The following example illustrates circumstances in which ABC is not needed for product costing. When compared with บริษัท ดูออล, it demonstrates the strategic advantage of ABC for setting prices and making product-line decisions such as discontinuing a product.
The Vanilla Company produces two products, Common and Plain. Common’s quantities and costs are identical to those found in the preceding บริษัท ดูออล illustration. ผลิตภัณฑ์อื่นของบริษัท วานิลลา, Plain, is produced with quantities and ต้นทุนที่คล้ายคลึง to those of Common
Notice that while บริษัท ดูออล produces one high- and one low-volume product, บริษัท วานิลลา produces two high=volume products. To facilitate comparisons, ต้นทุนต่อการติดตั้งระดับกลุ่มของบริษัท วานิลลา, ต้นทุนระดับผลิตภัณฑ์ต่อการเปลี่ยนแบบ และ ค่าใช้จ่ายอื่นๆ ต่อชั่วโมงค่าแรงงานทางตรง คือ identical to บริษัท ดูออล. In other words, the two firms are equally efficient. This point is crucial to the strategic analysis, as will be emphasized later in this section.
The following example illustrates circumstances in which ABC is not needed for product costing. When compared with บริษัท ดูออล, it demonstrates the strategic advantage of ABC for setting prices and making product-line decisions such as discontinuing a product.The Vanilla Company produces two products, Common and Plain. Common’s quantities and costs are identical to those found in the preceding บริษัท ดูออล illustration. ผลิตภัณฑ์อื่นของบริษัท วานิลลา, Plain, is produced with quantities and ต้นทุนที่คล้ายคลึง to those of CommonNotice that while บริษัท ดูออล produces one high- and one low-volume product, บริษัท วานิลลา produces two high=volume products. To facilitate comparisons, ต้นทุนต่อการติดตั้งระดับกลุ่มของบริษัท วานิลลา, ต้นทุนระดับผลิตภัณฑ์ต่อการเปลี่ยนแบบ และ ค่าใช้จ่ายอื่นๆ ต่อชั่วโมงค่าแรงงานทางตรง คือ identical to บริษัท ดูออล. In other words, the two firms are equally efficient. This point is crucial to the strategic analysis, as will be emphasized later in this section.
การแปล กรุณารอสักครู่..
