System Analysis, Selection and Tech

System Analysis, Selection and Technical Implementation
For an ERP implementation to be successful, the
complexities of existing business legacy systems must be
successfully managed (2, 13. 15). Customization of the ERP
system should be avoided as much as possible (3, 19, 16, 26, 30,
36). Customizing an ERP system has been associated with an
increase in IT costs, a longer implementation time, and the
inability to benefit from the vendor's software maintenance and
upgrades. To justify customizing the system, a strong business
case on the loss of competitive advantage should be developed
(35). The overall architecture of the system must be configured
before the deployment. Defining the architecture before the
implementation prevents reconfiguration at later stages (38).
Rigorous and sophisticated testing is very important for the
success of the implementation (2, 26). In order to achieve the
full benefits of an ERP system, integration of data from
previously used systems and with the company's other systems
is critical (35). To ease the integration process, organizations
may develop their own middleware (4) or employ Enterprise
Application Integration (EAI) which uses special middleware
that serves as a bridge between different applications for system
integration (15). Implementation methodologies and
development tools provided by the vendor should be used as
much as possible (31, 35). These tools and methodologies
usually lead to a reduction of costs and implementation time and
increase the amount of knowledge transferred to the client. The
use of appropriate tools and methods for modeling, development
and implementation (19, 28) is essential. It is critical to have
efl'ective troubleshooting if there are errors with the system (13).
One of the first and most important steps in an ERP
implementation is the selection of an ERP package (3, 37). The
organizational fit of ERP is essential (14, 23, 34) to minimize
customization. The ERP package selected must meet the
information and functional needs of the organization, and must
support the organization's business processes (33. 35)- In order
to have a comprehensive view of the enterprise's requirements
for an ERP system, it is important for all functional areas to be
involved in the selection of the pack^e. It is also critical that
test scenarios represent as many departments and cover current
and future processes (2). The architecture that will run the ERP
application also constitutes an important choice. Some key
considerations are whether the system will be centralized or
decentralized and how compatible it will be with existing
systems (35).
A fundamental requirement for a successful ERP
implementation is the availability and accuracy of the system's
data. Problems with data can lead to serious delays in the
project. Before any data is even converted, the organization
must decide what information will be loaded onto the system.
This can be very difficult if one understands that the data can
come from a number of disparate data sources in countless
different formats (3, 35). The data conversion can be even more
dit^cult if the company does not understand what information it
wants to include into the system, and what it wants to leave out
(35).
Table I provides a summaiy of the broad categorization of
ERP critical success factors in the literature.
THEORETICAL FOUNDATION
A process theory approach (18) is used in this research to
understand the importance of the different critical success
factors for ERP implementations and upgrades. This theory
organizes the series of events that lead to an ERP project
completion into 4 phases (18): chartering, project, shakedown,
and onward and upward- The chartering phase focuses on
crejUing the business case for the project and identifying the
solutions constraints. The project phase comprises system
configuration and rollout where the system is integrated with
other systems in the business, the system is tested, and users are
trained on its functionality. The shakedown phase occurs
between the time from "going live" until "normal operation" or
"routing use." During this phase, outstanding bugs are fixed, the
system is fine tuned for performance, and users may be retrained
if necessary. The onward and upward phase refers to ongoing
maintenance and enhancement of the ERP system and relevant
business processes to fit the evolving business needs of the
organization.
A similar mode! was proposed by Cooper and Zmud (7)
which focuses on IT implementation in general and which
comprises six stages; initiation, adoption, adaptation,
acceptance, routinization. and infusion. The initiation and
adoption stages describe the events in the chartering phase of the
ERP project Hfecycle. The adaptation stage maps directly to the
project phase. The acceptance and routinization stages match the
shakedown phase, and finally, the infiision stage is the same as
the onward and upward phase.
Markus and Tanis' 4-phase model is used in this research
instead of Cooper and Zmud's 6-stage model because of its
simplicity and conciseness. Even though Cooper and Zmud's
model might involve a higher level of granularity, we adopt
Markus and Tanis' model because it is easier for the study
participants to understand these phases and it provides enough
detail to make the results meaningful. Next, we explain the
phases in Markus and Tanis' model in greater detail.
The first phase in the ERP Hfecycle is the chartering phase.
