ฉันเห็นด้วยว่ากลยุทธ์เหล่านี้มันเหมะสม เพราะในแต่ล่ะกลยุทธ์จะล้วนมีผลประโยชน์ต่อบริษัททั้งนั้น เช่น
-กลยุทธ์ทางการตลาด บริษัทมิชลิน เป็น บริษัทที่มีกลยุทธ์และทรัพยากรทางบุคลากรที่มีความหลากหลายมากมาย จึงความคิดเห็นและทัศนะคติที่หลากหลาย ซึ่งตามนโยบายของบริสัทมิชลิน เป็นบริษัทที่เคารพในความคิดเห็นและทัศนะคติ แล้วนำมาพัฒนาเป็นกลยุทธ์เฉพาะของแต่ล่ะภูมิศาสตร์และความหลากหลายเหล่านี้จึงง่ายต่อการจอบสนองความต้องการของลูกค้าที่ยั่งยืน
-กลยุทธ์ทางการผลิต มิชลินเป็นบริษัทที่พัฒนาวัตกรรมและเทคโนโลยีอย่างไม่หยุดยั้ง ทั้งสนับสนุนทำการวิจัยต่างๆ ซึ่งทำให้ลูกค้ามีความมั่นใจในตัวสินค้า
รวมถึงการดูแลภาพลักษณ์ของแบรนด์ในทางบวก เช่น มีนโยบายในการใส่ใจสภาพแวดล้อมทางธรรมชาติอย่างจริงจัง ภาพลักษณ์ที่โดดเด่นในด้านเทคโนโลยี และคุณภาพของสินค้า,การโฆษณาที่น่าสนใจและเป็นเอกลักษณ์ของบริษัท เช่น การเป็นสปอนเซอร์คอยซับพอร์ตสนามแข่งรถใหญ่ๆ เช่น ฟอมูลา เป็นการโฆษณาภาพลักษณ์ที่โดดเด่นและชัดเจน
บริษัทมิชลินเป็นยางพาหะนะชั้นนำระดับโลกแต่ก็ยังไม่หยุดพัฒนาในสิ่งต่างๆ ทั้งในตัวสินค้าและองค์กรและแน่นอนว่าบริษัทยักษ์ใหญ่อย่างมิชลินจะไม่หยุดพัฒนาสิ่งต่างๆอย่างแน่นอน เพราะมิชลินต้องการที่จะเป็นแบรนด์ชั้นนำระดับโลกอย่างยั่งยืนและมั่นคงนั้นเอง