1. Underlying Assumptions of the Si

1. Underlying Assumptions of the Simulation
Several assumptions underlie the instructional design of the Making Change Happen
simulation. The goal of training about change in organizations should be to develop knowledge that leaders can apply in the workplace.
Globalization is reshaping the work lives of people in organizations throughout the world. Emerging technologies, the growth of new knowledge, a rapidly evolving global economy, as well as political and cultural changes are creating a new context for organizations. In just a short span of time, the capacity to change has become a core competency for organizations throughout the world. Organizations that are unable to adapt to these changes will not survive, regardless of their sector, industry or geographic locale in which they operate. That change does not come easily, either to people or the organizations they in habit. There is a natural inclination among people to avoid the discomfort of the unfamiliar, to seek stability, and to resist change. The same tendency holds true for organizations whose structure and culture have a built-in bias to maintain policies, processes, and traditions of the past. New managers quickly learn that they will have to “overcome resistance” from individuals, groups, and business units if they seek to initiate organizational change. Resistance to change is often portrayed in the management literature as the largest obstacle to making change happen in organizations. The corporate culture at Best Inc. is strong but stagnant. Many employees have been with the company for a long time. Thus, they have a deep sense of loyalty to the company.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. สมมติฐานของการจำลอง สมมติฐานหลายอยู่ภายใต้การออกแบบการสอนของทำการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้น การจำลอง เป้าหมายของการฝึกอบรมเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงในองค์กรควรจะพัฒนาความรู้ที่ผู้นำสามารถนำไปใช้ในการทำงาน โลกาภิวัตน์คือปรับชีวิตการทำงานของคนในองค์กรทั่วโลก เทคโนโลยีที่เกิดใหม่ การเติบโตของความรู้ใหม่ เศรษฐกิจโลกพัฒนาอย่างรวดเร็ว เป็นการเปลี่ยนแปลงทางการเมือง และวัฒนธรรมสร้างบริบทใหม่สำหรับองค์กร ในเพียงในระยะสั้นของเวลา ความสามารถที่จะเปลี่ยนแปลงได้กลายเป็น ความสามารถที่เป็นหลักสำหรับองค์กรทั่วโลก องค์กรที่ไม่สามารถปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้จะอยู่รอด โดยไม่คำนึงถึงภาคของพวกเขา อุตสาหกรรม หรือตำแหน่งที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ที่ดำเนินการ ที่เปลี่ยนแปลงไม่ได้มาง่ายดาย คนหรือองค์กรที่พวกเขาเป็นนิสัย มีความโน้มเอียงตามธรรมชาติคนเพื่อหลีกเลี่ยงความรู้สึกไม่สบายที่ไม่คุ้นเคย จะแสวงหาความมั่นคง และ เพื่อต่อต้านการเปลี่ยนแปลงของ แนวโน้มเดียวกันถือจริงสำหรับองค์กรที่มีโครงสร้างและวัฒนธรรมมีอคติในตัวจะรักษานโยบาย กระบวนการ และประเพณีในอดีต ผู้จัดการใหม่ได้อย่างรวดเร็วเรียนรู้ว่า พวกเขาจะต้อง "เอาชนะความต้านทาน" จากบุคคล กลุ่ม และหน่วยธุรกิจถ้าพวกเขาพยายามที่จะเริ่มการเปลี่ยนแปลงองค์กร มักจะมีภาพในวรรณคดีการจัดการต้านทานการเปลี่ยนแปลงเป็นอุปสรรคใหญ่ที่จะทำการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในองค์กร วัฒนธรรมองค์กรที่ดีที่สุด Inc. เป็นแรง แต่นิ่ง พนักงานหลายคนแล้วกับบริษัทเป็นเวลานาน ดังนั้น พวกเขามีความรู้สึกลึกของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. ข้อสมมติฐานของการจำลอง
สมมติฐานหลายรองรับการออกแบบการเรียนการสอนของการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นการทำ
จำลอง เป้าหมายของการฝึกอบรมเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงในองค์กรควรจะพัฒนาความรู้ว่าผู้นำสามารถนำไปใช้ในการทำงาน.