This part of the project is characterized for including the original
idea to adopt (or upgrade) an ERP system- Other activities

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวิเคราะห์ระบบการเลือกและการดำเนิน
ทางเทคนิคสำหรับการใช้ ERP จะประสบความสำเร็จ
ซับซ้อนของระบบธุรกิจที่มีอยู่เดิมจะต้องประสบความสำเร็จในการจัดการ
(2, 13. 15) การปรับแต่งของระบบ ERP
ควรหลีกเลี่ยงให้มากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ (3, 19, 16, 26, 30,
36) การปรับแต่งระบบ ERP ได้รับการเชื่อมโยงกับการเพิ่มขึ้น
ในค่าใช้จ่ายเวลาการใช้งานอีกต่อไปและไม่สามารถ
ได้รับประโยชน์จากการบำรุงรักษาซอฟต์แวร์ของผู้จำหน่ายและการอัพเกรด
แสดงให้เห็นถึงการปรับแต่งระบบธุรกิจที่แข็งแกร่ง
กรณีการสูญเสียของความได้เปรียบในการแข่งขันควรจะพัฒนา
(35) สถาปัตยกรรมโดยรวมของระบบจะต้องกำหนดค่าการใช้งานก่อนที่จะ
การกำหนดสถาปัตยกรรมก่อนการดำเนินการ
ป้องกันไม่ให้เสียใหม่ในขั้นตอนต่อมา (38).
การทดสอบอย่างเข้มงวดและมีความซับซ้อนเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับความสำเร็จ
ของการดำเนินงาน (2, 26) เพื่อให้บรรลุผลประโยชน์เต็ม
ของระบบ ERP บูรณาการข้อมูลจากระบบที่ใช้ก่อนหน้านี้
และกับระบบอื่น ๆ ของ บริษัท เป็นสิ่งสำคัญ
(35) เพื่อความสะดวกในกระบวนการการรวมกัน
องค์กรอาจพัฒนามิดเดิลแวร์ของตัวเอง (4) หรือจ้างองค์กร
การรวมโปรแกรมประยุกต์ (EAI) ซึ่งใช้
มิดเดิ้ลพิเศษที่ทำหน้าที่เป็นสะพานเชื่อมระหว่างการใช้งานที่แตกต่างกันสำหรับระบบ
บูรณาการ (15) วิธีการดำเนินงานและการ
เครื่องมือในการพัฒนาโดยผู้ผลิตควรใช้เป็น
มากที่สุด (31, 35) เครื่องมือเหล่านี้และวิธีการ
มักจะนำไปสู่​​การลดลงของค่าใช้จ่ายและเวลาในการดำเนินงานและ
เพิ่มปริมาณของความรู้การถ่ายโอนไปยังลูกค้า
ใช้เครื่องมือที่เหมาะสมและวิธีการสำหรับการสร้างแบบจำลอง
การพัฒนาและการดำเนินการ (19, 28) เป็นสิ่งจำเป็น มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะมีการแก้ไขปัญหา efl'ective
ถ้ามีข้อผิดพลาดกับระบบ (13).
หนึ่งในขั้นตอนแรกและสำคัญที่สุดในการดำเนินงาน ERP
คือการเลือกแพคเกจ ERP (3, 37)
พอดีองค์กรของ ERP เป็นสิ่งจำเป็น (14, 23, 34) เพื่อลดการปรับแต่ง
แพคเกจ ERP เลือกจะต้องตอบสนองข้อมูล
และความต้องการการทำงานขององค์กรและ
ต้องสนับสนุนกระบวนการทางธุรกิจขององค์กร (33 35.) - เพื่อ
มีมุมมองที่ครอบคลุมของ
ความต้องการขององค์กรสำหรับระบบ ERP ก็คือ สิ่งสำคัญสำหรับพื้นที่การทำงานทั้งหมดจะ
ที่เกี่ยวข้องในการเลือกแพ็ค e
มันก็ยังเป็นที่สำคัญที่
สถานการณ์การทดสอบที่เป็นตัวแทนของหน่วยงานให้มากที่สุดเท่าและครอบคลุม
ปัจจุบันและกระบวนการในอนาคต (2) สถาปัตยกรรมที่จะเรียกใช้โปรแกรม ERP
ยังถือว่าเป็นทางเลือกที่สำคัญ การพิจารณาบาง
ที่สำคัญคือว่าระบบจะเป็นส่วนกลางหรือ
กระจายอำนาจและวิธีการเข้ากันได้มันจะอยู่กับระบบที่มีอยู่
(35).
