Once completed, members of the lead

Once completed, members of the leadership team took turns using the corporate strategy map as a way to describe Tolko’s story which was dubbed: “How We Will Win.” One executive did such a compelling job telling the story that he was asked to repeat it, and everyone else began recording it with their smart phones! An objective description was written for each of the 14 objectives on their strategy map and then an objective owner was assigned to each objective.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เสร็จแล้ว สมาชิกในทีมเป็นผู้นำเอาการใช้แผนที่กลยุทธ์ขององค์กรเป็นวิธีการอธิบายเรื่องราวของ Tolko ซึ่งได้เปิด: "ว่าเราจะชนะ" บริหารหนึ่งได้ดังกล่าวน่าสนใจงานที่บอกเรื่องราวที่ถูกต้องซ้ำ และคนอื่น ๆ เริ่มบันทึก ด้วยโทรศัพท์สมาร์ทของพวกเขา คำอธิบายวัตถุประสงค์ถูกเขียนสำหรับแต่ละวัตถุประสงค์ 14 แผนที่กลยุทธ์ของพวกเขา และจากนั้น กำหนดเจ้าของวัตถุประสงค์แต่ละวัตถุประสงค์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เสร็จสมบูรณ์เมื่อสมาชิกของทีมผู้นำผลัดกันโดยใช้แผนที่กลยุทธ์ขององค์กรเป็นวิธีที่จะอธิบายเรื่อง Tolko ของซึ่งได้รับการขนานนามว่า ". วิธีการที่เราจะชนะ" หนึ่งในผู้บริหารได้เช่นงานที่น่าสนใจที่บอกเล่าเรื่องราวที่เขาถูกขอให้ทำซ้ำได้ และคนอื่น ๆ เริ่มบันทึกด้วยโทรศัพท์สมาร์ทของพวกเขา! คำอธิบายวัตถุประสงค์ที่เขียนขึ้นสำหรับแต่ละวัตถุประสงค์ 14 บนแผนที่กลยุทธ์ของพวกเขาและจากนั้นเจ้าของวัตถุประสงค์ได้รับมอบหมายให้แต่ละวัตถุประสงค์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อเสร็จเรียบร้อยแล้ว สมาชิกของทีมผู้นำผลัดกันใช้แผนที่กลยุทธ์ขององค์กรเป็นวิธีที่จะอธิบายเรื่องราว tolko ซึ่งถูกขนานนามว่า เราจะชนะ " หนึ่งผู้บริหารที่น่าสนใจงานบอกเรื่องที่เขาถามย้ำ และทุกคนเริ่มบันทึกกับโทรศัพท์สมาร์ทของพวกเขามีวัตถุประสงค์ คือ เขียนทั้ง 14 วัตถุประสงค์บนแผนที่กลยุทธ์และวัตถุประสงค์เจ้าของได้รับมอบหมายให้แต่ละวัตถุประสงค์