Shipping and distribution are essen

Shipping and distribution are essential to any company's profitability. Efficiencies gained in these areas can reduce costs, speed products to market and increase customer satisfaction. Unfortunately, because shipping is often viewed as a non-value added activity, the analysis of what happens (or doesn't happen) to select, pack and transport goods often gets short shrift during a company's lean improvement initiatives.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดส่งและกระจายสินค้าเป็นสิ่งสำคัญในการทำกำไรของบริษัท ประสิทธิภาพที่ได้รับในพื้นที่เหล่านี้สามารถลดต้นทุน ผลิตภัณฑ์ความเร็วในการตลาด และเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า อับ เนื่องจากจัดส่งมักจะดูเป็นกิจกรรมเพิ่มมูลค่าไม่ใช่ วิเคราะห์สิ่งที่เกิดขึ้น (หรือไม่เกิดขึ้น) เลือก บรรจุ และขนส่งสินค้ามักจะ ได้รับ shrift ระยะสั้นในระหว่างการริเริ่มปรับปรุงแบบ lean ของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดส่งสินค้าและการจัดจำหน่ายที่มีความจำเป็นในการทำกำไรของ บริษัท ใด ๆ ประสิทธิภาพที่ได้รับในพื้นที่เหล่านี้สามารถลดค่าใช้จ่ายผลิตภัณฑ์ความเร็วในการตลาดและเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า แต่เนื่องจากการจัดส่งมักจะถูกมองว่าเป็นมูลค่าไม่เพิ่มกิจกรรมการวิเคราะห์สิ่งที่เกิดขึ้น (หรือไม่ได้เกิดขึ้น) เพื่อเลือกแพ็คและสินค้าที่มักจะได้รับการขนส่งพังระหว่างการริเริ่มการปรับปรุงลีนของ บริษัท ฯ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดส่งสินค้าและการกระจายสินค้าเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อผลกำไรของ บริษัท ใด ๆ ประสิทธิภาพที่ได้รับในพื้นที่เหล่านี้สามารถลดต้นทุน , ความเร็วผลิตภัณฑ์สู่ตลาดและเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า ขออภัย เนื่องจากการขนส่งมักจะดูเป็นกิจกรรมที่ไม่ก่อให้เกิดมูลค่าเพิ่ม วิเคราะห์สิ่งที่เกิดขึ้น ( หรือจะไม่เกิดขึ้น ) เพื่อเลือกแพ็คและการขนส่งสินค้ามักจะได้รับช่วงเวลาสั้นๆ ในการพิจารณาในระหว่างการริเริ่มโครงการลีนของบริษัท