ความต้องการพื้นฐานสำหรับการประสบความสำเร็จในการดำเนินงาน ERP
เป็นความพร้อมและความถูกต้องของระบบข้อมูล
ปัญหาเกี่ยวกับข้อมูลที่สามารถนำไปสู่​​ความล่าช้าอย่างจริงจังในโครงการ
ก่อนที่ข้อมูลจะถูกแปลงใด ๆ แม้กระทั่ง
องค์กรจะต้องตัดสินใจว่าข้อมูลจะถูกโหลดเข้าสู่ระบบของ.
นี้อาจเป็นเรื่องยากมากถ้ามีใครเข้าใจว่าข้อมูลที่สามารถ
มาจากจำนวนของแหล่งข้อมูลที่แตกต่างกันในรูปแบบนับไม่ถ้วน
ที่แตกต่างกัน (3, 35) การแปลงข้อมูลได้มากยิ่งขึ้น

ศาสนา dit ถ้า บริษัท ไม่ได้เข้าใจสิ่งที่ข้อมูลมัน
ต้องการที่จะรวมเข้าไปในระบบและสิ่งที่มันต้องการที่จะออกจากออก
(35). ตาราง
ผมให้ summaiy จากหมวดหมู่ที่กว้าง จาก
ERP ปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญในวรรณคดี.

รากฐานทางทฤษฎีทฤษฎีกระบวนการ (18) ถูกนำมาใช้ในการวิจัยนี้
เข้าใจความสำคัญของความสำเร็จที่สำคัญที่แตกต่างกันปัจจัย
สำหรับการใช้งาน ERP และการอัพเกรด
ทฤษฎีนี้จัดชุดของเหตุการณ์ที่นำไปสู่​​โครงการ ERP เสร็จ
ออกเป็น 4 ขั้นตอน (18): เช่าเหมาโครงการปอกลอก
และเป็นต้นไปและขึ้นไปที่ขั้นตอนการเช่าเหมาลำมุ่งเน้นไปที่
crejuing กรณีธุรกิจสำหรับโครงการและระบุข้อ จำกัด ของโซลูชั่น
โครงการเฟสประกอบด้วยระบบ
การตั้งค่าและการเปิดตัวที่ระบบจะรวมกับระบบอื่น ๆ
ในธุรกิจระบบจะทำการทดสอบและผู้ใช้จะได้รับการฝึกอบรม
เมื่อการทำงานของ ขั้นตอนการทดลองที่เกิดขึ้นในระหว่างช่วงเวลา
จาก "ไปอยู่" จน "การทำงานปกติ" หรือ
"การใช้เส้นทาง"ในช่วงนี้, ข้อบกพร่องที่โดดเด่นได้รับการแก้ไขระบบ
จะปรับจูนให้มีประสิทธิภาพและผู้ใช้อาจจะได้รับการฝึกอบรม
ถ้าจำเป็น. เฟสเป็นต้นไปและเพิ่มขึ้นหมายถึงการบำรุงรักษาอย่างต่อเนื่องและ
การเพิ่มประสิทธิภาพของระบบ ERP และมีความเกี่ยวข้อง
กระบวนการทางธุรกิจเพื่อ พอดีกับการพัฒนาความต้องการทางธุรกิจขององค์กร
.
โหมดที่คล้ายกัน! ถูกเสนอโดยคูเปอร์และ Zmud (7)
ซึ่งมุ่งเน้นการดำเนินงาน IT ทั่วไปและที่
ประกอบด้วยหกขั้นตอน; การเริ่มต้นการยอมรับการปรับตัวยอมรับ
routinization, ยาและ การเริ่มต้นและขั้นตอนการรับเลี้ยงบุตรบุญธรรม
อธิบายเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในขั้นตอนการเช่าเหมาลำของโครงการ ERP
hfecycle แผนที่เวทีการปรับตัวโดยตรงกับโครงการเฟส
ขั้นตอนการยอมรับและ routinization ตรงกับขั้นตอนการปอกลอก
และในที่สุด,เวที infiision เป็นเช่นเดียวกับเฟส
เป็นต้นไปและขึ้นไป.
