Skip main navigation Client Service

Skip main navigation Client Service

Client Service Industry PracticesAdvanced ElectronicsAerospace and DefenseAutomotive & AssemblyChemicalsConsumer Packaged GoodsElectric Power & Natural GasFinancial ServicesHealthcare Systems & ServicesHigh TechInfrastructureMedia & EntertainmentMetals & MiningOil & GasPharmaceuticals & Medical ProductsPrivate Equity & Principal InvestorsPublic SectorPulp & Paper/Forest ProductsRetailSemiconductorsSocial SectorTelecommunicationsTravel, Transport & LogisticsFunctional PracticesBusiness TechnologyCorporate FinanceMarketing & SalesOperationsOrganizationRiskStrategySustainability & Resource ProductivityCapabilities & SolutionsMcKinsey Advanced Data & AnalyticsMcKinsey DigitalMcKinsey ImplementationMcKinsey Recovery & Transformation ServicesMcKinsey Solutions
Insights & Publications

Insights & Publications Featured Why senior leaders are the front line against cyberattacksRecent ArticlesMore bank for your IT buckUsing marketing analytics to drive superior growthDesigning for social impact: The D-Rev storyExploreInsights & PublicationsVisit McKinsey Global InstituteVisit McKinsey Quarterly
About Us

About Us Our peopleHistoryOur values
Alumni

Alumni Visit Alumni Center site
Careers

Careers Achieve your potentialCollaborative environmentExtend your strengthsWork that mattersLife at McKinseyMeet our peopleDiversity and inclusionWork-life journey
Global Locations

Global Locations AfricaAsiaEurope & Middle EastNorth AmericaPacificSouth America
RegisterLog inClose it Log inApply to McKinseyStart a new application to McKinsey, retrieve your draft application(s) or access or update your online account.
Online application To ensure the security of your profile information, please re-enter your password.
Please log in to print or download this article.E-mail Forgot your password?Password Don’t have an account? Register here.
Please create an account to print or download this article.Register to get full access to our articles and reports, including those by McKinsey Quarterly and the McKinsey Global Institute, and to subscribe to our newsletters and e-mail alerts.
Register Access Insights & PublicationsGain full access to articles and reports, including those by McKinsey Quarterly and the McKinsey Global Institute, and subscribe to our newsletters and e-mail alerts.
Insights & Publications

Close it Forgot your password?Sorry, something went wrong and we cannot reset your password right now. Please try again later.
Please enter the e-mail address you use to sign into your account.
E-mail Thank you.
If your e-mail address is associated with an account in our system, we have sent you instructions on how to reset your password.

Insights & Publications
Latest thinking
Industries

Advanced IndustriesConsumer & RetailEnergy, Resources & MaterialsFinancial ServicesHealth Systems & ServicesHigh Tech, Telecoms & InternetPharmaceuticals & Medical ProductsPrivate Equity & Principal InvestorsPublic SectorSocial SectorTravel, Transport & LogisticsFunctions

Business TechnologyCorporate FinanceMarketing & SalesOperationsOrganizationRisk ManagementStrategySustainabilityRegions

AmericasAsia-PacificChinaEuropeIndiaMiddle East & AfricaThemes

Big Data & Advanced AnalyticsDigital EnterpriseEmployment & GrowthGlobal Capital MarketsLeading in the 21st CenturyLong-term CapitalismUrbanizationWinning in Emerging MarketsWomen in the EconomyYouth EmploymentArticle
More bank for your IT buck
Asia-Pacific’s mature- and emerging-market banks differ in many ways, but most have one thing in common: they urgently need to improve their IT operating models.
June 2014 | byKeiichi Aritomo, Driek Desmet, and Andy Holley
Asia–Pacific is the banking industry’s biggest growth engine. The region, when excluding its most mature markets, Japan and Australia, is expected to account for about 39 percent of global banking revenue growth between 2012 and 2020. However, this growth may be accompanied by decreasing profitability, due to increasingly intense competition and because of many banks’ operating models reaching their limits in efficient scalability and flexibility in the face of change.1 1.Postrisk revenues and exchange rates at 2012 levels. For more, see “The search for a sustainable banking model,” January 2013.

