A given firm operating within the i

A given firm operating within the industry may not span the entire value chain. The exhibit illustrates that different firms participate in different segments of the chain. Breaking down a firm's value chain into its strategically important activities is basic to successful implementation of cost leadership and differentiation strategies. Fundamental to a value-chain framwork is the recognition of the complex linkages and interrelationships among activities both within and external to the firm.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทกำหนดให้ปฏิบัติงานภายในอุตสาหกรรมอาจไม่ครอบคลุมห่วงโซ่คุณค่า การจัดแสดงแสดงให้เห็นว่า บริษัทต่าง ๆ เข้าร่วมในส่วนต่าง ๆ ของ แบ่งห่วงโซ่คุณค่าของบริษัทเป็นกิจกรรมกลยุทธ์สำคัญที่เป็นพื้นฐานการดำเนินงานประสบความสำเร็จของกลยุทธ์ความเป็นผู้นำและสร้างความแตกต่างของต้นทุน พื้นฐานการเป็นห่วงโซ่คุณค่า framwork เป็นการเชื่อมโยงที่ซับซ้อนและ interrelationships กิจกรรมทั้งภายในและภายนอกเพื่อบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท ได้รับการดำเนินงานในอุตสาหกรรมอาจไม่ครอบคลุมห่วงโซ่คุณค่าทั้งหมด จัดแสดงแสดงให้เห็นว่า บริษัท ที่แตกต่างกันมีส่วนร่วมในกลุ่มที่แตกต่างกันของห่วงโซ่ ทำลายลงห่วงโซ่มูลค่าของ บริษัท ให้เป็นกิจกรรมที่สำคัญในเชิงกลยุทธ์ที่เป็นพื้นฐานในการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของการเป็นผู้นำค่าใช้จ่ายและกลยุทธ์ความแตกต่าง พื้นฐานไป framwork ห่วงโซ่คุณค่าคือการรับรู้ของการเชื่อมโยงที่ซับซ้อนและความสัมพันธ์ในกิจกรรมทั้งภายในและภายนอก บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทที่ได้รับงานในอุตสาหกรรมอาจไม่ครอบคลุมห่วงโซ่คุณค่าทั้งหมด นิทรรศการแสดงให้เห็นว่า บริษัท ที่แตกต่างกันมีส่วนร่วมในส่วนต่าง ๆของห่วงโซ่ ทำลายห่วงโซ่คุณค่าของบริษัทต่างๆเป็นกลยุทธ์สำคัญของการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของต้นทุนพื้นฐานและกลยุทธ์สร้างความแตกต่าง .พื้นฐานการรับรู้ของห่วงโซ่คุณค่าและเป็นซับซ้อน และเชื่อมโยงความสัมพันธ์ระหว่างกิจกรรมต่างๆ ทั้งภายในและภายนอกบริษัท