Markus และ Tanis 'แบบ 4 เฟสถูกนำมาใช้ในการวิจัยนี้
แทนคูเปอร์และรูปแบบ 6 ขั้นตอน Zmud เพราะความเรียบง่ายและกระชับ
ของ แม้ว่ารูปแบบ
Cooper และ Zmud ที่อาจเกี่ยวข้องกับระดับที่สูงขึ้นของเมล็ดเรานำ
Markus และรูปแบบ Tanis เพราะมันเป็นเรื่องง่ายสำหรับการศึกษา
ผู้เข้าร่วมประชุมเพื่อทำความเข้าใจขั้นตอนเหล่านี้และจะให้รายละเอียดมากพอที่จะทำให้
ผลลัพธ์ที่มีความหมาย ต่อไปเราจะอธิบายขั้นตอน
ในรูปแบบ Markus และ Tanis ในรายละเอียดมากขึ้น.
เฟสแรกใน ERP hfecycle เป็นขั้นตอนการเช่าเหมาลำ.
ส่วนหนึ่งของโครงการนี​​้มีเอกลักษณ์เฉพาะสำหรับการรวมความคิด
เดิมเพื่อนำมาใช้ (หรืออัพเกรด) กิจกรรมระบบ ERP อื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิเคราะห์ระบบ การเลือก และ นำเทคนิค
สำหรับ ERP อันนำให้ประสบความสำเร็จ
ความซับซ้อนของธุรกิจที่มีอยู่ระบบเก่าต้อง
จัดการเรียบร้อยแล้ว (2, 13. 15) กำหนดเองของ ERP การ
ระบบควรหลีกเลี่ยงมากที่สุด (3, 19, 16, 26, 30,
36) กำหนดระบบ ERP มีเชื่อมโยงด้วยการ
เพิ่มต้นทุนไอที การใช้งานนาน และ
ไม่สามารถได้รับประโยชน์จากการบำรุงรักษาของผู้จัดจำหน่ายซอฟต์แวร์ และ
การอัพเกรด ให้กำหนดระบบ ธุรกิจแข็งแกร่ง
กรณีสูญเสียความได้เปรียบการแข่งขันควรจะ developed
(35) สถาปัตยกรรมโดยรวมของระบบต้องกำหนดค่า
ก่อนใช้ การกำหนดสถาปัตยกรรมก่อน
ใช้งานทำให้ไม่สามารถกำหนดค่าใหม่ในระยะหลัง (38) .
การทดสอบอย่างเข้มงวด และซับซ้อนเป็นอย่างยิ่งสำหรับการ
ความสำเร็จของการดำเนินงาน (2, 26) เพื่อให้บรรลุการ
เต็มประโยชน์ของระบบ ERP การรวมข้อมูลจาก
ก่อนหน้านี้ ใช้ระบบและระบบอื่น ๆ ของบริษัท
เป็นสำคัญ (35) กระบวนการรวม องค์กรบรรเทา
อาจพัฒนาตนเองมิดเดิลแวร์ (4) หรือจ้างองค์กร
แอพลิเคชันรวม (EAI) ซึ่งใช้มิดเดิลแวร์พิเศษ
ที่ทำหน้าที่เป็นสะพานระหว่างโปรแกรมประยุกต์ต่าง ๆ สำหรับระบบ
รวม (15) วิธีการใช้งาน และ
ควรใช้เครื่องมือการพัฒนาโดยผู้ขายเป็น
มากที่สุด (31, 35) เครื่องมือและวิธีการเหล่านี้
มักจะนำไปสู่การลดต้นทุนและใช้เวลา และ
เพิ่มจำนวนความรู้ที่ถ่ายโอนไปยังไคลเอนต์ ใน
ใช้เครื่องมือที่เหมาะสมและวิธีการสร้างโมเดล พัฒนา
และนำไปใช้ (19, 28) เป็นสิ่งจำเป็น ร้ายได้
efl'ective แก้ปัญหาหากมีข้อผิดพลาดกับระบบ (13) .