IT is a major catalyst for growth in the banking industry; it supports, for example, scalability, productivity growth, and risk management. Unfortunately, the findings from our annual Asia–Pacific banking IT benchmarking survey among 85 banks across 13 countries2 2. Since the survey’s inception in 2006, we have benchmarked 85 banks across 47 financial-services groups in 13 countries across Asia– Pacific. Mature markets include Australia, Hong Kong, Japan, Singapore, South Korea, and Taiwan. Emerging markets include China, India, Indonesia, Malaysia, Pakistan, the Philippines, and Thailand. In addition, we draw insights from a global set of 295 more banks in 161 countries, as we are conducting this benchmarking outside Asia as well. suggest that many banks do not invest enough in IT and that others’ investments are not effective enough to propel growth and business efficiency. Some banks, however, are generating significant business impact with IT, and they are doing so despite spending less on IT than most of their peers. This article summarizes key findings based on our survey and highlights success factors and characteristics of operating models that can help both mature- and emerging-market banks realize IT’s potential as a key enabler of business efficiency and growth.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้ามเมนูหลักบริการไคลเอ็นต์

ไคลเอ็นต์บริการอุตสาหกรรม PracticesAdvanced ElectronicsAerospace และ DefenseAutomotive AssemblyChemicalsConsumer &บรรจุพลังงาน GoodsElectric & GasFinancial ServicesHealthcare ธรรมชาติระบบ& ServicesHigh TechInfrastructureMedia & EntertainmentMetals & MiningOil & GasPharmaceuticals &แพทย์ ProductsPrivate หุ้น&หลัก InvestorsPublic SectorPulp &กระดาษ/ป่า SectorTelecommunicationsTravel ขนส่ง& LogisticsFunctional PracticesBusiness TechnologyCorporate FinanceMarketing & SalesOperationsOrganizationRiskStrategySustainability &ทรัพยากร ProductivityCapabilities & SolutionsMcKinsey ขั้นสูงกู้คืนข้อมูล& AnalyticsMcKinsey DigitalMcKinsey ImplementationMcKinsey ServicesMcKinsey &แปลงโซลูชั่น
สิ่ง&ความเข้าใจ

ความเข้าใจ&สิ่งที่โดดเด่นเหตุนำอาวุโสเป็นทัพหน้ากับ cyberattacksRecent ArticlesMore ธนาคารสำหรับ buckUsing ของคุณมันการตลาดวิเคราะห์ขับ growthDesigning เหนือกว่าในสังคม: &เดอะ D-เรฟ storyExploreInsights PublicationsVisit McKinsey สากล InstituteVisit McKinsey ไตร
เกี่ยวกับเรา

เกี่ยวกับเราเรา peopleHistoryOur ค่า
ศิษย์เก่า

เว็บไซต์ศิษย์เก่าเยี่ยมศิษย์เก่าศูนย์
อาชีพ

อาชีพให้คุณ environmentExtend potentialCollaborative strengthsWork ของคุณที่ mattersLife ที่ McKinseyMeet เดินทาง peopleDiversity และ inclusionWork ชีวิตของเรา
ตำแหน่งทั่วโลก

