The joint management-employee worki

The joint management-employee working teams had begun to increase collaboration and interaction among the two groups, with each reaching new insights about the other. As a result of the increased participation, "there appeared to be an enhanced acceptance of the change process, coupled with demands for better communication, increased involvement in decision marking, changed relationships with suervisors and improved acsess to training and development opportunities

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการ-พนักงานร่วมทีมก็เริ่มเพิ่มความร่วมมือและการโต้ตอบระหว่างกลุ่มสอง ด้วยความเข้าใจใหม่เกี่ยวกับอื่น ๆ ถึง จากการมีส่วนร่วมเพิ่มขึ้น, "มีปรากฏเป็น การพิเศษยอมรับการเปลี่ยนแปลง ควบคู่ไปกับความต้องการสำหรับการสื่อสารที่ดี เพิ่มการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจทำเครื่องหมาย ความสัมพันธ์ที่เปลี่ยนแปลงกับ suervisors acsess ปรับปรุงการฝึกอบรมและพัฒนาโอกาส

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ร่วมกันจัดการทีมพนักงานที่ทำงานก็เริ่มที่จะเพิ่มความร่วมมือและการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างทั้งสองกลุ่มด้วยกันถึงข้อมูลเชิงลึกใหม่ ๆ เกี่ยวกับที่อื่น ๆ อันเป็นผลมาจากการมีส่วนร่วมที่เพิ่มขึ้น "มีที่ดูเหมือนจะได้รับการยอมรับที่เพิ่มขึ้นของกระบวนการเปลี่ยนแปลงควบคู่กับความต้องการสำหรับการสื่อสารที่ดี, การมีส่วนร่วมที่เพิ่มขึ้นในการตัดสินใจทำเครื่องหมายการเปลี่ยนแปลงความสัมพันธ์กับ suervisors และปรับปรุง acsess กับการฝึกอบรมและการพัฒนาโอกาส

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทีมงานพนักงานจัดการร่วมกันได้เริ่มที่จะเพิ่มความร่วมมือและปฏิสัมพันธ์ระหว่างสองกลุ่ม แต่ละการเข้าถึงข้อมูลเชิงลึกใหม่เกี่ยวกับอื่น ๆ ผลของการเพิ่มการมีส่วนร่วม " ดูเหมือนจะเพิ่มการยอมรับกระบวนการเปลี่ยนแปลง ประกอบกับความต้องการสำหรับการสื่อสารที่ดีขึ้น , เพิ่มการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ เครื่องหมายเปลี่ยนความสัมพันธ์กับ suervisors และปรับปรุง acsess เพื่อการฝึกอบรมและพัฒนาโอกาส