อันแรก และสำคัญที่สุดขั้นตอนในการ ERP
การเลือกแพคเกจ ERP (3, 37) การดำเนินงานเป็นการ ใน
พอดีองค์กร ERP เป็นสำคัญ (14, 23, 34) เพื่อลด
กำหนดเอง แพคเกจ ERP ที่เลือกต้องตรงกับ
ข้อมูลและความต้องการทำงานขององค์กร และต้อง
สนับสนุนกระบวนการทางธุรกิจขององค์กร (33. 35) - ลำดับ
ให้มุมมองครอบคลุมความต้องการขององค์กร
สำหรับระบบ ERP การ มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับพื้นที่ทำงานทั้งหมดจะ
เกี่ยวข้องกับการเลือกของชุด
e นอกจากนี้ยังมีความสำคัญที่
สถานการณ์ทดสอบแสดงถึงแผนกเป็นจำนวนมาก และครอบคลุมปัจจุบัน
และกระบวนการในอนาคต (2) สถาปัตยกรรมที่จะใช้ ERP
โปรแกรมประยุกต์ยังถือเป็นทางเลือกที่สำคัญ คีย์บาง
พิจารณามีว่าส่วนกลางระบบ หรือ
แบบกระจายศูนย์ และวิธีเข้ามันจะอยู่กับที่มีอยู่
ระบบ (35) .
ความต้องการพื้นฐานสำหรับ ERP สำเร็จ
ใช้งานมีความถูกต้องของระบบและความพร้อมใช้งาน
ข้อมูล ปัญหาข้อมูลสามารถนำไปสู่ความล่าช้าอย่างจริงจังในการ
โครงการได้ ก่อนข้อมูลใด ๆ แม้กระทั่งแปลง องค์กร
ต้องตัดสินใจว่า จะสามารถโหลดข้อมูลไปยังระบบ
นี้อาจเป็นเรื่องยากมากถ้าหนึ่งเข้าใจว่า ข้อมูลสามารถ
มาจากแหล่งข้อมูลที่แตกต่างกันในจำนวนมากมาย
รูปแบบแตกต่างกัน (3, 35) การแปลงข้อมูลสามารถเพิ่มเติม
dit
ลัทธิถ้าบริษัทเข้าใจข้อมูลมัน
ต้องการรวมไว้ในระบบ และสิ่งที่มันต้องการจะออก
(35) .
ตารางให้การ summaiy ของรอบคอบของ
ปัจจัยความสำเร็จสำคัญของ ERP ในวรรณคดี
รากฐานทฤษฎี
วิธีการกระบวนการทฤษฎี (18) จะใช้ในการวิจัยนี้
เข้าใจความสำคัญของความสำเร็จที่สำคัญแตกต่าง
ปัจจัยสำหรับการใช้งาน ERP และอัพเกรด ทฤษฎีนี้
จัดชุดของเหตุการณ์ที่นำไปสู่โครงการ ERP การ
สมบูรณ์เป็นระยะที่ 4 (18): สามารถ โครงการ ปอกลอก,
และระยะ chartering จึง และขึ้นเน้น
crejUing กรณีธุรกิจโครงการ และระบุการ
โซลูชั่นจำกัด ระบบประกอบด้วยขั้น
ไวร์เลสที่รวมกับระบบและการกำหนดค่า
ระบบในธุรกิจอื่น มีทดสอบระบบ และผู้ใช้
ฝึกอบรมในงาน เกิดเฟส shakedown
ระหว่างเวลาจาก "จะสด" จนถึง "การดำเนินงานปกติ" หรือ
"ใช้สายงานการผลิต"ระยะนี้ ข้อบกพร่องที่โดดเด่นคง
ระบบจะปรับประสิทธิภาพการทำงาน และผู้ใช้อาจจะ retrained
ถ้าจำเป็น ระยะขึ้น และจึงอ้างอย่างต่อเนื่องถึง
การบำรุงรักษาและปรับปรุงระบบ ERP และเกี่ยวข้อง
ให้พอดีกับความต้องการทางธุรกิจเกิดขึ้นของกระบวนการธุรกิจ
องค์กร
โหมดคล้าย ถูกเสนอ โดยคูเปอร์และ Zmud (7)
ที่เน้นใช้งานได้ทั่วไปและซึ่ง
ประกอบด้วย 6 ขั้นตอน เริ่มต้น ยอมรับ ปรับ ตัว,
routinization ยอมรับ และคอนกรีต การเริ่มต้น และ
ยอมรับขั้นอธิบายเหตุการณ์ในระยะ chartering ของ
ERP โครงการ Hfecycle ขั้นปรับตัวแมปโดยตรงไป
ขั้น ขั้นการยอมรับและ routinization ตรง
shakedown ระยะ และสุด ท้าย infiision เป็นเหมือน
จึง และขึ้นระยะการ