AfricaAsiaEurope ตำแหน่งสากล&กลาง EastNorth AmericaPacificSouth อเมริกา
RegisterLog inClose มันล็อก inApply เพื่อ McKinseyStart โปรแกรมประยุกต์ใหม่ให้ McKinsey ดึงร่างโปรแกรมประยุกต์ของคุณหรือเข้าถึง หรือปรับปรุงของคุณออนไลน์บัญชี
สมัครเพื่อความปลอดภัยของข้อมูลโปรไฟล์ของคุณ กรุณาใส่ใหม่รหัสผ่านของคุณ
โปรดเข้าสู่ระบบในการพิมพ์ หรือดาวน์โหลดบทความนี้อีเมล์ลืมรหัสผ่านรหัสผ่านไม่ได้เป็นสมาชิก ลงทะเบียนที่นี่
กรุณาสร้างบัญชีผู้ใช้พิมพ์ หรือดาวน์โหลดบทความนี้ลงทะเบียนเข้าใช้บทความและรายงาน รวมทั้งรายไตรมาสของ McKinsey และ สถาบันสากล McKinsey และเพื่อสมัครสมาชิกจดหมายข่าวของเรา และอีเมล์แจ้งเตือน
&ลงทะเบียนการเข้าถึงข้อมูลเชิงลึก PublicationsGain เต็มเข้าถึงบทความและรายงาน รวมทั้งรายไตรมาสของ McKinsey และ สถาบันสากล McKinsey และสมัครเป็นสมาชิกจดหมายข่าวของเราและอีเมล์แจ้งเตือน
ความเข้าใจสิ่งพิมพ์&

ปิดมันลืมรหัสผ่านขออภัย สิ่งที่ผิดพลาดไป แล้วเราไม่สามารถรีเซ็ตรหัสผ่านของคุณขณะนี้ กรุณาลองอีกครั้งภายหลัง
โปรดป้อนอยู่อีเมล์ที่คุณใช้เพื่อลงชื่อเข้าบัญชีของคุณ
อีเมลขอบคุณ
ถ้าจะเชื่อมโยงกับบัญชีอีเมล์ในระบบของเรา เราได้ส่งคุณคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการตั้งค่ารหัสผ่านของคุณใหม่

ความเข้าใจสิ่งพิมพ์&
ล่าสุดคิด
อุตสาหกรรม

&ขั้นสูง IndustriesConsumer RetailEnergy ทรัพยากร& MaterialsFinancial ServicesHealth ระบบ& ServicesHigh เทคโนโลยี แค่& InternetPharmaceuticals &แพทย์ ProductsPrivate หุ้น&หลัก InvestorsPublic SectorSocial SectorTravel ขนส่ง& LogisticsFunctions

&ธุรกิจ TechnologyCorporate FinanceMarketing SalesOperationsOrganizationRisk ManagementStrategySustainabilityRegions

AmericasAsia PacificChinaEuropeIndiaMiddle ตะวันออก AfricaThemes &

&ขั้นสูง AnalyticsDigital EnterpriseEmployment &ข้อมูลใหญ่ MarketsLeading ทุน GrowthGlobal ใน CapitalismUrbanizationWinning CenturyLong ระยะ 21 ใน MarketsWomen เกิดใน EconomyYouth EmploymentArticle
ธนาคารเพิ่มเติมนันทนาการมัน
ธนาคารเติบโต และเกิดใหม่ตลาดเอเชีย-แปซิฟิกที่แตกต่างมากมาย แต่ส่วนใหญ่มีสิ่งหนึ่งที่เหมือนกัน: พวกเขาต้องการอย่างเร่งด่วนเพื่อปรับปรุงเป็นการทำแบบจำลองการ
2014 มิถุนายน | byKeiichi Aritomo, Driek Desmet และ Andy ฮอลลี่
เอเชีย – แปซิฟิกจะเจริญเติบโตของอุตสาหกรรมการธนาคารที่ใหญ่ที่สุดเครื่อง คาดว่าภูมิภาคนี้ เมื่อไม่รวมตลาดเติบโตมากที่สุด ญี่ปุ่นและออสเตรเลีย บัญชีประมาณ 39 เปอร์เซ็นต์ของรายได้ของธนาคารโลกเจริญเติบโตระหว่าง 2012 และ 2020 อย่างไรก็ตาม เจริญเติบโตนี้อาจจะมาพร้อมกับลดผลกำไร เนื่อง จากการแข่งขันที่รุนแรงมากขึ้น และเนื่อง จากหลายธนาคารปฏิบัติรุ่นถึงขีดจำกัดขนาดประสิทธิภาพและความยืดหยุ่นหน้า change.1 1. Postrisk รายได้และอัตราแลกเปลี่ยนที่ระดับ 2012 สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม ดู "การค้นหาแบบลูกค้าแบบยั่งยืน เดือน 2013 มกราคม.