โลกาภิวัตน์กำลังปั้นแต่งชีวิตการทำงานของคนในองค์กรทั่วโลก เทคโนโลยีใหม่การเจริญเติบโตของความรู้ใหม่เศรษฐกิจโลกพัฒนาอย่างรวดเร็วเช่นเดียวกับการเปลี่ยนแปลงทางการเมืองและวัฒนธรรมกำลังสร้างบริบทใหม่สำหรับองค์กร ในเวลาเพียงช่วงเวลาสั้น ๆ , ความสามารถที่จะเปลี่ยนได้กลายเป็นความสามารถหลักสำหรับองค์กรทั่วโลก องค์กรที่ไม่สามารถปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้จะไม่รอดโดยไม่คำนึงถึงของพวกเขาภาคอุตสาหกรรมหรือสถานที่ทางภูมิศาสตร์ที่พวกเขาทำงาน การเปลี่ยนแปลงที่ไม่ได้มาอย่างง่ายดายไม่ว่าจะคนหรือองค์กรที่พวกเขาอยู่ในนิสัย มีความโน้มเอียงตามธรรมชาติในหมู่คนคือการหลีกเลี่ยงความรู้สึกไม่สบายของที่ไม่คุ้นเคยที่จะแสวงหาความมั่นคงและเพื่อต่อต้านการเปลี่ยนแปลง แนวโน้มเดียวกันถือเป็นจริงสำหรับองค์กรที่มีโครงสร้างและวัฒนธรรมที่มีในตัวอคติที่จะรักษานโยบายกระบวนการและขนบธรรมเนียมประเพณีของอดีตที่ผ่านมา ผู้จัดการใหม่เรียนรู้อย่างรวดเร็วว่าพวกเขาจะต้อง "เอาชนะความต้านทาน" จากบุคคลกลุ่มและหน่วยธุรกิจหากพวกเขาต้องการที่จะเริ่มต้นการเปลี่ยนแปลงองค์กร ความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลงมักจะเป็นภาพในวรรณคดีจัดการเป็นอุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดที่จะทำให้การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นในองค์กร วัฒนธรรมองค์กรที่ดีที่สุดอิงค์มีความแข็งแรง แต่นิ่ง พนักงานหลายคนได้รับกับ บริษัท มาเป็นเวลานาน ดังนั้นพวกเขามีความรู้สึกลึก ๆ ของความจงรักภักดีให้กับ บริษัท ฯ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . สมมติฐานพื้นฐานของการจำลองสมมติฐานหลายต่างๆการออกแบบการสอนของการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นจำลอง เป้าหมายของการฝึกอบรมเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงในองค์กรควรพัฒนาความรู้ที่ผู้นำสามารถใช้ในที่ทำงานโลกาภิวัตน์กำลัง reshaping ทำงานชีวิตของผู้คนในองค์กรทั่วโลก เทคโนโลยีใหม่ ๆ , การพัฒนาความรู้ใหม่ การพัฒนาอย่างรวดเร็วของเศรษฐกิจโลก รวมทั้งการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมและการเมืองคือการสร้างบริบทใหม่สำหรับองค์กร ในเพียงช่วงเวลาสั้นๆ ความสามารถที่จะเปลี่ยนเป็นสมรรถนะหลักสําหรับองค์กรทั่วโลก องค์กรที่ไม่สามารถปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้จะไม่รอดถึงภาคของพวกเขา อุตสาหกรรม หรือสถานที่ทางภูมิศาสตร์ที่พวกเขาใช้ ที่เปลี่ยนมาไม่ได้ง่าย ไม่ว่ากับคนหรือองค์กรที่พวกเขาในนิสัย มีความโน้มเอียงธรรมชาติในหมู่ประชาชนเพื่อหลีกเลี่ยงความรู้สึกไม่สบายในที่ไม่คุ้นเคย เพื่อแสวงหาความมั่นคงและการต่อต้านการเปลี่ยนแปลง แนวโน้มเดียวกันถือจริงสำหรับองค์กรที่มีโครงสร้างและวัฒนธรรมมีอคติในตัวเพื่อรักษานโยบาย กระบวนการ และประเพณีของอดีต ผู้จัดการใหม่เรียนรู้อย่างรวดเร็วว่าพวกเขาจะต้องเอาชนะแรงต้านจากกลุ่ม บุคคล และหน่วยธุรกิจหากพวกเขาแสวงหาเพื่อเริ่มต้นการเปลี่ยนแปลงขององค์กร . การต่อต้านการเปลี่ยนแปลงมักปรากฎในวรรณกรรมเป็นอุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดในการจัดการการเปลี่ยนแปลงให้เกิดขึ้นในองค์กร วัฒนธรรมขององค์กรที่แข็งแกร่งที่สุด ) แต่จมปลัก พนักงานหลายคนได้รับกับบริษัทเป็นเวลานาน ดังนั้น พวกเขามีความรู้สึกลึกของความจงรักภักดีต่อบริษัท