Phase 2—Forecast-based planning: As

Phase 2—Forecast-based planning: As annual budgets become less useful at stimulating longterm planning, managers attempt to propose five-year plans. At this point they consider projects that may take more than one year. In addition to internal information, managers gather any available environmental data—usually on an ad hoc basis—and extrapolate current trends five years into the future. This phase is also time consuming, often involving a full month of managerial activity to make sure all the proposed budgets fit together. The process gets very political as managers compete for larger shares of funds. Endless meetings take place to evaluate proposals and justify assumptions. The time horizon is usually three to five years.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระยะที่ 2 ซึ่งตามการคาดการณ์การวางแผน: เป็นงบประมาณประจำปีเป็นประโยชน์น้อยกว่าที่ตนวางแผนกระตุ้น ผู้จัดการพยายามเสนอแผนห้าปี จุดนี้ จะพิจารณาโครงการที่อาจใช้เวลามากกว่าหนึ่งปี นอกจากข้อมูลภายใน ผู้จัดการรวบรวมข้อมูลด้านสิ่งแวดล้อมใด ๆ — ปกติตามการกิจ — และ extrapolate ใหม่ ๆ ห้าปีข้างหน้า ขั้นตอนนี้ก็ใช้เวลานาน มักจะเกี่ยวข้องกับเดือนเต็มของกิจกรรมจัดการให้แน่ใจว่างบประมาณที่เสนอทั้งหมดพอดีกัน กระบวนการรับทางการเมืองมากเป็นผู้จัดการแข่งขันสำหรับหุ้นขนาดใหญ่ของเงิน สิ้นสุดประชุมใช้ประเมินข้อเสนอ และจัดสมมติฐาน ขอบเขตเวลาโดยปกติจะเป็นสามถึงห้าปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนการวางแผน 2 การพยากรณ์ตาม: เป็นงบประมาณประจำปีเป็นประโยชน์น้อยกว่าที่กระตุ้นให้เกิดการวางแผนระยะยาวผู้จัดการพยายามที่จะเสนอแผนห้าปี เมื่อมาถึงจุดที่พวกเขาพิจารณาโครงการนี​​้ที่อาจใช้เวลามากกว่าหนึ่งปี นอกจากข้อมูลภายในผู้จัดการรวบรวม ๆ ที่มีสิ่งแวดล้อมมักข้อมูลบนเฉพาะกิจพื้นฐานและคาดการณ์แนวโน้มในปัจจุบันห้าปีในอนาคต ขั้นตอนนี้ใช้เวลานานมักเกี่ยวข้องกับเดือนเต็มรูปแบบของกิจกรรมการบริหารจัดการเพื่อให้แน่ใจว่างบประมาณทั้งหมดที่นำเสนอพอดีกัน กระบวนการทางการเมืองที่ได้รับมากเป็นผู้จัดการแข่งขันสำหรับหุ้นขนาดใหญ่ของเงินทุน การประชุมที่ไม่มีที่สิ้นสุดใช้สถานที่ในการประเมินข้อเสนอและปรับสมมติฐาน ขอบฟ้าเวลาที่มักจะ 3-5 ปีที่ผ่านมา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นตอนการวางแผนตามงบประมาณประจำปี 2-forecast-based กลายเป็นประโยชน์น้อยกว่าที่กระตุ้นการวางแผนระยะยาว ผู้จัดการพยายามเสนอโครงการห้าปี ณจุดนี้พวกเขาจะพิจารณาโครงการที่อาจใช้เวลามากกว่าหนึ่งปี นอกจากข้อมูลภายใน , ผู้จัดการรวบรวมข้อมูลสิ่งแวดล้อมใด ๆที่มีอยู่มักจะบนพื้นฐานแบบเฉพาะกิจ และคาดการณ์แนวโน้มห้าปีในอนาคตขั้นตอนนี้ยังเป็นเวลานาน มักเกี่ยวข้องกับเต็มเดือนของการบริหารกิจกรรมเพื่อให้แน่ใจว่าทั้งหมดที่เสนองบประมาณพอดีด้วยกัน กระบวนการทางการเมืองในฐานะผู้จัดการแข่งขันได้รับมากสำหรับหุ้นขนาดใหญ่ของเงินทุน ประชุมเจ็ดชั่วโคตรใช้สถานที่เพื่อประเมินข้อเสนอและปรับสมมติฐาน ขอบฟ้าเวลามักจะเป็นสามถึงห้าปี