Although these authors equate high

Although these authors equate high levels
of effort with simply working hard, several theoretical definitions
are much broader. According to Locke et al. (1981)
it is useful to distinguish three subdimensions: direction,
amplitude, and duration of the action. Later, Campbell
(1990) implicitly referred to three related choices an employee
makes, namely the choice to perform at some level
of effort for some specified time, and Kanfer (1990) continued
with this idea on the three dimensions as critical
components of motivational outcomes: what a person does
(direction), how hard a person works (intensity), and how
long a person works (persistence).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ว่าเหล่านี้ผู้เขียนคิดว่าระดับสูงความพยายามกับเพียงแค่ทำงานหนัก นิยามหลายทฤษฎีได้กว้างมากขึ้น ตามการล็อกและ al. (1981)ใช้เพื่อแยกสาม subdimensions: ทิศทางคลื่น และระยะเวลาของการดำเนินการ ภายหลัง Campbell(1990) นัยที่อ้างอิงถึงตัวเลือกที่เกี่ยวข้อง 3 พนักงานทำให้คุณ คือการทำระดับบางที่ระบุเวลา และ Kanfer (1990) อย่างต่อเนื่องด้วยความคิดนี้ในสามมิติเป็นสำคัญส่วนประกอบของหัดผล: ผู้ที่ไม่(ทิศทาง), หนักว่าคนทำงาน (ความเข้ม), และอย่างไรยาวคนทำงาน (คงอยู่)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่าผู้เขียนเหล่านี้ถือเอาระดับสูงของความพยายามที่มีเพียงแค่ทำงานอย่างหนักนิยามทฤษฎีหลายเป็นที่กว้างมาก ตามที่ล็อค et al, (1981) จะเป็นประโยชน์ที่จะแยกแยะสาม subdimensions: ทิศทางกว้างและระยะเวลาของการดำเนินการ ต่อมาแคมป์เบล(1990) โดยปริยายเรียกว่าสามตัวเลือกที่เกี่ยวข้องกับพนักงานทำให้คือทางเลือกที่จะดำเนินการในระดับบางของความพยายามสำหรับบางเวลาที่กำหนดและKanfer (1990) ยังคงมีความคิดนี้ในสามมิติเป็นสิ่งสำคัญส่วนประกอบของผลลัพธ์ที่สร้างแรงบันดาลใจ: สิ่งที่คนไม่(ทิศทาง) วิธีการที่ยากคนที่ทำงาน (เข้ม) และวิธีการที่ยาวคนทำงาน(วิริยะ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถึงแม้ว่าผู้เขียนเหล่านี้ถือเอาระดับ
ของความพยายามกับเพียงแค่ทำงานหนักหลายคำนิยามทางทฤษฎี
เป็นวงกว้างมาก ตามล๊อค et al . ( 1981 )
มันเป็นประโยชน์เพื่อแยกสาม subdimensions : ทิศทาง ,
แอมพลิจูด และระยะเวลาของการกระทำ ต่อมาแคมป์เบล
( 1990 ) เรียกโดยปริยายถึงสามที่เกี่ยวข้องทางเลือกพนักงาน
ทำให้คือทางเลือกที่จะดำเนินการในบางระดับ
ของความพยายามบางอย่างที่ระบุเวลาและ kanfer ( 1990 ) อย่างต่อเนื่อง
กับความคิดนี้ในแบบ 3 มิติ เป็นส่วนประกอบที่สำคัญของผลแรงจูงใจ
: ยังไง
( ทิศทาง ) , คนที่ทำงานอย่างหนัก ( เข้ม ) และวิธีการทำงาน ( ติดตา
ยาวคน )