The idea of low-cost airlines was born almost 40 years ago, when a Texan lawyer Herb Kelleher
decided to make people happy by regular intra-state flights. After a series of drawn out legal
battles instigated by incumbent carriers and several years spent getting the license (inasmuch as
the Civil Aeronautics Board did not allow to make air transportation within one state), Kelleher
created a precedent and in 1973 a new carrier, Southwest Airlines, was set up. The Kelleher’s
concept was “Spartan conditions for low prices”. In two years, the airline became profitable and
stayed profitable ever since.
Boom of use of low-cost strategies came in the period of 1990s with its rapid spread around the
world. It is interesting why just recent times have seen the explosion of low-cost strategies in the
airline industry, when the example of Southwest’s success was obvious for many years.
Many researches explain this by several obvious facts (for example Shaw, 2004; Lawton, 2002;
Calder, 2002). Regulatory liberalization is the first explanation. The agreement for the setting up
of the Single Aviation Market of the European Union in 1993 gave opportunities for new
entrants, which never existed before (Shaw, 2004). Internet as a channel for airline distribution is
also significant - it led to fast and cost-effective distribution because of simplified process of reservation procedures. Also changing nature of business air travel market provides an
explanation for the growth of low cost strategies (Lawton, 2002). Up until the middle 1990s,
business travellers were the main target consumers of airline services who needed prestige and
status. Nowadays the air travel market is characterized by the saturation of not only business
customers but also leisure travellers who do not need business class on board.
ความคิดของสายการบินต้นทุนต่ำมาเกือบ 40 ปี มาแล้ว เมื่อ Texan ทนายสมุนไพร เคลเลอร์
ตัดสินใจที่จะทำให้คนอื่นมีความสุข โดยทั่วไปภายในสถานะเที่ยวบิน หลังจากที่ชุดของการต่อสู้ทางกฎหมาย
คนวาดออกมา ซึ่งผู้ให้บริการและใช้เวลาหลายปีที่ได้รับใบอนุญาต ( เพราะ
คณะกรรมการวิชาการพลเรือนไม่อนุญาตให้ขนส่งทางอากาศภายในสถานะหนึ่ง เคลเลอร์
)สร้างบรรทัดฐานใหม่ในปี 1973 และผู้ให้บริการสายการบินตะวันตกเฉียงใต้ , ตั้งขึ้น ที่เคลเลอร์เป็นแนวคิดเป็น " เงื่อนไขของราคาที่ " ต่ำ ใน 2 ปีที่ผ่านมา สายการบินกลายเป็นผลกำไรและผลกำไรตั้งแต่อยู่
.
บูมของการใช้กลยุทธ์ต้นทุนต่ำมา ในช่วงทศวรรษ 1990 ด้วยการกระจายรอบๆ
โลกมันน่าสนใจ ทำไมแค่ครั้งล่าสุดที่ได้เห็นการระเบิดของกลยุทธ์ต้นทุนต่ำใน
อุตสาหกรรมสายการบิน เมื่อตัวอย่างของตะวันตกเฉียงใต้ของความสำเร็จที่ชัดเจน หลายปี หลายงานวิจัยนี้โดยหลาย
อธิบายข้อเท็จจริงที่ชัดเจน ( เช่น ชอว์ , 2004 ; ลอว์ตัน , 2002 ;
คาลเดอร์ , 2002 ) การเปิดเสรีด้านเป็นคำอธิบายแรก ข้อตกลงสำหรับการตั้งค่า
ของตลาดการบินเดียวของสหภาพยุโรปในปี 1993 ได้เปิดโอกาสให้รายใหม่ ซึ่งไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน (
, ชอว์ , 2004 ) อินเทอร์เน็ตเป็นช่องทางกระจายสายการบิน
ยังสำคัญ - ทำให้รวดเร็วและประหยัดต้นทุน เพราะการประยุกต์กระบวนการขั้นตอนการจอง นอกจากนี้ ลักษณะการเปลี่ยนแปลงของตลาดการเดินทางทางอากาศธุรกิจให้
คำอธิบายสำหรับการเจริญเติบโตของกลยุทธ์ต้นทุนต่ำ ( ลอว์ตัน , 2002 ) จนถึงกลางทศวรรษ 1990
ผู้เดินทางเพื่อธุรกิจเป็นหลัก ผู้บริโภคเป้าหมายของการให้บริการของสายการบินที่ต้องการศักดิ์ศรีและ
สถานะ ปัจจุบันตลาดการเดินทางทางอากาศเป็นลักษณะความเข้มของไม่เพียง แต่ธุรกิจ
ลูกค้าแต่ยังว่างการเดินทางที่ไม่ต้องเรียน ธุรกิจ บนกระดาน
การแปล กรุณารอสักครู่..
