Drivers of costs Under the conven

Drivers of costs Under the conventional approach, managers control costs by bringing them
into line with some predetermined goal, such as budgeted or standard costs. The focus is
on cost results or outcomes. Cost management reduces costs by identifying wasted
resources and eliminating this waste through identifying the factors that really drive costs.

Strategic perspective The primary focus of conventional approaches is on controlling
costs within the organisation, an internal perspective. Contemporary cost management
is also concerned with achieving value for the customer, a strategic perspective.

Process perspective Conventional systems control costs by reporting results for
responsibility centres based on functional areas of the business, such as production,
marketing and administration. Contemporary cost management recognises that
customers’ needs are met by processes, which flow across the business and may cross
functional areas.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ควบคุมต้นทุนวิธีการทั่วไป ผู้จัดการฝ่ายควบคุมต้นทุน โดยนำพวกเขาให้สอดคล้องกับเป้าหมายบางอย่างกำหนดไว้ เช่นต้นทุนงบประมาณ หรือมาตรฐาน การเน้นบนต้นทุนผลลัพธ์หรือผลที่ได้ การบริหารต้นทุนลดค่าใช้จ่าย โดยระบุการสูญเสียทรัพยากรและการกำจัดของเสียนี้ โดยการระบุปัจจัยทุนที่ไดรฟ์จริง ๆมุมมองเชิงกลยุทธ์เป็นโฟกัสหลักของแนวทางทั่วไปในการควบคุมค่าใช้จ่ายภายในองค์กร มุมมองภายใน การบริหารต้นทุนร่วมสมัยนอกจากนี้เกี่ยวข้องกับการบรรลุค่าสำหรับลูกค้า มุมมองเชิงยุทธศาสตร์ระบบทั่วไปมุมมองกระบวนการควบคุมต้นทุน โดยการรายงานผลศูนย์ความรับผิดชอบตามพื้นที่การทำงานของธุรกิจ เช่นการผลิตการตลาดและการจัดการ การบริหารต้นทุนร่วมสมัยรับรู้ที่ลูกค้าจะได้พบกับกระบวนการ ซึ่งไหลผ่าน และอาจข้ามพื้นที่ทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

? ไดร์เวอร์ของค่าใช้จ่ายภายใต้วิธีการธรรมดาผู้จัดการควบคุมค่าใช้จ่ายโดยนำพวกเขา
ในสอดคล้องกับเป้าหมายที่กำหนดไว้บางอย่างเช่นค่าใช้จ่ายในงบประมาณหรือมาตรฐาน ให้ความสำคัญ
กับผลค่าใช้จ่ายหรือผลลัพธ์ การบริหารต้นทุนลดค่าใช้จ่ายโดยการระบุการสูญเสีย
ทรัพยากรและการกำจัดของเสียผ่านทางนี้ระบุปัจจัยที่จริงๆขับรถค่าใช้จ่าย.
? มุมมองของยุทธศาสตร์เป้าหมายหลักของวิธีการแบบเดิมที่อยู่ในการควบคุม
ค่าใช้จ่ายภายในองค์กรมุมมองภายใน การจัดการค่าใช้จ่ายร่วมสมัย
นอกจากนี้ยังมีความกังวลเกี่ยวกับการบรรลุความคุ้มค่าสำหรับลูกค้าที่มีมุมมองเชิงกลยุทธ์.
? มุมมองของกระบวนการควบคุมค่าใช้จ่ายระบบดั้งเดิมโดยผลการรายงานสำหรับ
ศูนย์ความรับผิดชอบขึ้นอยู่กับพื้นที่การทำงานของธุรกิจเช่นการผลิต
การตลาดและการบริหารจัดการ การจัดการค่าใช้จ่ายร่วมสมัยตระหนักดีว่า
ความต้องการของลูกค้าจะได้พบกับกระบวนการซึ่งไหลในธุรกิจและอาจข้าม
พื้นที่การทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โปรแกรมควบคุมค่าใช้จ่ายโดยการสอนตามปกติ ผู้จัดการควบคุมต้นทุน โดยนำพวกเขาในบรรทัดที่มีเป้าหมายที่กําหนดไว้ เช่น งบประมาณ หรือ ราคามาตรฐาน โฟกัสคือในผลลัพธ์ของต้นทุนและผลลัพธ์ การจัดการต้นทุน ลดต้นทุน โดยระบุ เปลืองทรัพยากรและขจัดของเสียโดยการระบุปัจจัยจริงๆขับค่าใช้จ่ายมุมมองเชิงกลยุทธ์ที่เน้นหลักของวิธีปกติคือ ในการควบคุมต้นทุนภายในองค์กร มุมมองภายใน ต้นทุนการจัดการร่วมสมัยยังเกี่ยวข้องกับการบรรลุมูลค่าลูกค้า มุมมองเชิงกลยุทธ์กระบวนการควบคุมค่าใช้จ่ายปกติระบบรายงานผลสำหรับมุมมองโดยศูนย์รับผิดชอบตามพื้นที่ใช้งานของธุรกิจ เช่น การผลิตการตลาดและการบริหาร การจัดการต้นทุนร่วมสมัยสามารถที่ความต้องการของลูกค้าได้ โดยกระบวนการซึ่งไหลผ่านธุรกิจและอาจข้ามพื้นที่ใช้สอย .