Markus และเดอะทานิสวิรุ่น 4 ระยะจะใช้ในงานวิจัยนี้
สะคูเปอร์และของ Zmud 6 ขั้นเนื่องจากของ
conciseness และเรียบง่าย ถึงแม้ว่าเหล้าและของ Zmud
รุ่นอาจเกี่ยวข้องกับส่วนประกอบในระดับที่สูงขึ้น เรา
รุ่น Markus และเดอะทานิสวิเนื่องจากง่ายต่อการศึกษา
ให้ผู้เรียนเข้าใจขั้นตอนเหล่านี้และพอ
รายละเอียดจะทำให้ผลลัพธ์มีความหมาย ถัดไป เราอธิบาย
เฟสในรุ่น Markus และเดอะทานิสวิในรายละเอียดมากกว่าการ
เฟสแรกใน ERP Hfecycle ได้ chartering ระยะ
นี้เป็นส่วนหนึ่งของโครงการเป็นลักษณะการถูก
คิดจะนำมาใช้ (หรืออัพเกรด) กิจกรรมที่ Other ระบบ ERP

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระบบการวิเคราะห์ทางเทคนิคการเลือกและการนำไปใช้งาน
สำหรับการนำไปใช้งานระบบ ERP จะประสบความสำเร็จ
ซึ่งจะช่วยความซับซ้อนของระบบรุ่นเก่าทางธุรกิจที่มีอยู่จะต้องได้
เรียบร้อยแล้วมีการจัดการ( 213 . 15 ) การปรับแต่งระบบตามต้องการของระบบ ERP
ซึ่งจะช่วยได้ควรหลีกเลี่ยงมากขึ้นเท่าที่จะเป็นไปได้( 319162630 (~ 36 ) การปรับแต่งระบบ ERP ที่มีการเชื่อมโยงกับ
ซึ่งจะช่วยเพิ่มขึ้นในค่าใช้จ่ายด้าน IT ในการนำไปใช้งานได้ยาวนานขึ้นและ
ไม่สามารถได้รับประโยชน์จากการปรับปรุงซอฟต์แวร์ของผู้ผลิตและ
การอัพเกรดได้ เพื่อสร้างความชอบธรรมให้การปรับแต่งระบบที่แข็งแกร่งทางธุรกิจ
ซึ่งจะช่วยในการสูญเสียกรณีของความได้เปรียบในการแข่งขันควรมีการพัฒนา
( 35 ) สถาปัตยกรรมโดยรวมของระบบที่จะต้องมีการกำหนดค่า
ก่อนการติดตั้งใช้งานได้ การกำหนดรูปแบบสถาปัตยกรรมที่ก่อน
ซึ่งจะช่วยการนำไปใช้งานที่จะช่วยป้องกันไม่ให้ค่าที่ขั้นตอนใน ภายหลัง ( 38 )..
การทดสอบที่ครบถ้วนและเข้มงวดที่งดงามเป็นอย่างมากที่สำคัญสำหรับ
ซึ่งจะช่วยสร้างความสำเร็จของการนำไปใช้งานได้( 226 ) ในการที่จะบรรลุ
ซึ่งจะช่วยแบบเต็มสิทธิประโยชน์ของระบบ ERP ที่การบูรณาการของข้อมูลที่มีการใช้งานมาแล้วจาก
ซึ่งจะช่วยระบบและพร้อมด้วยระบบอื่นๆของบริษัทฯที่
มีความสำคัญ( 35 ) เพื่อความสะดวกง่ายดายขั้นตอนการประกอบที่องค์กร
อาจพัฒนาซอฟแวร์ตัวกลางของตัวเอง( 4 )หรือใช้
ตามมาตรฐานขององค์กรขนาดใหญ่การผนวกรวมแอปพลิเคชัน(, eai , XML ,)ซึ่งใช้ซอฟแวร์ตัวกลาง
ซึ่งจะช่วยพิเศษที่จัดให้บริการระหว่างแอปพลิเคชันอื่นสำหรับการประกอบระบบ
( 15 ) วืธีดำเนินงานมาตรฐานและการนำไปใช้งานเครื่องมือ
ซึ่งจะช่วยพัฒนาการให้บริการโดยผู้ขายจะต้องใช้เป็น
มากที่สุดเท่าที่ทำได้( 3135 ) เครื่องมือและแนว
เหล่านี้มักนำไปสู่การลดเวลาและค่าใช้จ่ายในการนำไปใช้และตอบแทน
การเพิ่มความรู้จะพาท่านไปส่งถึงยังเครื่องลูกข่าย
การใช้วิธีการและเครื่องมือที่เหมาะสมสำหรับการพัฒนาการสร้างแบบจำลอง
และการนำไปใช้งาน( 1928 )เป็นสิ่งสำคัญ เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่ต้องมีการแก้ไขปัญหา
EFL ' ective หากมีข้อผิดพลาดด้วยระบบ( 13 )..
