First, make sure that the innovatio

First, make sure that the innovation strategy is clearly articulated, and communicated throughout the organization from the top all the way down to the lab bench.

articulated

Second, align the technical community with top management, and give the technical leaders a real seat at the executive table

third, ensure that the innovation agenda translates into a tangible action plan, clearly linked to a short, focused list of capabilities that will allow you to stand out in the marketplace.

the Need Seekers demonstrate better achievement on a number of strategic and cultural variables. And more
likely to financially outperform their rivals than companies following one of the other two strategies.
And perceived their performance in carrying out the two most critical innovation goals "superior product performance" and "superior product quality" to be much higher than did companies using either of the other two strategies.
And ranked as their highest innovation goal the creation of "advantaged products and services" and their number one cultural attribute as "openness to ideas from external sources"
These characteristics clearly lead to creating truly differentiated products by leveraging all potential sources of good ideas.


India and China companies increase their investments in R&D.

HP has made a conscious effort to integrate its innovation efforts more tightly with the business, and to ensure that both its strategic goals and the innovation calture that supports those goals are aligned with that strategy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ก่อนให้แน่ใจว่ากลยุทธ์นวัตกรรมเป็นอย่างชัดเจนก้องและมีการสื่อสารทั่วทั้งองค์กรจากด้านบนตลอดทางลงไปที่ม้านั่งในห้องปฏิบัติการ.



ก้องสอง align ชุมชนทางเทคนิคกับผู้บริหารระดับสูงและให้ผู้นำทางเทคนิค ที่นั่งจริงที่โต๊ะผู้บริหาร

ที่สามให้แน่ใจว่านวัตกรรมแปลวาระการประชุมในการวางแผนการกระทำที่จับต้องได้การเชื่อมโยงอย่างชัดเจนสั้นรายการที่มุ่งเน้นความสามารถในการที่จะช่วยให้คุณโดดเด่นในตลาด.

จำเป็นที่จะต้องแสดงให้เห็นถึงความสำเร็จของผู้สมัครที่ดีขึ้นอยู่กับจำนวนของตัวแปรเชิงกลยุทธ์และวัฒนธรรม และอื่น ๆ
มีแนวโน้มที่จะมีประสิทธิภาพสูงกว่าคู่แข่งทางการเงินของพวกเขากว่า บริษัท ดังต่อไปนี้หนึ่งในสองกลยุทธ์อื่น ๆ .
และการรับรู้ผลการดำเนินงานของพวกเขาในการปฏิบัติทั้งสองที่สำคัญที่สุดเป้าหมายนวัตกรรม "ประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ที่เหนือกว่า" และ "คุณภาพผลิตภัณฑ์ที่เหนือกว่า" จะสูงกว่า บริษัท ที่ใช้อย่างใดอย่างหนึ่งของอีกสองกลยุทธ์.
และจัดอันดับให้เป็นเป้าหมายสูงสุดของการสร้างนวัตกรรมของผลิตภัณฑ์ "ข้อได้เปรียบและบริการ" ของพวกเขาและหมายเลขหนึ่งของพวกเขาคุณลักษณะทางวัฒนธรรมว่า "การเปิดกว้างรับความคิดจากแหล่งภายนอก"
ลักษณะเหล่านี้อย่างชัดเจนนำไปสู่​​การสร้างผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างอย่างแท้จริงโดยใช้ประโยชน์จากศักยภาพแหล่งที่มาของความคิดที่ดี


อินเดียและ บริษัท จีนเพิ่มการลงทุนของพวกเขาใน r & d.

เอชพีได้ทำให้ความใส่ใจในความพยายามที่จะบูรณานวัตกรรมแน่นมากขึ้นกับธุรกิจและเพื่อให้แน่ใจว่าทั้งสองเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และ calture นวัตกรรมที่สนับสนุนเป้าหมายเหล่านี้จะสอดคล้องกับกลยุทธ์ที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ครั้งแรก ให้แน่ใจว่า กลยุทธ์นวัตกรรม articulated อย่างชัดเจน และสื่อสารกับทั่วทั้งองค์กรจากบนทางลงบัลลังก์ห้องปฏิบัติการ

พูดชัดแจ้ง

สอง จัดชุมชนทางเทคนิคกับผู้บริหารระดับสูง และให้ผู้นำทางด้านเทคนิคนั่งจริงที่ตารางบริหาร

3 มั่นใจว่า วาระนวัตกรรมแปลเป็นแผนการดำเนินการมีตัวตน เชื่อมโยงอย่างชัดเจนกับรายการสั้น เน้นความสามารถที่จะทำให้คุณโดดเด่นในตลาด

