McNamara says that "the key to supp

McNamara says that "the key to supporting the motivation of your employee is understanding what motivates each of them." The important thing about Microsoft is that they employ people who specifically will be motivated by the environment they provide. They do not employ skilled people and expect them to be motivated, they employ intelligent and driven individuals and give them the environment and the opportunity to develop beyond their current level. The fit between employee and organization is important to motivation and this is what Microsoft ensures.
A recent study reported in the Journal of Applied Psychology reports that employees working on projects are more efficient when their goals relate to the overall team goals rather than individual goals (Kristof-Brown). Microsoft ensures that the goals of the organization are understood via its strong culture and by employees being clearly aware of what is required of them.
Motivation can be described as providing a work environment in which individual needs become satisfied through efforts that also serve organizational objectives (Schermerhorn 395). Microsoft achieves this by incorporating their goals into their human resource management programs. The people recruited and the systems within the organization all serve to motivate the type of people that Microsoft values.
Employee motivation can also be related to Maslow's hierarchy of needs theory. This theory has the top level of the needs theory as self-actualization needs, which is a persons need to be self-fulfilled. It is described that the way to achieve this is to "provide people with opportunities to grow, be creative, and acquire training for challenging assignments and advancement" (Daft 530). This is exactly what Microsoft provides for its staff and also exactly what it expects, for them to be the very best they can be. One employee of Microsoft describes this saying "the only way to achieve here is to push the envelope of what you can do. Every day try to do better. Work smarter. Work harder. Innovate more. People are focused 100% on performing their job as successfully as possible (Bartlett 5). The link can also be seen here between the type of people that are employed and what is expected. Microsoft hires the very best people, for these people to achieve self-actualization they need to be pushed harder than most and given greater opportunity to achieve than most.
Employee Loyalty and Satisfaction

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม็กนามารากล่าวว่า "กุญแจสำคัญที่จะสนับสนุนแรงจูงใจของพนักงานของคุณจะเข้าใจอะไรแรงบันดาลใจของพวกเขา" สิ่งสำคัญเกี่ยวกับ Microsoft คือ ว่า จะจ้างคนโดยเฉพาะจะเป็นแรงจูงใจ ด้วยสภาพแวดล้อมให้ นอกจากนี้พวกเขาไม่จ้างคน และคาดหวังจะเป็นแรงจูงใจ พวกเขาจ้างบุคคลอัจฉริยะ และขับเคลื่อน และให้สิ่งแวดล้อมและโอกาสในการพัฒนานอกเหนือจากระดับปัจจุบัน พอดีระหว่างพนักงานและองค์กรมีความสำคัญต่อแรงจูงใจ และเป็นสิ่งที่ Microsoft ใจ
