This finding is inconsistent with N

This finding is inconsistent with Nilsson and Rapp [1999], who found that the way in which MCS are designed influences strategy formulation at the senior management level, and strategy implementation at the operational level. In addition, the two organizations studied by Mouritsen et al. [2001], illustrated the influence of controlsystems on the formulation of their outsourcing strategy. In both organizations, outsourcing was regarded as an integral part of the strategy. The advent of outsourcing, however, left a gap in the control system, which resulted in the introduction of new MCS to re-establish control. Importantly, new informal controls resulted in changes in the perception about how strategy should be formulated as well as implemented.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การค้นพบนี้ไม่สอดคล้องกับค๊และ Rapp [1999] ที่พบว่าวิธีที่ MCS ได้รับการออกแบบที่มีอิทธิพลต่อการกำหนดกลยุทธ์ในระดับผู้บริหารระดับสูงและการดำเนินกลยุทธ์ในระดับปฏิบัติการ นอกจากนี้ทั้งสององค์กรการศึกษาโดย Mouritsen และคณะ [2001] แสดงให้เห็นอิทธิพลของคอนโทรลในการกำหนดกลยุทธ์การจ้างของพวกเขา ในทั้งสององค์กรจ้างได้รับการยกย่องในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ การปรากฎตัวของการจ้าง แต่เหลือช่องว่างในระบบการควบคุมซึ่งส่งผลให้การเปิดตัวของใหม่ MCS ที่จะสร้างการควบคุม ที่สำคัญการควบคุมทางการใหม่ส่งผลให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในการรับรู้เกี่ยวกับวิธีการกลยุทธ์ควรจะกำหนดเช่นเดียวกับการดำเนิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การค้นพบนี้สอดคล้องกับ นิลส์สัน และราฟ [ 1999 ] ซึ่งพบว่าวิธีที่ MCS ออกแบบอิทธิพลการกำหนดกลยุทธ์ในระดับผู้บริหาร และกลยุทธ์การดำเนินงานในระดับปฏิบัติการ นอกจากนี้ทั้งสององค์กรการศึกษาโดย mouritsen et al . [ 2001 ] , แสดงอิทธิพลของระบบควบคุมในการกำหนดกลยุทธ์การเอาท์ซอร์สของในทั้งสององค์กร outsourcing ถือเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ การมาถึงของ outsourcing แต่เหลือช่องว่างในระบบการควบคุมซึ่งมีผลในการสร้างขึ้นใหม่ เพื่อควบคุม ที่สำคัญ การควบคุมแบบใหม่ ส่งผลให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในการรับรู้เกี่ยวกับวิธีการกลยุทธ์ควรเป็นยุทธศาสตร์ ตลอดจนดำเนินการ .