หนึ่งในขั้นตอนแรกและที่สำคัญที่สุดในการนำไปใช้งานระบบ ERP
ซึ่งจะช่วยให้มีการเลือกแพ็คเกจระบบ ERP ( 337 ) ที่
ตามมาตรฐานเหมาะกับองค์กรของระบบ ERP เป็นสิ่งจำเป็น( 142334 )เพื่อลด
ซึ่งจะช่วยปรับแต่งได้ตามความต้องการ แพ็คเกจ ERP ที่เลือกจะต้องมีคุณสมบัติตรงตามข้อกำหนดความต้องการ
ข้อมูลและเต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอยขององค์กรและจะต้อง
ซึ่งจะช่วยรองรับกระบวนการทางธุรกิจขององค์กร( 33 35 ) - ในการสั่งซื้อ
ซึ่งจะช่วยในการได้รับชมวิวทิวทัศน์ที่ครอบคลุมความต้องการขององค์กรที่
ซึ่งจะช่วยให้ระบบ ERP ที่มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับพื้นที่เต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอยทั้งหมดที่จะตอบแทน
มีส่วนร่วมในการเลือกของชุดที่
E เป็นสิ่งสำคัญมากที่เหตุการณ์
ซึ่งจะช่วยการทดสอบเป็นตัวแทนฝ่ายไอทีเป็นจำนวนมากและมีฝาปิดกระบวนการ
ซึ่งจะช่วยในปัจจุบันและในอนาคต( 2 ) สถาปัตยกรรมที่จะเรียกใช้แอปพลิเคชัน ERP
ยังถือเป็นทางเลือกที่สำคัญ ปุ่ม
ข้อควรพิจารณาในบางส่วนไม่ว่าจะเป็นระบบที่จะเป็นแบบรวมศูนย์หรือ
แบบกระจายอำนาจและการใช้งานร่วมกันได้และจะอยู่กับที่มีอยู่เดิม
ซึ่งจะช่วยระบบ( 35 )..
ความต้องการขั้นพื้นฐานสำหรับการนำไปใช้งานระบบ ERP
ประสบความสำเร็จที่มีความแม่นยำและความพร้อมใช้งานของ' ssystem ที่
ข้อมูล ปัญหาที่เกิดขึ้นกับข้อมูลจะทำให้เกิดความล่าช้าในโครงการ
ซึ่งจะช่วยได้ ก่อนจะถูกแปลงเป็นข้อมูลใดๆแม้แต่องค์กร
จะต้องตัดสินใจว่าข้อมูลจะถูกโหลดเข้ากับระบบได้
แห่งนี้สามารถเป็นสิ่งที่ทำได้ยากมากถ้าเราเข้าใจว่าข้อมูลที่สามารถตอบแทน
มาจากจำนวนที่แตกต่างกันของแหล่งข้อมูลในรูปแบบแตกต่างกันนับไม่ถ้วน
( 3 ถึง 35 ) การแปลงข้อมูลที่สามารถได้มากยิ่งขึ้น

dit ลัทธิความเชื่อหากบริษัทไม่ทำความเข้าใจข้อมูลที่มัน
ซึ่งจะช่วยต้องการที่จะรวมถึงเข้าไปในระบบ,และสิ่งที่มันต้องการที่จะออก
ซึ่งจะช่วย( 35 )..
โต๊ะผมให้ summaiy ของกว้างการจัดหมวดหมู่ของ
, ERP ,ที่มีความสำคัญมีปัจจัยความสำเร็จในวรรณคดี.

