Paul Smiddy, retail analyst at INVE

Paul Smiddy, retail analyst at INVESTMENT bank RW Baird, says: "Instead of a step-by-step approach, Sainsbury's went for a sort of big bang and found out that it was worse off than before it introduced the new system.
Once delivered to the automated warehouses, goods are placed on a conveyor system, which includes a high-speed cross-belt sorter, 2.25 miles of belt conveyor and 25 automated In an echo of Kmart, where mega-distribution centres could not keep stores fully stocked, Sainsbury's four large distribution centres have not been up to fully supplying the retail outlets. As a consequence, an old depot scheduled to close has been reprieved and an already-closed facility at Buntingford, Hertfordshire, is to re-open.
Super-sophisticated supply chains can save companies millions of pounds, but if they go wrong they can also mess things up spectacularly.
An intense emphasis on technology is seen as a recurrent problem in retailing, particularly when it comes to supermarkets. Self-scanning, intelligent trolleys and customer relationship programmes have all been used by stores but all come well down the list of consumer wants.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Paul Smiddy ขายปลีกนักวิเคราะห์ที่ ธนาคารลงทุน Baird RW กล่าวว่า: "แทนวิธีการแบบทีละขั้นตอน Sainsbury ของไปสำหรับการจัดเรียงของบางใหญ่ และมาออกที่เลวกว่าปิดก่อนที่จะนำระบบใหม่ เมื่อส่งไปคลังสินค้าอัตโนมัติ สินค้าจะอยู่ในระบบสายพานลำเลียง ซึ่งรวมถึงการความเร็วสูงข้ามสายพานคัดแยก ไมล์หุ้น 2.25 ของสายพานลำเลียง และ 25 โดยอัตโนมัติในการสะท้อนของ Kmart ที่ร็อคกระจายศูนย์อาจไม่ให้ร้านค้าเต็ม สี่ของ Sainsbury ใหญ่ กระจายศูนย์ไม่ได้ขึ้นเต็มขายร้านค้าปลีก ผล มีการ reprieved depot เดิมจะปิด และสถานที่ Buntingford ฮาร์ทฟอร์ดเชอร์ การปิดแล้วจะเปิดอีกครั้งห่วงโซ่อุปทานที่ซับซ้อนเตอร์รุ่นสามารถบันทึกบริษัทล้านปอนด์ แต่ถ้าไปไม่ถูกต้อง พวกเขาสามารถยังสิ่งทำร้ายภาพ เน้นเทคโนโลยีที่รุนแรงถือเป็นปัญหาที่เกิดซ้ำในค้าปลีก โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมันมาถึงซุปเปอร์มาร์เก็ต การสแกนด้วยตนเอง trolleys อัจฉริยะ และลูกค้าสัมพันธ์โปรแกรมทั้งหมดถูกนำมาใช้ตามร้านค้า แต่ทั้งหมดมาดีลงรายการต้องการผู้บริโภค

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พอล Smiddy นักวิเคราะห์ค้าปลีกที่ธนาคารเพื่อการลงทุน RW แบร์ดกล่าวว่า "แทนที่จะวิธีการขั้นตอนโดยขั้นตอนเซนส์ไปสำหรับการจัดเรียงของบิ๊กแบงและพบว่ามันเป็นที่เลวร้ายยิ่งกว่าก่อนที่จะนำระบบใหม่.
เมื่อส่งมอบ การคลังสินค้าอัตโนมัติสินค้าจะอยู่ในระบบสายพานลำเลียงซึ่งรวมถึงความเร็วสูงตัวเรียงลำดับข้ามเข็มขัด, 2.25 ไมล์ของสายพานลำเลียงและ 25 โดยอัตโนมัติในเสียงสะท้อนของ Kmart ที่ศูนย์กระจายสินค้าขนาดใหญ่ไม่สามารถให้ร้านค้าครบครัน เซนส์สี่ศูนย์กระจายสินค้าขนาดใหญ่ยังไม่ได้รับการขึ้นในการรองรับการจัดหาร้านค้าปลีก. เป็นผลให้สถานีรถไฟเก่ากำหนดปิดได้รับการประวิงเวลาและสิ่งอำนวยความสะดวกแล้วปิดที่ Buntingford, Hertfordshire, คือการเปิด.
อุปทานซูเปอร์ที่มีความซับซ้อน กลุ่ม บริษัท สามารถประหยัดล้านปอนด์ แต่ถ้าพวกเขาไปอย่างผิดปกติพวกเขายังสามารถสิ่งที่เลอะยี่หระ.
เน้นที่รุนแรงเกี่ยวกับเทคโนโลยีถูกมองว่าเป็นปัญหาที่เกิดขึ้นอีกในธุรกิจค้าปลีกโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมันมาถึงซูเปอร์มาร์เก็ต. ตนเองสแกน, รถเข็นที่ชาญฉลาดและลูกค้า โปรแกรมความสัมพันธ์ของทุกคนได้รับการใช้งานโดยร้านค้า แต่ทั้งหมดมาดีลงรายชื่อของผู้บริโภคต้องการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พอล smiddy ค้าปลีก , นักวิเคราะห์ที่ธนาคารการลงทุน RW Baird , กล่าวว่า : " แทนที่จะเป็นวิธีการทีละขั้นตอนใหม่ , ไปสำหรับการจัดเรียงของบิ๊กแบง และพบว่ามันแย่กว่าก่อนที่จะเปิดตัวระบบใหม่
เมื่อส่งไปยังคลังสินค้าอัตโนมัติสินค้าจะถูกวางไว้ในระบบสายพานลำเลียงซึ่งรวมถึงความเร็วสูงข้ามสายพานคัดแยก 225 ไมล์ของสายพานและ 25 อัตโนมัติในเสียงสะท้อนของ Kmart ที่ศูนย์กระจายสินค้าใหญ่ไม่สามารถเก็บร้านพร้อมมินิบาร์ ใหม่สี่ศูนย์กระจายสินค้าขนาดใหญ่ได้ถึงครบขายร้านค้าปลีก . ผลที่ตามมา , เก่าคลังกำหนดปิดได้สบายใจ และจะปิดแล้ว สถานที่ที่ buntingford เฮิร์ท คือ ,
Re เปิดซุปเปอร์ซับซ้อนห่วงโซ่อุปทานสามารถช่วย บริษัท ล้านปอนด์ แต่ถ้าไปผิด พวกเขายังสามารถก่อกวนได้อย่างดีเยี่ยม
เน้นเข้มบนเทคโนโลยีถูกมองว่าเป็นปัญหาที่เกิดขึ้นในธุรกิจค้าปลีก โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมันมาถึงซุปเปอร์มาร์เก็ต การสแกนด้วยตนเองฉลาด รถเข็น และลูกค้าโครงการความสัมพันธ์ทั้งหมดได้ถูกใช้โดยร้านค้าแต่มาอย่างดีลงในรายการของผู้บริโภคต้องการ