Field evidence on charitable giving

Field evidence on charitable giving, tax evasion, the abuse of the welfare state, criminal
behavior, corruption, and corporate culture, suggests that people’s own behavior in these
domains depends strongly on their beliefs about how others will behave.1
Leaders –
politicians, government officials, and managers – may serve as role models for what is
considered appropriate and may thus shape their followers’ beliefs about the behavior of
others. For instance, leaders who behave too selfishly, evade taxes, consume unwarranted
privileges, accept bribes, etc. may induce people to do the same (as suggested by our opening
quotes) and may nurture people’s beliefs that other people will do the same. This may
exacerbate the problem to the extent that people’s behavior is not only shaped by the leader’s
example but also by their beliefs about other people’s actions. Of course, if the leader behaves
as a positive role model, the opposite conclusions may hold

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฟิลด์หลักฐานบนให้กุศล ภาษีอากร ละเมิดรัฐสวัสดิการ อาชญากรรมลักษณะการทำงาน เสียหาย และ วัฒนธรรมองค์กร พฤติกรรมของคนที่ในนี้แนะนำโดเมนขอขึ้นอยู่กับความเชื่อของพวกเขาเกี่ยวกับวิธีอื่น ๆ จะ behave.1 ผู้นำ-นักการเมือง ราชการ และผู้ จัดการ – อาจทำหน้าที่เป็นแบบจำลองบทบาทเป็นพิจารณาความเหมาะสม และอาจดังนั้นรูปร่างของลูกศิษย์ของตนความเชื่อเกี่ยวกับพฤติกรรมของผู้อื่น หนีภาษี เช่น ใช้ของผู้นำที่ทำงานเกินไป selfishly, unwarrantedสิทธิ์การใช้งาน รับสินบน ฯลฯ อาจทำให้เกิดคนทำเช่นเดียวกัน (เนื่องจากเปิดของเราใบเสนอราคา) และอาจรักษาความเชื่อของคนว่า คนอื่นจะทำ พฤษภาคมนี้ทำให้รุนแรงปัญหาที่พฤติกรรมของคนจะไม่เท่ารูปของหัวหน้าตัวอย่างแต่ โดยความเชื่อของพวกเขาเกี่ยวกับการกระทำของคนอื่น แน่นอน ถ้าการทำงานของผู้นำเป็นบวก บทสรุปตรงกันข้ามอาจค้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลักฐานสนามให้การกุศล,
การหลีกเลี่ยงภาษีการละเมิดของรัฐสวัสดิการที่ทางอาญาพฤติกรรมทุจริตและวัฒนธรรมองค์กรที่แสดงให้เห็นว่าพฤติกรรมของผู้คนเหล่านี้เองในโดเมนขึ้นอยู่กับความเชื่อมั่นของพวกเขาเกี่ยวกับวิธีการที่คนอื่นจะ
behave.1
ผู้นำ -
นักการเมืองรัฐบาล เจ้าหน้าที่และผู้จัดการ -
อาจเป็นแบบอย่างสำหรับสิ่งที่เหมาะสมและอาจรูปร่างความเชื่อติดตามของพวกเขาเกี่ยวกับการทำงานของคนอื่น
ๆ ยกตัวอย่างเช่นผู้นำที่มีพฤติกรรมเห็นแก่ตัวเกินไป,
หลบเลี่ยงภาษีกินรับรองสิทธิรับสินบนฯลฯ อาจทำให้เกิดคนที่จะทำเช่นเดียวกัน
(ตามข้อเสนอแนะของเราเปิดราคา) และอาจรักษาความเชื่อของคนที่คนอื่นจะทำเช่นเดียวกัน นี้อาจทำให้รุนแรงปัญหาที่เกิดขึ้นในขอบเขตที่พฤติกรรมของผู้คนไม่ได้มีรูปทรงโดยเฉพาะผู้นำของตัวอย่างแต่ยังตามความเชื่อของพวกเขาเกี่ยวกับการกระทำของคนอื่น แน่นอนถ้าผู้นำมีพฤติกรรมเป็นแบบอย่างที่ดีข้อสรุปตรงข้ามอาจจะมี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อมูลหลักฐานเกี่ยวกับการกุศลให้ หลีกเลี่ยงภาษี การละเมิดของรัฐสวัสดิการ , อาชญากรพฤติกรรม ทุจริต และวัฒนธรรมองค์กร แสดงให้เห็นว่าคนของตัวเองของโดเมนเหล่านี้
ยังขึ้นอยู่กับความเชื่อของพวกเขาเกี่ยวกับวิธีที่คนอื่นจะทำตัว 1

ผู้นำและนักการเมือง ข้าราชการ และผู้บริหารซึ่งอาจเป็นรุ่น บทบาทอะไร
ถือว่าเหมาะสม และอาจทำให้รูปร่างของผู้ติดตามของพวกเขา ความเชื่อเกี่ยวกับพฤติกรรมของ
คนอื่น สำหรับอินสแตนซ์ ผู้นำที่ทำด้วยตัวเอง หลบเลี่ยงภาษี กินไม่
สิทธิพิเศษ รับสินบน ฯลฯ อาจทำให้คนที่จะทำเหมือนกัน ( ตามที่แนะนำโดยราคาเปิด
ของเรา ) และจะดูแลคนอื่นเป็นความเชื่อว่าคนอื่นจะทำเหมือนกัน นี้อาจ
หมดปัญหาในขอบเขตที่พฤติกรรมของผู้คนไม่เพียง แต่รูปร่าง โดยตัวอย่างของ
ผู้นำแต่โดยความเชื่อของพวกเขาเกี่ยวกับการกระทำของคนอื่น แน่นอน ถ้าผู้นำของ
เป็นแบบอย่างที่ดี , ข้อสรุปตรงกันข้ามอาจถือ