รายงานการศึกษาล่าสุดในสมุดรายวันของใช้จิตวิทยารายงานพนักงานที่ทำงานในโครงการมีประสิทธิภาพมากขึ้นเมื่อเป้าหมายที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมายของทีมโดยรวมมากกว่าที่เป็นแต่ละเป้าหมาย (Kristof สีน้ำตาล) Microsoft ช่วยให้มั่นใจว่า เป้าหมายขององค์กรมีความเข้าใจ ทางวัฒนธรรมอันแข็งแกร่ง และพนักงานได้ทราบอย่างชัดเจนของความต้องการของพวกเขา
สามารถอธิบายแรงจูงใจเป็นการให้ระบบการทำงานซึ่งต้องเป็นพอผ่านความพยายามที่ยัง ให้บริการวัตถุประสงค์ขององค์กร (Schermerhorn 395) Microsoft ได้รับนี้ โดยเพจเป้าหมายลงในโปรแกรมการจัดการทรัพยากรมนุษย์ของพวกเขา พิจารณาคน และระบบภายในองค์กรทั้งหมดให้บริการจูงใจชนิดคนค่าที่ Microsoft
พนักงานแรงจูงใจสามารถสัมพันธ์กับลำดับชั้นของมาสโลว์ของทฤษฎีความต้องการ ทฤษฎีนี้มีทฤษฎีความต้องการระดับสูงสุดเป็น self-actualization ความ ที่ท่านต้องการปฏิบัติด้วยตนเอง อธิบายไว้ว่า วิธีการนี้ประสบความสำเร็จคือการ "ให้คน มีโอกาสในการเติบโต สร้างสรรค์ และได้รับการฝึกอบรมสำหรับการกำหนดความท้าทายและความก้าวหน้า" (Daft 530) นี่คือสิ่งที่ Microsoft ให้สำหรับพนักงานและยังว่าอะไรคาดว่า การดี สามารถ พนักงานคนหนึ่งของ Microsoft อธิบายนี้ว่า "วิธีเดียวที่จะให้ที่นี่เป็นผลักซองจดหมายของคุณสามารถทำอะไร ทุกวันพยายามทำดี ทำงานอย่างชาญฉลาด ทำงานหนัก สร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ขึ้น คนเป็นกันเอง 100% ในการทำงานของพวกเขาเสร็จเรียบร้อยที่สุด (ในบาร์ตเลต 5) การเชื่อมโยงยังสามารถดูได้ที่นี่ระหว่างชนิดของคนที่เป็นลูกจ้างและสิ่งคาดว่า Microsoft hires คนดี สำหรับคนเหล่านี้เพื่อให้บรรลุ self-actualization พวกเขาต้องการจะผลักดันหนักมาก และให้มากขึ้นโอกาสมากกว่าส่วนใหญ่
สมาชิกพนักงานและความพึงพอใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แมกนามารากล่าวว่า "กุญแจสำคัญในการสนับสนุนแรงจูงใจของพนักงานของคุณคือความเข้าใจสิ่งที่กระตุ้นให้แต่ละของพวกเขา." สิ่งที่สำคัญเกี่ยวกับไมโครซอฟท์คือการที่พวกเขาจ้างคนที่มาจะได้รับแรงบันดาลใจจากสภาพแวดล้อมที่พวกเขาให้ พวกเขาไม่ได้จ้างคนที่มีความเชี่ยวชาญและคาดหวังว่าพวกเขาจะได้รับแรงบันดาลใจพวกเขาจ้างบุคคลที่มีความคิดสร้างสรรค์และขับเคลื่อนและให้พวกเขามีสภาพแวดล้อมและโอกาสในการพัฒนาเกินกว่าระดับปัจจุบันของพวกเขา พอดีระหว่างพนักงานและองค์กรที่มีความสำคัญในการสร้างแรงจูงใจและนี่คือสิ่งที่ไมโครซอฟท์เพื่อให้แน่ใจว่า
การศึกษาล่าสุดรายงานในวารสารจิตวิทยาประยุกต์รายงานว่าพนักงานที่ทำงานในโครงการที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นเมื่อเป้าหมายของพวกเขาเกี่ยวข้องกับเป้าหมายของทีมโดยรวมมากกว่าเป้าหมายของแต่ละบุคคล ( ริสทอฟสีน้ำตาล) ไมโครซอฟท์เพื่อให้แน่ใจว่าเป้าหมายขององค์กรมีความเข้าใจทางวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งและพนักงานเป็นอย่างเห็นได้ชัดตระหนักถึงสิ่งที่เป็นที่ต้องการของพวกเขา
แรงจูงใจที่สามารถอธิบายได้ให้สภาพแวดล้อมการทำงานที่ต้องการของแต่ละบุคคลเป็นความพึงพอใจผ่านความพยายามที่ยังทำหน้าที่วัตถุประสงค์ขององค์กร ( Schermerhorn 395) ไมโครซอฟท์ประสบความสำเร็จนี้ด้วยการผสมผสานเป้าหมายของพวกเขาลงในโปรแกรมการจัดการทรัพยากรมนุษย์ของพวกเขา คนได้รับคัดเลือกและระบบภายในองค์กรทั้งหมดให้บริการเพื่อกระตุ้นประเภทของคนที่ไมโครซอฟท์ค่า
