Conflict emerges in an organization

Conflict emerges in an organization when an individual perceives that his goals are threatened or hindered by the activities of another person. Most conflicts in in Julius Berger Nigeria Plc. Bonny Island, arises from the inability of the company to fulfill its collective agreement with its employees resulting in employees embarking on industrial action which may be work-to-rule or total strike. Employees’ industrial action usually results in loss of man-hours, machine-hours, output, skilled personnel, employees’ morale and organizational reputation. Though, Julius Berger Nigeria Plc. has not been experiencing incessant labour unrest since its mobilization to Bonny Island in 1996, it becomes pertinent to examine its conflict management strategies and employees performance from the perception of the managerial and non-managerial employees of the company. III. RESEARCH OBJECTIVES The objectives of the study are as follows: 1. To determine the extent of the relationship between conflict management strategies and employees’ performance in Julius Berger Nigeria Plc. Bonny Island. 2. To determine the extent of the relationship between managerial and non-managerial employees perception of the effectiveness of conflict management strategies in Julius Berger Nigeria Plc. Bonny Island.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความขัดแย้งขึ้นในองค์กรเมื่อบุคคลละเว้นว่า เป้าหมายของเขาถูกคุกคาม หรือผู้ที่ขัดขวางกิจกรรมของบุคคลอื่น ความขัดแย้งมากที่สุดในในจูเลียเบอร์เกอร์ไนจีเรียจำกัด(มหาชน) เกาะบอนนี่ เกิดจากการไร้ความสามารถของบริษัทเพื่อตอบสนองข้อตกลงของรวมกับพนักงานในพนักงานที่เริ่มดำเนินการในการดำเนินการอุตสาหกรรมซึ่งอาจเป็น work-to-rule หรือนัดหยุดงานรวม พนักงานอุตสาหกรรมดำเนินการผลลัพธ์มักจะสูญเสียค่า ชั่วโมงเครื่องจักร ผลผลิต บุคลากรผู้เชี่ยวชาญ พนักงานขวัญ และชื่อเสียงองค์กร แม้ว่า จูเลียเบอร์เกอร์ไนจีเรียจำกัด(มหาชน)มีไม่ได้พบ incessant แรงงานความไม่สงบตั้งแต่เคลื่อนไหวบอนนี่เกาะในปี 1996 จะเกี่ยวข้องกับการตรวจสอบความขัดแย้งการจัดการกลยุทธ์และพนักงานประสิทธิภาพจากการรับรู้ของพนักงานที่ไม่ใช่บริหาร และจัดการของบริษัท III. วัตถุประสงค์วัตถุประสงค์ของการศึกษามีดังนี้: 1. การกำหนดขอบเขตของความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์การจัดการความขัดแย้งและประสิทธิภาพของพนักงานในจูเลียเบอร์เกอร์ไนจีเรียจำกัด(มหาชน) บอนนี่เกาะ 2. การกำหนดขอบเขตของความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานการบริหารจัดการ และ จัดการไม่รู้ประสิทธิผลของกลยุทธ์การจัดการความขัดแย้งในจูเลียเบอร์เกอร์ไนจีเรียจำกัด(มหาชน) บอนนี่เกาะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โผล่ออกมาความขัดแย้งในองค์กรเมื่อบุคคลรับรู้ว่าเป้าหมายของเขากำลังถูกคุกคามหรือขัดขวางโดยกิจกรรมของบุคคลอื่น ส่วนใหญ่ความขัดแย้งในในจูเลียสเบอร์เกอร์ จำกัด ประเทศไนจีเรีย Bonny เกาะที่เกิดจากการไร้ความสามารถของ บริษัท ที่จะตอบสนองข้อตกลงร่วมกับพนักงานของ บริษัท ส่งผลให้พนักงานที่เริ่มดำเนินการในการดำเนินการอุตสาหกรรมซึ่งอาจจะทำงานต่อการปกครองหรือการนัดหยุดงานรวม พนักงานการดำเนินการอุตสาหกรรมมักจะส่งผลให้เกิดการสูญเสียของมนุษย์ชั่วโมงเครื่องชั่วโมงส่งออกบุคลากรที่มีทักษะพนักงาน 'กำลังใจในการทำงานและชื่อเสียงขององค์กร แม้ว่าจูเลียสเบอร์เกอร์ จำกัด ประเทศไนจีเรีย ยังไม่ได้รับการประสบความไม่สงบแรงงานต่อเนื่องตั้งแต่การชุมนุมที่จะ Bonny เกาะในปี 1996 มันจะกลายเป็นที่เกี่ยวข้องกับการตรวจสอบกลยุทธ์การจัดการความขัดแย้งและประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานจากการรับรู้ของพนักงานในการบริหารจัดการและไม่ใช่การบริหารจัดการของ บริษัท ฯ III วัตถุประสงค์การวิจัยวัตถุประสงค์ของการศึกษามีดังนี้ 1. กำหนดขอบเขตของความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์การจัดการความขัดแย้งและประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานในจูเลียสเบอร์เกอร์บมจไนจีเรียที่ Bonny เกาะ 2. เพื่อกำหนดขอบเขตของความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานการบริหารจัดการและการบริหารจัดการที่ไม่ได้รับรู้ถึงประสิทธิภาพของกลยุทธ์การจัดการความขัดแย้งในประเทศไนจีเรียจูเลียสเบอร์เกอร์ จำกัด ที่ Bonny เกาะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความขัดแย้งที่ปรากฏในองค์กร เมื่อบุคคลรับรู้ว่าเป้าหมายของเขาถูกคุกคามหรือขัดขวางจากกิจกรรมของบุคคลอื่น ความขัดแย้งในจูเลียสเบอร์เกอร์ส่วนใหญ่ในไนจีเรียจำกัด ( มหาชน ) เกาะ Bonny , ที่เกิดจากการไร้ความสามารถของบริษัทเพื่อตอบสนองของข้อตกลงร่วมกันกับพนักงาน ให้พนักงาน embarking ในอุตสาหกรรมการกระทำซึ่งอาจจะทำงานกับกฎหรือตีทั้งหมดพนักงานอุตสาหกรรมการกระทำมักจะส่งผลในการสูญเสียของชั่วโมงคนเครื่องชั่วโมง ผลผลิต บุคลากรที่มีทักษะของพนักงานมีขวัญ และชื่อเสียงขององค์กร แม้ว่าจูเลียสเบอร์เกอร์ไนจีเรียจำกัด ( มหาชน ) ได้ประสบเหตุการณ์ความไม่สงบตั้งแต่การระดมแรงงานไม่หยุดหย่อนของเกาะ Bonny ในปี 1996มันกลายเป็นที่เกี่ยวข้องเพื่อตรวจสอบกลยุทธ์การจัดการความขัดแย้งของพนักงานและประสิทธิภาพจากการรับรู้การบริหารและการจัดการที่ไม่ใช่พนักงานของบริษัท 3 . การวิจัยวัตถุประสงค์ของการวิจัยมีดังนี้ 1 . เพื่อกำหนดขอบเขตของความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์และการจัดการความขัดแย้งของพนักงานในการปฏิบัติจูเลียสเบอร์เกอร์ไนจีเรียจำกัด ( มหาชน )เกาะน่ารัก . 2 . เพื่อกำหนดขอบเขตของความสัมพันธ์ระหว่างการบริหารจัดการพนักงานและไม่รับรู้ประสิทธิผลของกลยุทธ์ในการจัดการความขัดแย้งในจูเลียสเบอร์เกอร์ไนจีเรียจำกัด ( มหาชน ) เกาะน่ารัก .