AbstractOver the years, the concept

Abstract
Over the years, the concept of leadership has experienced a paradigm shift – from solitary leader (centralized leadership) to de-centralized leadership or distributed leadership. This paper explores the idea that centralized leadership, as earlier suggested, negatively impacts team performance. I applied the hypothesis to cricket, a sport in which leaders play an important role in team's success. I generated batting partnership network and evaluated the central-most player in the team, applying tools of social network analysis. Analyzing 3420 matches in one day international cricket and 1979 Test matches involving 10 teams, I examined the impact of centralized leadership in outcome of a contest. I observed that the odds for winning a one day international match under centralized leadership is 30% higher than the odds for winning under de-centralized leadership. In both forms of cricket (Test and one day international), I failed to find evidence that distributed leadership is associated with higher team performance. These results suggest important implications for cricket administrators in development and management of working teams.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อปี แนวคิดของภาวะผู้นำมีประสบการณ์ปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์ – จากส่วนกลางยกเลิกเป็นผู้นำหรือภาวะผู้นำแบบกระจายโดดเดี่ยวนำ (ภาวะผู้นำจากส่วนกลาง) กระดาษนี้สำรวจความคิดที่ว่าผู้นำ เป็นก่อนหน้านี้มีการแนะนำจากส่วนกลาง ผลงานผลกระทบในเชิงลบ ผมใช้สมมติฐานการคริกเก็ต กีฬาที่ผู้นำมีบทบาทสำคัญในความสำเร็จของทีม ผมสร้างเครือข่ายพันธมิตร batting และประเมินผู้เล่นกลางส่วนใหญ่ในทีม การใช้เครื่องมือการวิเคราะห์เครือข่ายสังคม วิเคราะห์ 3420 รายการแข่งขันคริกเก็ตนานาชาติวันหนึ่งและ 1979 แมตช์ทดสอบที่เกี่ยวข้องกับ 10 ทีม ตรวจสอบผลกระทบของภาวะผู้นำจากส่วนกลางในผลของการประกวด ฉันสังเกตเห็นว่า ราคาต่อรองสำหรับการชนะการแข่งขันหนึ่งวันนานาชาติภายใต้การนำของส่วนกลางสูงกว่าราคาต่อรองได้ชัยชนะภายใต้การนำจากส่วนกลางยกเลิก 30% ในรูปแบบของคริกเก็ต (ทดสอบและวันหนึ่งนานาชาติ), ฉันไม่สามารถหาหลักฐานว่าเกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพทีมกระจายภาวะผู้นำ ผลลัพธ์เหล่านี้แนะนำนัยสำคัญสำหรับคริกเก็ตผู้ดูแลระบบในการพัฒนาและการบริหารจัดการของคณะทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อ
กว่าปีที่แนวคิดของการเป็นผู้นำที่มีประสบการณ์การปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์ - จากผู้นำเดี่ยว (ผู้นำส่วนกลาง) เพื่อยกเลิกการศูนย์ความเป็นผู้นำหรือเป็นผู้นำการกระจาย กระดาษนี้จะสำรวจความคิดที่ว่าผู้นำส่วนกลางก่อนหน้านี้เป็นปัญหาในทางลบผลกระทบต่อประสิทธิภาพของทีมงาน ฉันใช้สมมติฐานในการคริกเก็ตกีฬาที่ผู้นำที่มีบทบาทสำคัญในความสำเร็จของทีม ฉันสร้างเครือข่ายความร่วมมือแม่นและประเมินผลภาคกลางส่วนใหญ่ผู้เล่นในทีมการใช้เครื่องมือในการวิเคราะห์เครือข่ายทางสังคม การวิเคราะห์การแข่งขัน 3420 ในหนึ่งวันคริกเก็ตนานาชาติและ 1979 ที่เกี่ยวข้องกับการสอบตรง 10 ทีมผมตรวจสอบผลกระทบของการเป็นผู้นำศูนย์ในผลของการประกวด ผมสังเกตว่าราคาสำหรับผู้ชนะวันที่หนึ่งในการแข่งขันระหว่างประเทศภายใต้การนำส่วนกลางคือ 30% สูงกว่าอัตราต่อรองสำหรับการชนะภายใต้การนำแบบกระจาย ทั้งในรูปแบบของคริกเก็ต (การทดสอบและวันหนึ่งระหว่างประเทศ) ผมยังไม่พบหลักฐานว่ามีการกระจายความเป็นผู้นำที่มีความเกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพของทีมงานที่สูงขึ้น ผลการศึกษานี้ชี้ให้เห็นความสำคัญสำหรับผู้ดูแลระบบคริกเก็ตในการพัฒนาและการจัดการของทีมงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทคัดย่อปี แนวคิดของภาวะผู้นำที่มีกระบวนทัศน์ใหม่–ผู้นำเดี่ยว ( ผู้นำส่วนกลาง ) ภาวะผู้นำหรือความเป็นผู้นำ เดอ ศูนย์กลางการกระจาย บทความนี้เสนอแนวคิดว่า ส่วนกลางเป็นผู้นํา ก่อนหน้านี้พบ , ลบผลกระทบต่อประสิทธิภาพของทีม ผมใช้สมมติฐานคริกเก็ต , กีฬาที่ผู้นำมีบทบาทสำคัญในความสำเร็จของทีม ผมสร้างเครือข่ายความร่วมมือและการใช้ผู้เล่นกลางมากที่สุดในทีมงาน การใช้เครื่องมือการวิเคราะห์เครือข่ายทางสังคม การวิเคราะห์ 0 แมตช์ในวันเดียวเล่นคริกเก็ตระหว่างประเทศและ 1979 การทดสอบที่เกี่ยวข้องกับ 10 ทีม ผมตรวจสอบผลกระทบของการใช้ภาวะผู้นำในผลของการแข่งขัน ผมสังเกตว่าอัตราเดิมพันสำหรับการชนะวันหนึ่งระหว่างการแข่งขันในส่วนกลางภาวะผู้นำคือ 30% สูงกว่าอัตราเดิมพันสำหรับการชนะภายใต้ เดอ จำกัด ผู้นำ ทั้งในรูปแบบของคริกเก็ต ( ทดสอบและวันหนึ่งระหว่างประเทศ ) ที่ฉันล้มเหลวที่จะหาหลักฐานว่าการกระจายภาวะผู้นำมีความสัมพันธ์กับประสิทธิภาพของทีมมากกว่า ผลลัพธ์เหล่านี้ชี้ให้เห็นนัยยะสำคัญสำหรับผู้บริหารกีฬาคริกเก็ตในการพัฒนาและการจัดการของทีมทำงาน