แรงจูงใจพนักงานยังสามารถที่เกี่ยวข้องกับลำดับชั้นของ Maslow ของทฤษฎีความต้องการ ทฤษฎีนี้มีระดับบนสุดของทฤษฎีความต้องการตามความต้องการของตัวเอง actualization ซึ่งเป็นบุคคลที่จะต้องมีการปฏิบัติตาม มันอธิบายว่าวิธีการเพื่อให้บรรลุนี้คือการ "ให้ผู้ที่มีโอกาสในการเติบโตมีความคิดสร้างสรรค์และได้รับการฝึกอบรมที่ได้รับมอบหมายมีความท้าทายและความก้าวหน้า" (บ้า 530) ตรงนี้เป็นสิ่งที่ไมโครซอฟท์ให้สำหรับพนักงานและยังว่าสิ่งที่คาดหวังสำหรับพวกเขาที่จะเป็นสิ่งที่ดีที่สุดที่พวกเขาสามารถ พนักงานคนหนึ่งของไมโครซอฟท์อธิบายนี้บอกว่า "วิธีเดียวที่จะประสบความสำเร็จที่นี่คือการผลักดันซองจดหมายของสิ่งที่คุณสามารถทำ. ทุกวันพยายามที่จะทำดี. ทำงานอย่างชาญฉลาด. ทำงานหนัก. ปรับปรุงใหม่เพิ่มเติม. คนจะมุ่งเน้น 100% ในการปฏิบัติงานของพวกเขา ที่ประสบความสำเร็จเป็นไปได้ (บาร์ตเลต 5). การเชื่อมโยงยังสามารถเห็นได้ที่นี่ระหว่างชนิดของคนที่มีการจ้างงานและสิ่งที่คาดหวัง. ไมโครซอฟท์ได้รับการว่าจ้างคนที่ดีที่สุดสำหรับคนเหล่านี้จะประสบความสำเร็จด้วยตนเอง actualization พวกเขาจะต้องมีการผลักดันให้หนักขึ้น โอกาสมากขึ้นกว่ามากที่สุดและได้รับการเพื่อให้บรรลุมากที่สุดกว่า
ความจงรักภักดีและความพึงพอใจของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัวแทนกล่าวว่า " กุญแจสำคัญที่จะสนับสนุนแรงจูงใจของพนักงานของคุณมีความเข้าใจสิ่งที่กระตุ้นแต่ละของพวกเขา . " สิ่งที่สำคัญเกี่ยวกับไมโครซอฟท์ที่พวกเขาจ้างคนที่จะถูกกระตุ้นโดยเฉพาะสภาพแวดล้อมที่พวกเขาให้ พวกเขาไม่ได้จ้างคนที่มีทักษะและคาดหวังว่าพวกเขาจะเป็นแรงบันดาลใจพวกเขาจ้างบุคคลที่ฉลาดและขับเคลื่อนให้พวกเขาสภาพแวดล้อมและโอกาสที่จะพัฒนาเกินกว่าระดับปัจจุบันของพวกเขา พอดีระหว่างองค์กร พนักงาน และสําคัญคือแรงจูงใจ และนี่เป็นสิ่งที่ Microsoft ยืนยัน .
ผลการศึกษาล่าสุดที่รายงานในวารสารจิตวิทยาประยุกต์รายงานว่าพนักงานทำงานในโครงการที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นเมื่อเป้าหมายของพวกเขาที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมายโดยรวมของทีมมากกว่า เป้าหมายของแต่ละบุคคล ( คริสทอฟ บราวน์ ) Microsoft ยืนยันว่า เป้าหมายขององค์กรได้เข้าใจ ผ่านวัฒนธรรมที่เข้มแข็ง และพนักงานการรับรู้สิ่งที่จำเป็นของพวกเขา .
แรงจูงใจที่สามารถอธิบายให้สภาพแวดล้อมในการทำงาน ซึ่งในแต่ละความต้องการกลายเป็นความพึงพอใจผ่านความพยายามที่ยังให้บริการวัตถุประสงค์ขององค์การ ( เชอร์เมอร์เฮิร์น 395 ) Microsoft บรรลุนี้โดยผสมผสานเป้าหมายของพวกเขาลงใน ทรัพยากรมนุษย์ การจัดการโปรแกรมคนจ้าง และ ระบบภายในองค์กรทั้งหมดให้บริการเพื่อกระตุ้นให้คนประเภทที่ Microsoft ค่า
แรงจูงใจพนักงานยังสามารถที่เกี่ยวข้องกับทฤษฎีความต้องการลำดับขั้นของมาสโลว์ . ทฤษฎีนี้ได้ระดับท็อปของทฤษฎีความต้องการ เช่น ต้องการการเข้าใจตนเอง ซึ่งเป็นบุคคลที่จะต้องให้ตนเองสมหวังมันถูกอธิบายว่าวิธีการเพื่อให้บรรลุนี้คือการ " ให้ผู้ที่มีโอกาสในการเติบโต สามารถสร้างสรรค์ และได้รับการฝึกอบรมสำหรับงานที่ท้าทายและความก้าวหน้า " ( บ้าเหรอ ) นี่เป็นสิ่งที่ Microsoft ให้สำหรับพนักงาน และยัง สิ่งที่คาดว่า พวกเขาจะดีที่สุดที่พวกเขาสามารถพนักงานคนหนึ่งของไมโครซอฟท์อธิบายว่า " วิธีเดียวที่จะบรรลุนี้คือเพื่อผลักดันซองจดหมายของสิ่งที่คุณสามารถทำ ทุกวันพยายามทำให้ดีขึ้น ทำงานอย่างชาญฉลาด ทำงานให้หนักขึ้น สร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆเพิ่มเติม คนมุ่งเน้น 100% ในการปฏิบัติงานของตนเองที่ประสบความสำเร็จที่สุด ( Bartlett 5 ) ลิงค์ยังสามารถเห็นที่นี่ระหว่างประเภทของคนที่เป็นลูกจ้าง และสิ่งที่หวังไว้Microsoft จ้างคนมากที่สุด สำหรับคนเหล่านี้เพื่อให้เกิดการเข้าใจตนเอง พวกเขาต้องการที่จะผลักดันหนักกว่ามากที่สุดและได้รับโอกาสมากขึ้นเพื่อให้บรรลุกว่า
ความภักดีของพนักงานและความพึงพอใจมากที่สุด