Worst-case scenarioThe worst-case B

Worst-case scenario
The worst-case Brexit scenario would be one in which the United Kingdom failed to negotiate a free trade agreement with the European Union. Such an outcome might result from the Union playing hard ball in order to discourage any other members from leaving or, alternatively, Brussels might demand too high a price – such as the continued free movement of labour – for Britain to agree.

Nevertheless, even in that pessimistic case, the losses for British trade or manufacturing industry would not be catastrophic. If it transpired, British exports to the European Union would face the latter’s common external tariff. This is sometimes called the ‘World Trade Organization option’, as the United Kingdom’s trade with Europe would be governed by the ‘most-favoured nation’ rules.13 Britain would be subject to the same tariff as the European Union charges other non-member countries, without any discrimination against the United Kingdom.

However, there have been 3 key developments over the past few years which mean that this would be a far smaller concern than it would have been in the past.

First, tariffs have fallen substantially as part of a world-wide trend towards reducing trade barriers. As part of this, the average European Union most-favoured nation tariff on manufactured goods has fallen to just 4%. That compares to over 8% at the start of the 1990s. According to Business for Britain (the pro-Brexit group which concedes that leaving could carry a cost, but a manageable one), the average effective tariff, based on the specific mix of goods and services that the United Kingdom sells to the European Union, would be a touch higher, but still only 4.4%. (See Figure 8.)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปฎิมูลค่าส่งออกสถานการณ์หยาบ ๆ จะเป็นหนึ่งในสหราชอาณาจักรล้มเหลวในการเจรจาข้อตกลงการค้าเสรีกับสหภาพยุโรป ผลดังกล่าวอาจเป็นผลมาจากเล่นบอลหนักเพื่อกีดกันสมาชิกคนอื่นออกจากสหภาพ หรือ หรือ บรัสเซลส์อาจต้องสูงเกินราคา – เช่นการเคลื่อนย้ายอย่างต่อเนื่องของแรงงาน – สำหรับบริเตนตกลงอย่างไรก็ตาม แม้ในกรณีที่ในเชิงลบ การสูญเสียการค้าอังกฤษหรืออุตสาหกรรมการผลิตจะไม่รุนแรง ถ้าข้อ อังกฤษส่งออกไปยังสหภาพยุโรปต้องเผชิญกับภาษีภายนอกทั่วไปของ บางครั้งเรียกว่า 'องค์การการค้าโลกตัว' เป็นการค้าของไทยกับยุโรปจะถูกควบคุม โดย rules.13 'ประเทศที่ชื่นชอบมากที่สุดที่สหราชอาณาจักรจะ มีอัตราภาษีเดียวกันเป็นค่าธรรมเนียมสหภาพยุโรปประเทศอื่น ๆ ไม่ใช่สมาชิก โดยไม่เลือกปฏิบัติใด ๆ ต่อไทยอย่างไรก็ตาม มีการพัฒนาที่สำคัญ 3 ช่วงปีผ่านมาซึ่งหมายถึง ว่า จะเป็นความกังวลที่ไกลเล็กกว่าก็จะได้รับในอดีตครั้งแรก ภาษีศุลกากรได้ลดลงอย่างมากเป็นส่วนหนึ่งของแนวโน้มทั่วโลกลดอุปสรรคทางการค้า เป็นส่วนหนึ่งของ โปรดปรานมากที่สุดประเทศภาษีเฉลี่ยของสหภาพยุโรปบนสินค้าที่ผลิตได้ลดลงเพียง 4% ที่เปรียบเทียบไปกว่า 8% ในช่วงเริ่มต้นของปี 1990 ตามธุรกิจสำหรับสหราชอาณาจักร (pro-มูลค่าส่งออกกลุ่มที่ concedes ที่ ออกสามารถดำเนินการต้นทุน แต่หนึ่งสามารถจัดการได้), ภาษีมีประสิทธิภาพเฉลี่ย อิงผสมเฉพาะของสินค้าและบริการว่า จำหน่ายสหราชอาณาจักรสหภาพยุโรป จะสูง สัมผัสแต่ยังคงเพียง 4.4% (ดูรูปที่ 8)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สถานการณ์เลวร้ายที่สุดกรณี
สถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุด Brexit กรณีที่จะเป็นหนึ่งในการที่สหราชอาณาจักรล้มเหลวในการเจรจาข้อตกลงการค้าเสรีกับสหภาพยุโรป ผลดังกล่าวอาจเป็นผลมาจากสหภาพเล่นบอลหนักเพื่อที่จะกีดกันสมาชิกคนอื่น ๆ ใด ๆ ออกจากหรือหรือบรัสเซลส์อาจเรียกร้องให้ราคาสูงเกินไป - เช่นการเคลื่อนไหวอย่างต่อเนื่องของแรงงาน - สำหรับสหราชอาณาจักรที่จะยอมรับ. อย่างไรก็ตามแม้จะอยู่ใน ว่ากรณีในแง่ร้าย, การสูญเสียสำหรับการค้าอังกฤษหรืออุตสาหกรรมการผลิตจะไม่เป็นความหายนะ ถ้ามัน transpired การส่งออกของอังกฤษไปยังสหภาพยุโรปจะต้องเผชิญหลังภาษีภายนอกทั่วไป นี้บางครั้งเรียกว่าองค์การการค้าโลกตัวเลือก 'การค้าของสหราชอาณาจักรกับยุโรปจะถูกควบคุมโดย' ประเทศชื่นชอบมากที่สุด 'rules.13 สหราชอาณาจักรจะต้องเป็นไปตามอัตราค่าไฟฟ้าเช่นเดียวกับสหภาพยุโรปมีค่าใช้จ่ายที่ไม่ใช่สมาชิกอื่น ๆ ประเทศโดยไม่เลือกปฏิบัติใด ๆ กับสหราชอาณาจักร. แต่มีได้รับ 3 การพัฒนาที่สำคัญในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาซึ่งหมายความว่าเรื่องนี้จะเป็นความกังวลที่มีขนาดเล็กไกลกว่าก็จะได้รับในอดีตที่ผ่านมา. ครั้งแรกที่อัตราภาษีได้ลดลงอย่างมีนัยสำคัญเป็นส่วนหนึ่ง ของแนวโน้มทั่วโลกต่อการลดอุปสรรคทางการค้า ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของค่าเฉลี่ยของสหภาพยุโรปชื่นชอบมากที่สุดในประเทศภาษีสินค้าที่ผลิตได้ลดลงไปเพียง 4% ที่เปรียบเทียบไปกว่า 8% ในช่วงเริ่มต้นของปี 1990 ตามธุรกิจสำหรับสหราชอาณาจักร (Pro-Brexit กลุ่มซึ่งยอมรับว่าออกสามารถดำเนินการค่าใช้จ่าย แต่สามารถจัดการได้อย่างใดอย่างหนึ่ง) อัตราค่าไฟฟ้าเฉลี่ยที่มีประสิทธิภาพบนพื้นฐานของการผสมเฉพาะของสินค้าและบริการที่สหราชอาณาจักรขายให้กับสหภาพยุโรป จะเป็นสัมผัสที่สูงขึ้น แต่ยังคงเป็นเพียง 4.4% (ดูรูปที่ 8)