทำงานของงานในการ ดูเหมือนกัน ต่องานวิจัยนี้ เราได้รับผลลัพธ์ต่อไปนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความเป็นผู้นำในกระจกเป็นแนวคิดใหม่ที่อยู่บนพื้นฐานของการสังเกตบุคคลที่เริ่มต้นจากการศึกษาทำ
ในช่วง 10 ปีเมื่อ 50 คนในตอนแรกผู้ใต้บังคับบัญชาในตำแหน่งผู้นำในปัจจุบัน เราได้จัดกลุ่ม 50
คนที่อยู่ใน 2 หมวดหมู่ผู้ใต้บังคับบัญชา ':
x ผู้ใต้บังคับบัญชาขึ้นและมาสร้างสรรค์เรื่องยากที่จะนำไปสู่การจัดการที่มีความสามารถมีความคิดริเริ่มมี
วิธีการส่วนบุคคลในการแก้งานทั่วไปที่มีปัญหาเกี่ยวกับ ผู้นำลำดับชั้นส่วนใหญ่ของ
พวกเขาว่า "ผู้นำประชาธิปไตย";
x ผู้ใต้บังคับบัญชาใช่ชาย methodic, ตรงต่อเวลา, ระมัดระวัง, executants ยอดเยี่ยม - การตอบสนองตรง
. การแสดงออกของผู้นำลำดับชั้นโดยทั่วไป "ผู้นำเผด็จการ"
เรื่องเดียวกันในตำแหน่งที่แตกต่างกัน (ผู้นำและนักแสดง) ถูกนำไปใช้ในการทดสอบแบตเตอรี่ในรูปแบบความเป็นผู้นำ
(แบบสอบถาม "บรรยากาศองค์การ" แบบสอบถาม "การวิเคราะห์รูปแบบการเป็นผู้นำ" แบบสอบถาม "ที่มีอิทธิพลต่อรูปแบบ" และ "รูปแบบภาวะผู้นำ Survay") และได้รับการเห็นและชื่นชมในการปฏิบัติงานใน
มุมมองเดียวกัน ต่อไปนี้การวิจัยครั้งนี้เราได้รับผลลัพธ์ที่ต่อไปนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภาวะผู้นำในกระจกเป็นแนวคิดใหม่บนพื้นฐานของการสังเกตส่วนตัว เริ่มจากการศึกษาในช่วง 10 ปี
เมื่อ 50 คน เริ่มแรกผู้ใต้บังคับบัญชา ในการนำตำแหน่งในปัจจุบัน เราได้จัดกลุ่ม 50
คนผู้ใต้บังคับบัญชา 2 หมวดหมู่ :
x ขึ้นมาและผู้ใต้บังคับบัญชา ช่างประดิษฐ์ ยากที่จะนำการจัดการความสามารถริเริ่มด้วย
,วิธีส่วนบุคคลในการแก้ไขงานที่มักมีปัญหาในความสัมพันธ์กับ hierarchic ผู้นำส่วนใหญ่ของ
" ประชาธิปไตยผู้นำ " ;
x ใช่ชายผู้ใต้บังคับบัญชา methodic ตรงต่อเวลา ละเอียดลออ executants ยอดเยี่ยม–ตอบสนองตรง
อุปนิสัยของผู้นำ hierarchic ทั่วไป " ผู้นำเผด็จการ " .
วิชาเดียวกันในตำแหน่งที่แตกต่างกัน ( ผู้นำและนักแสดง ) เพื่อใช้ทดสอบแบตเตอรี่ในภาวะผู้นำ
( แบบสอบถาม " บรรยากาศ " องค์การ " การวิเคราะห์แบบสอบถามลักษณะแบบสอบถามภาวะผู้นำ " อิทธิพล " และ " รูปแบบ " เซอร์เวย์ " ภาวะผู้นำ ) และได้เห็นและชื่นชมในการปฏิบัติงานใน
มุมมองเดียวกันตามการวิจัยนี้เราได้รับผลลัพธ์ต่อไปนี้ :