Finally, minimal sensemaking tends

Finally, minimal sensemaking tends to occur when top managers make few attempts to influence others through sensegiving activities and stakeholders are little involved in sensegiving. Everyone tends to await others’ interpretations of an issue and top managers make little attempt to promote their interpretations (Maitlis, 2005). Nominal accounts, i.e. ones that provide only a token understanding, or an incomplete interpretation, of issues are produced.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สุดท้าย sensemaking น้อยมีแนวโน้มจะ เกิดขึ้นเมื่อผู้บริหารสูงสุดทำให้ไม่พยายามมีอิทธิพลต่อผู้อื่นผ่านกิจกรรม sensegiving และมีส่วนได้เสียมีส่วนร่วมน้อยใน sensegiving ทุกคนมีแนวโน้มที่จะรอของคนอื่นตีความของปัญหา และผู้บริหารสูงสุดให้น้อยพยายามที่จะส่งเสริมการตีความ (Maitlis, 2005) ว่ายอมบัญชี เช่น คนที่มีเพียงโทเคนเข้าใจ หรือความไม่สมบูรณ์ ปัญหา ผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สุดท้าย sensemaking น้อยที่สุดมีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นเมื่อผู้จัดการด้านบนทำให้ไม่กี่ความพยายามที่จะมีอิทธิพลต่อคนอื่น ๆ ผ่านกิจกรรม sensegiving และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมีส่วนร่วมน้อยใน sensegiving ทุกคนมีแนวโน้มที่จะรอการตีความของผู้อื่นของปัญหาและผู้จัดการด้านบนทำให้ความพยายามเล็ก ๆ น้อย ๆ เพื่อส่งเสริมการตีความของพวกเขา (Maitlis, 2005) บัญชีที่กำหนดคนเช่นที่ให้เพียงความเข้าใจสัญลักษณ์หรือการตีความที่ไม่สมบูรณ์ของปัญหามีการผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในที่สุด sensemaking น้อยที่สุดมีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นเมื่อผู้จัดการด้านบนทำให้ความพยายามน้อยมีอิทธิพลต่อคนอื่น ๆผ่าน sensegiving กิจกรรมและผู้มีส่วนได้เสียจะน้อยที่เกี่ยวข้องใน sensegiving . ทุกคนมีแนวโน้มที่จะรอคนอื่นตีความของปัญหาและผู้จัดการด้านบนให้เล็ก ๆน้อย ๆพยายามที่จะส่งเสริมการตีความของพวกเขา ( maitlis , 2005 ) บัญชีที่ระบุ เช่นที่ให้เพียงแสดงความเข้าใจ หรือการตีความที่ไม่สมบูรณ์ ประเด็นที่ผลิต