Strategic options would include retrenchment (if it
is believed that it could be revitalized), liquidation and
divestment (if you can find someone to buy) Question
marks are growing rapidly and will require a lot of cash
investment than they can generate. Question marks have
high cash demands and generate low returns, because of
their low market share. Strategic options for question
marks include market penetration, market development
and product development. There are four strategic management
decisions that can be made by a company after
classification viz. harvest (from cash cows), divest (from
dogs and some question marks), maintain and invest (in
cash cows) (Kotler, 2003). Despite its usefulness, the
BCG matrix has been criticized for a number of reasons
that include the fact that the market share and growth
rate are not the only parameters for assessing industry
attractiveness, no clear definition of what constitutes a
market and problems on getting data on market share
and growth (The executive fast track, 2007). As a result
of these weaknesses, more comprehensive models are
now being used by firms particularly in developed countries.
Other contemporary marketing models used include
McKinsey, the general electric model and shell directional
policy model. However, these models are more data
intensive and may not be useful in may not be useful in
cases where researchers are limited by available data.
In this paper, the BCG matrix is used to analyze the
potential of the different markets to which Rwanda coffee
brands are marketed by considering the rate of market
growth and relative market share (Figure 3).
Strategic options would include retrenchment (if itis believed that it could be revitalized), liquidation anddivestment (if you can find someone to buy) Questionmarks are growing rapidly and will require a lot of cashinvestment than they can generate. Question marks havehigh cash demands and generate low returns, because oftheir low market share. Strategic options for questionmarks include market penetration, market developmentand product development. There are four strategic managementdecisions that can be made by a company afterclassification viz. harvest (from cash cows), divest (fromdogs and some question marks), maintain and invest (incash cows) (Kotler, 2003). Despite its usefulness, theBCG matrix has been criticized for a number of reasonsthat include the fact that the market share and growthrate are not the only parameters for assessing industryattractiveness, no clear definition of what constitutes amarket and problems on getting data on market shareand growth (The executive fast track, 2007). As a resultof these weaknesses, more comprehensive models arenow being used by firms particularly in developed countries.Other contemporary marketing models used includeMcKinsey, the general electric model and shell directionalpolicy model. However, these models are more dataintensive and may not be useful in may not be useful in cases where researchers are limited by available data.In this paper, the BCG matrix is used to analyze thepotential of the different markets to which Rwanda coffeebrands are marketed by considering the rate of marketgrowth and relative market share (Figure 3).
การแปล กรุณารอสักครู่..
ตัวเลือกกลยุทธ์จะรวมด้วย ( ถ้ามันเชื่อกันว่า จะช่วยฟื้นฟู ) , ชําระและรวม ( ถ้าคุณสามารถหาคนที่จะซื้อ ) คำถามเครื่องหมายจะเติบโตอย่างรวดเร็ว และจะต้องมากของเงินสดการลงทุนกว่าที่พวกเขาสามารถสร้าง คำถามมีเครื่องหมายความต้องการเงินสดสูง และสร้างผลตอบแทนต่ำ เพราะของส่วนแบ่งการตลาดต่ำ ตัวเลือกกลยุทธ์สำหรับคำถามเครื่องหมาย รวมถึงการเจาะตลาด การพัฒนาตลาดและพัฒนาผลิตภัณฑ์ มี สี่ การจัดการเชิงกลยุทธ์การตัดสินใจ ที่สามารถทำโดย บริษัท หลังจากหมวดหมู่ ได้แก่ การเก็บเกี่ยว ( จากวัวเงินสด ) , ปลด ( จากสุนัขและมีเครื่องหมายคำถาม ) รักษาและการลงทุน ( ในวัวเงินสด ) ( คอตเลอร์ , 2003 ) แม้ประโยชน์ของมัน ,BCG Matrix ได้รับการวิพากษ์วิจารณ์สำหรับจำนวนของเหตุผลนั่นรวมถึงความจริงที่ว่าตลาดและการเจริญเติบโตคะแนนไม่พารามิเตอร์การประเมินอุตสาหกรรมเท่านั้นสนใจ ไม่มีความชัดเจนของสิ่งที่ถือว่าเป็นตลาด และปัญหาในการรับข้อมูลเกี่ยวกับส่วนแบ่งทางการตลาดและการเจริญเติบโต ( ผู้บริหารการติดตามอย่างรวดเร็ว , 2007 ) ผลจุดอ่อนเหล่านี้ แบบจำลองที่ครอบคลุมมากขึ้นตอนนี้ถูกใช้โดย บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเทศที่พัฒนาการตลาดแบบทันสมัยอื่น ๆใช้ ได้แก่ด้าน , ไฟฟ้าทั่วไปแบบทิศทาง และเปลือกหอยรูปแบบนโยบาย อย่างไรก็ตาม รุ่นนี้มีข้อมูลเพิ่มเติมเข้มข้น และอาจเป็นประโยชน์ในอาจเป็นประโยชน์ในกรณีที่นักวิจัย จำกัด ตามข้อมูลที่มีอยู่ในกระดาษนี้ , BCG Matrix ที่ใช้วิเคราะห์ศักยภาพของตลาดที่แตกต่างกัน ซึ่งกาแฟรวันดาแบรนด์เป็นเด็ดขาด โดยพิจารณาอัตราของตลาดการเจริญเติบโตและญาติส่วนแบ่งการตลาด ( รูปที่ 3 )
การแปล กรุณารอสักครู่..