กำลังต้องแสดงให้เห็นถึงความสำเร็จที่ดีกว่าจำนวนตัวแปรกลยุทธ์ และวัฒนธรรม และเพิ่มเติม
แนวโน้มทางการเงินมีประสิทธิภาพสูงกว่าของคู่แข่งมากกว่าบริษัทที่สองกลยุทธ์อื่น ๆ อย่างใดอย่างหนึ่งต่อไปนี้
และถือว่าการปฏิบัติในการดำเนินการสำคัญที่สุดนวัตกรรมเป้าหมาย "เหนือกว่าประสิทธิภาพ" และ "คุณภาพดีกว่า" สองจะสูงกว่าบริษัทที่ใช้กลยุทธ์อื่น ๆ สองไม่ได้
และการจัดอันดับเป็นเป้าหมายของนวัตกรรมสูงสุดสร้าง "พิจารณาเป็นพิเศษผลิตภัณฑ์และบริการ" และแอตทริบิวต์ทางวัฒนธรรมของพวกเขาจำนวนหนึ่งเป็น "เปิดความคิดจากแหล่งภายนอก"
ลักษณะเหล่านี้อย่างชัดเจนนำไปสู่การสร้างผลิตภัณฑ์ต่าง ๆ อย่างแท้จริงโดยใช้ทั้งหมดอาจทำให้การคิดดีขึ้น


อินเดียและจีนเพิ่มการลงทุนใน R&D.

HP ได้พยายามใส่ใจรวมความพยายามของนวัตกรรมอย่างใกล้ชิดยิ่งกับธุรกิจ การให้ชิดที่เป้าหมายของกลยุทธ์และ calture นวัตกรรมที่สนับสนุนเป้าหมายเหล่านั้น มีกลยุทธ์ที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ครั้งแรกทำให้แน่ใจว่ากลยุทธ์นวัตกรรมที่มีมาอย่างชัดเจนและแจ้งไปทั่วทั้งองค์กรออกจากด้านบนทางลงไปนั่งห้องแล็บที่.



ข้อต่อที่สองได้อย่างชัดเจนให้ชุมชนทางด้านเทคนิคที่มีการจัดการด้านบนสุดและทำให้ผู้นำทางด้านเทคนิคที่นั่งอย่างแท้จริงที่โต๊ะ ผู้บริหาร

ที่สามตรวจสอบให้แน่ใจว่าวาระนวัตกรรมที่จะแปลงไปสู่แผนปฏิบัติการที่เป็นรูปธรรมได้อย่างชัดเจนซึ่งเชื่อมโยงกับรายการที่มุ่งเน้นเพื่อไปถึงได้ไม่ไกลนักมีความสามารถต่างๆที่จะช่วยให้คุณสามารถยืนอยู่ในตลาดได้.จำเป็นต้องมองหา

แสดงให้เห็นถึงความสำเร็จได้ดียิ่งขึ้นในจำนวนของตัวแปรทางยุทธศาสตร์และวัฒนธรรม และอื่นๆอีกมากมาย
มีแนวโน้มที่จะเร่งพัฒนาขีดความสามารถด้านคู่แข่งทางการเงินกว่าบริษัทต่อไปนี้เป็นหนึ่งในสองกลยุทธ์อื่นๆที่.
ประสิทธิภาพ การทำงานและการรับรู้ของพวกเขาในการพกพาออกจากเป้าหมายสองนวัตกรรมสำคัญมากที่สุดที่" ประสิทธิภาพ ของ ผลิตภัณฑ์ ระดับ Superior First Class "และ" คุณภาพ ของ ผลิตภัณฑ์ ระดับ Superior First Class "มากกว่าบริษัทที่ใช้กว่าสองกลยุทธ์อื่นๆที่ทั้ง.
และเป็นอันดับสูงสุดของนวัตกรรมเป้าหมายที่จะสร้าง"ได้รับการทดสอบสินค้าและการบริการ"และได้จำนวนหนึ่งทางวัฒนธรรมเป็นแอตทริบิวต์"เปิดในความคิดจาก ภายนอก แหล่ง"
เหล่านี้ลักษณะอย่างชัดเจนนำไปสู่การสร้าง ผลิตภัณฑ์ อย่างชัดเจนอย่างแท้จริงโดยการยกระดับทั้งหมดมี ศักยภาพ แหล่งที่มาของความคิดที่ดี.


อินเดียและจีนบริษัทต่างๆเพิ่มการลงทุนใน r&d .

เฉพาะรุ่น HP ได้ทำให้ความพยายามร่วมกันของทุกฝ่ายในการผนวกรวมนวัตกรรมของความพยายามให้แน่นมากขึ้นพร้อมด้วยทางด้านธุรกิจและเพื่อความมั่นใจว่าเป้าหมายทางยุทธศาสตร์ของโรงแรมและ calture นวัตกรรมที่สนับสนุนเป้าหมายทั้งที่อยู่ในแนวเดียวกันกับยุทธศาสตร์ที่