เป็นเศษที่สำคัญสำหรับการเติบโตในอุตสาหกรรมการธนาคาร สนับสนุน ตัวอย่าง ขนาด ประสิทธิภาพการเจริญเติบโต และการบริหารความเสี่ยง อับ ค้นพบจากเราประจำปี – เอเชียธนาคารมันแข่งขันสำรวจระหว่างธนาคาร 85 ข้าม 13 countries2 2 ตั้งแต่เริ่มการสำรวจในปี 2549 เรามี benchmarked 85 ธนาคารต่าง ๆ 47 กลุ่มบริการทางการเงินใน 13 ประเทศทั่วเอเชีย – แปซิฟิก ตลาดผู้ใหญ่รวมถึงออสเตรเลีย Hong Kong ญี่ปุ่น สิงคโปร์ เกาหลีใต้ และไต้หวัน ตลาดเกิดใหม่ได้แก่จีน อินเดีย อินโดนีเซีย มาเลเซีย ปากีสถาน ฟิลิปปินส์ และไทย นอกจากนี้ วาดข้อมูลเชิงลึกจากส่วนกลางของธนาคาร 295 เพิ่มเติมที่ 161 ประเทศ ขณะที่เรากำลังทำนี้แข่งขันนอกเอเชียเช่น แนะนำว่า ธนาคารหลายแห่งไม่ลงทุนเพียงพอใน และลงทุนของคนอื่นไม่มีประสิทธิภาพพอที่จะขับเคลื่อนธุรกิจและเติบโตอย่างมีประสิทธิภาพ ธนาคารบางแห่ง อย่างไรก็ตาม จะสร้างผลกระทบทางธุรกิจที่สำคัญกับ และพวกเขาทำนั้นแม้ มีค่าใช้จ่ายน้อยมันมากกับเพื่อน ๆ ของเขา บทความนี้สรุปประเด็นตามแบบสำรวจของเรา และเน้นปัจจัยสู่ความสำเร็จ และตระหนักถึงลักษณะของการทำแบบจำลองที่ช่วยให้ธนาคารทั้งสองเติบโต และเกิดใหม่ตลาด อาจเป็นสตัวเปิดใช้งานหลักของธุรกิจมีประสิทธิภาพและเจริญเติบโตจะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้ามหลักนำร่องบริการลูกค้า

บริการลูกค้าอุตสาหกรรมและ practicesadvanced electronicsaerospace defenseautomotive & assemblychemicalsconsumer บรรจุ goodselectric พลัง&ระบบ serviceshealthcare gasfinancial ธรรมชาติ& serviceshigh techinfrastructuremedia & entertainmentmetals & miningoil & gaspharmaceuticals &ทางการแพทย์ productsprivate หุ้น&หลัก investorspublic sectorpulp &กระดาษ / ป่าsectortelecommunicationstravel ,การขนส่ง& logisticsfunctional practicesbusiness technologycorporate financemarketing & salesoperationsorganizationriskstrategysustainability &ทรัพยากร productivitycapabilities & solutionsmckinsey ข้อมูลขั้นสูงกู้คืน& analyticsmckinsey digitalmckinsey implementationmckinsey & servicesmckinsey โซลูชั่นการแปลงข้อมูลเชิงลึก


&สิ่งพิมพ์ข้อมูลเชิงลึก&สิ่งพิมพ์เด่นทำไมผู้นำอาวุโสเป็นแนวหน้ากับธนาคาร articlesmore cyberattacksrecent สำหรับของคุณมัน buckusing การวิเคราะห์การตลาดเพื่อขับดีกว่า growthdesigning สำหรับผลกระทบทางสังคม : d-rev storyexploreinsights & McKinsey Global institutevisit publicationsvisit McKinsey ไตรมาส
เรา