ทางทฤษฎีพื้นฐานแนวทางทฤษฎีขั้นตอนที่( 18 )ใช้ในการวิจัยนี้เพื่อ
ซึ่งจะช่วยทำความเข้าใจถึงความสำคัญที่แตกต่างกันที่มีความสำคัญของความสำเร็จ
ปัจจัยสำหรับการอัพเกรดและการใช้งานระบบ ERP ทฤษฎีนี้
ซึ่งจะช่วยจัดระเบียบชุดของเหตุการณ์ที่นำไปสู่ระบบ ERP โครงการ
ซึ่งจะช่วยทำให้เสร็จสมบูรณ์ได้ใน 4 ระยะ( 18 )โครงการจัดการขั้นตอน
และเดินทางต่อไปด้วยรถยนต์และขึ้นไปที่จัดการโดยจะเน้นไปที่การปอกลอก
crejuing กรณีทางด้านธุรกิจได้สำหรับโครงการนี้และการระบุเงื่อนไข
โซลูชันนี้ ส่วนโครงการที่ประกอบด้วยระบบ
ซึ่งจะช่วยการตั้งค่าและการเปิดตัวสถานที่ซึ่งระบบที่มีการติดตั้งระบบ
ระบบอื่นๆในธุรกิจระบบจะเป็นการทดสอบและผู้ใช้จะได้รับการฝึกอบรม
ซึ่งจะช่วยในการทำงานของ ขั้นตอนการปอกลอก
ซึ่งจะช่วยให้เกิดขึ้นระหว่างเวลาที่ได้จาก"จะใช้"จนกว่า"การทำงานตามปกติ"หรือ
"การเราติ้งใช้"ในระหว่างช่วงนี้รวมทั้งบักที่โดดเด่นเป็นแบบคงที่
ระบบที่เป็นเรื่องที่ดีได้รับการปรับปรุงสำหรับ ประสิทธิภาพ การทำงานและผู้ใช้อาจ retrained
หากจำเป็น ต่อไปและขั้นตอนขึ้นหมายถึงกระบวนการ
การบำรุงรักษาและการเพิ่ม ประสิทธิภาพ ของระบบ ERP และที่เกี่ยวข้อง
ทางธุรกิจอย่างต่อเนื่องเพื่อความเหมาะสมกับความต้องการทางธุรกิจที่เพิ่มขึ้นของ
องค์กร.
โหมดความเหมือนที่ ได้รับการเสนอแต่งตั้งโดยคูเปอร์และ zmud ( 7 )
ซึ่งจะเน้นไปที่การนำไปใช้งานได้โดยทั่วไปและที่
ซึ่งจะช่วยประกอบด้วย 6 ขั้นตอนการเริ่มต้นการนำไปใช้งานการปรับเสียงพูด
ยอมรับ routinization และแพร่ ขั้นตอน
ซึ่งจะช่วยผลักดันการใช้งานและการเริ่มต้นจะอธิบายถึงเหตุการณ์ในช่วงจัดการของ hfecycle โครงการ
ERP การปรับตัวที่เวทีแผนที่โดยตรงเพื่อขั้นตอนโครงการตอบแทน
ขั้นตอน routinization ยอมรับและตรงกับช่วง
ซึ่งจะช่วยการปอกลอกและสุดท้ายคือที่ infiision เวทีเป็นเหมือนกับ
ซึ่งจะช่วยให้ขั้นตอนต่อไปและขึ้นไป.
markus และ tanis ' 4 - Phase รุ่นจะใช้ในงานวิจัยนี้
แทนของคูเปอร์และ zmud ของ 6 - เวทีรุ่นเนื่องจาก
ความเรียบง่ายและรวบรัด. แม้ว่า'ผ้าสังฆาฏิ zmud และ
รุ่นอาจเกี่ยวข้องกับระดับที่สูงกว่าของย่อยเราจะใช้รุ่น' tanis และ
markus เพราะมันเป็นเรื่องที่ง่ายขึ้นสำหรับการศึกษาที่
ผู้มีส่วนร่วมในการทำความเข้าใจขั้นตอนเหล่านี้และจัดให้บริการอย่างเพียงพอ
รายละเอียดเพื่อทำให้ได้ผลลัพธ์ที่มีความหมาย ถัดไป,เราอธิบายขั้นตอนใน markus
และ tanis 'รุ่นในรายละเอียดมากขึ้น.
เฟสแรกในระบบ ERP hfecycle คือจัดการขั้นตอน.
นี้เป็นส่วนหนึ่งของโครงการที่มีลักษณะแบบดั้งเดิมรวมถึง
ซึ่งจะช่วยในการปรับความคิด(หรืออัพเกรด)ที่ระบบ ERP - กิจกรรมอื่นๆ