เราของเราค่า

peoplehistoryour ศิษย์เก่าศิษย์เก่าศิษย์เก่าศูนย์เยี่ยมชมเว็บไซต์

อาชีพอาชีพให้บรรลุ potentialcollaborative environmentextend ของคุณ strengthswork ที่ matterslife ที่ mckinseymeet ของเรา peoplediversity inclusionwork ชีวิตการเดินทางของโลกและสถานที่ทั่วโลกสถานที่


africaasiaeurope &กลาง eastnorth americapacificsouth อเมริกา
registerlog ล้อมรอบมันเข้าสู่ระบบเพื่อ mckinseystart inapply สมัครใหม่เพื่อ McKinsey ,เรียกโปรแกรมต้นฉบับของคุณ ( s ) หรือการเข้าถึงหรือปรับปรุงบัญชีออนไลน์ของคุณ .
ใบสมัครออนไลน์เพื่อให้มั่นใจความปลอดภัยของข้อมูลโปรไฟล์ของคุณได้ โปรดป้อนรหัสผ่านของคุณ .
กรุณาเข้าสู่ระบบเพื่อพิมพ์หรือดาวน์โหลด article.e-mail นี้ลืมรหัสผ่าน ? รหัสผ่านไม่มีบัญชีผู้ใช้ ? ลงทะเบียนที่นี่ .
กรุณาสร้างบัญชีผู้ใช้ที่จะพิมพ์หรือดาวน์โหลดบทความนี้ลงทะเบียนเพื่อรับการเข้าถึงแบบเต็มไปยังบทความและรายงาน รวมทั้งโดย McKinsey ไตรมาสและสถาบันทั่วโลก McKinsey และสมัครเป็นสมาชิกจดหมายข่าวและการแจ้งเตือนอีเมลของเรา การเข้าถึงข้อมูลเชิงลึก&
ลงทะเบียน publicationsgain เต็มรูปแบบการเข้าถึงบทความและรายงาน รวมทั้งโดย McKinsey ไตรมาสและสถาบันทั่วโลก McKinsey และสมัครเป็นสมาชิกจดหมายข่าวและการแจ้งเตือนทางอีเมลของเรา .
ข้อมูลเชิงลึก&สิ่งพิมพ์

ปิดลืมรหัสผ่าน ? ขอโทษ , มีบางอย่างผิดปกติไป และเราไม่สามารถรีเซ็ตรหัสผ่านของคุณตอนนี้ โปรดลองอีกครั้งในภายหลัง .
กรุณาป้อนที่อยู่อีเมลที่คุณใช้เพื่อเข้าสู่บัญชีของคุณ

- ขอบคุณ ถ้าที่อยู่อีเมลของคุณเชื่อมโยงกับบัญชีในระบบของเรา เราได้ให้คุณคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการตั้งค่ารหัสผ่านของคุณ &สิ่งพิมพ์

ข้อมูลเชิงลึกล่าสุดคิด

industriesconsumer อุตสาหกรรมขั้นสูง& retailenergy & materialsfinancial , ทรัพยากรระบบ serviceshealth & serviceshigh เทคโนโลยีโทรคมนาคม& internetpharmaceuticals &ทางการแพทย์ productsprivate หุ้น&หลัก investorspublic sectorsocial sectortravel , การขนส่ง& logisticsfunctions

ธุรกิจ technologycorporate financemarketing & salesoperationsorganizationrisk managementstrategysustainabilityregions

americasasia pacificchinaeuropeindiamiddle ตะวันออก& africathemes

ใหญ่ข้อมูล&ขั้นสูง analyticsdigital enterpriseemployment & growthglobal ทุน marketsleading ในระยะ centurylong 21 capitalismurbanizationwinning ที่เกิดใหม่ใน marketswomen ใน economyyouth employmentarticle
ธนาคารมากขึ้นสำหรับคุณมันเจ้าชู้
เอเชียแปซิฟิกเป็นผู้ใหญ่ - และธนาคารที่เกิดขึ้นใหม่ในตลาด มีหลายวิธี แต่ส่วนใหญ่มีสิ่งหนึ่งร่วมกันพวกเขาต้องการที่จะปรับปรุงของพวกเขา มันทำงานแบบ
มิถุนายน 2014 | bykeiichi กาตะ driek desmet , และแอนดี้เอเชีย–แปซิฟิกฮอลลี่
เป็นเครื่องมือการเจริญเติบโตที่ใหญ่ที่สุดในอุตสาหกรรมธนาคารของ พื้นที่โดยรวมของตลาดส่วนใหญ่เป็นผู้ใหญ่ ญี่ปุ่น และออสเตรเลีย ที่คาดว่าจะบัญชีสำหรับประมาณ 39 เปอร์เซ็นต์ของการเจริญเติบโตของรายได้ธนาคารทั่วโลกระหว่างปี 2020 อย่างไรก็ตามการเจริญเติบโตนี้อาจมีอัตราลดลง เนื่องจากการแข่งขันที่รุนแรงยิ่งขึ้น และเนื่องจากธนาคารปฏิบัติการหลายแบบถึงขีดจำกัดในการทำงานที่มีประสิทธิภาพและความยืดหยุ่นในการเผชิญกับการเปลี่ยนแปลง ที่ 1 1 . postrisk รายได้และอัตราแลกเปลี่ยนที่ 2012 ระดับ สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม ดู " การค้นหารูปแบบธนาคารที่ยั่งยืน , " มกราคม 2013 .

มันเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาที่สำคัญสำหรับการเจริญเติบโตในอุตสาหกรรมการธนาคาร ; สนับสนุน , ตัวอย่างเช่น , scalability , การเจริญเติบโต ผลผลิต และการบริหารจัดการความเสี่ยง แต่จากผลของปี เอเชียแปซิฟิกธนาคารมันเปรียบเทียบการสำรวจระหว่าง 85 ธนาคารใน 13 countries2 2 เนื่องจากการสำรวจก่อตั้งในปี 2549เราต้องข้ามธนาคารข้าม 85 47 บริการทางการเงินกลุ่มใน 13 ประเทศทั่วเอเชียแปซฟิก ตลาดที่อิ่มตัว ได้แก่ ออสเตรเลีย ฮ่องกง ญี่ปุ่น สิงคโปร์ เกาหลีใต้ และไต้หวัน ตลาดเกิดใหม่ ได้แก่ จีน อินเดีย อินโดนีเซีย มาเลเซีย ปากีสถาน ฟิลิปปินส์ และไทย นอกจากนี้ เราดึงข้อมูลเชิงลึกจากชุดทั่วโลกเพิ่มเติม 295 ธนาคารใน 161 ประเทศเราได้มีการเปรียบเทียบนี้นอกภูมิภาคเอเชียได้เป็นอย่างดี ชี้ให้เห็นว่า ธนาคารหลายแห่งไม่ได้ลงทุนเพียงพอในมัน และการลงทุนของผู้อื่น ไม่มีประสิทธิภาพเพียงพอที่จะขับเคลื่อนการเติบโตและประสิทธิภาพทางธุรกิจ บางธนาคาร แต่จะสร้างผลกระทบทางธุรกิจที่สำคัญกับมันและพวกเขาจะทำเช่นนั้นแม้จะมีการใช้จ่ายน้อยลงในมันกว่ามากที่สุดของเพื่อนของพวกเขาบทความนี้สรุปข้อมูลจากการสำรวจ และไฮไลท์ที่สำคัญความสำเร็จปัจจัยและลักษณะของระบบปฏิบัติการรุ่นที่สามารถช่วยให้ทั้งผู้ใหญ่และธนาคารที่เกิดขึ้นใหม่ตลาดตระหนักดีว่ามันอาจเป็น enabler สำคัญของประสิทธิภาพทางธุรกิจและการเติบโตของเรา .