Conveys clear expectations and acti

Conveys clear expectations and action steps for assignments.
• Delegates appropriately to others.
• Establishes criteria and systems to track and motivate performance.
• Monitors progress of others and redirects efforts when goals are not being met.
• Sets high standards for individual, team and organizational accomplishments.
• Ensures role clarity, accountability and authority for required actions and outputs.
• Obtains resources to ensure the organization has the skills and readiness to achieve results.
• Identifies and aligns systems and processes (e.g., compensation, decision making,
resource allocation, performance management) to support implementation of specific
strategies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สื่อถึงความคาดหวังที่ชัดเจนและขั้นตอนการดำเนินการกำหนด•มอบให้ผู้อื่นอย่างเหมาะสม•สร้างระบบ การติดตามประสิทธิภาพในการจูงใจและเงื่อนไข•ตรวจสอบความก้าวหน้าของผู้อื่น และเปลี่ยนเส้นทางความพยายามเมื่อไม่ถูกตรงตามเป้าหมาย•กำหนดมาตรฐานสูงสำหรับบุคคล ทีมงาน และองค์กรสำเร็จ•บทบาทความชัดเจน ความรับผิดชอบ และอำนาจในการดำเนินการที่จำเป็นและผลการ•ได้รับทรัพยากรให้องค์กรที่มีทักษะและความพร้อมที่จะให้บรรลุผล•ระบุ และจัดระบบและกระบวนการ (เช่น ค่าตอบแทน ตัดสินใจทรัพยากรการปันส่วน การจัดการประสิทธิภาพ) เพื่อสนับสนุนการดำเนินงานของเฉพาะกลยุทธ์การ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บ่งบอกถึงความคาดหวังที่ชัดเจนและขั้นตอนการดำเนินการที่ได้รับมอบหมาย.
•ผู้ได้รับมอบหมายให้เหมาะสมกับคนอื่น ๆ .
•กำหนดหลักเกณฑ์และระบบการติดตามและกระตุ้นประสิทธิภาพ.
•ความคืบหน้าการตรวจสอบของผู้อื่นและพยายามเปลี่ยนเส้นทางเมื่อเป้าหมายจะไม่ได้พบ.
•ตั้งค่ามาตรฐานระดับสูงสำหรับบุคคลทีมงานและ ความสำเร็จขององค์กร.
•มั่นใจความชัดเจนในบทบาทความรับผิดชอบและอำนาจในการดำเนินการที่จำเป็นและเอาท์พุท.
• Obtains ทรัพยากรเพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรมีทักษะและความพร้อมเพื่อให้บรรลุผล.
•ระบุและสอดคล้องระบบและกระบวนการ (เช่นการชดเชยการตัดสินใจการ
จัดสรรทรัพยากร การจัดการประสิทธิภาพ) เพื่อสนับสนุนการดำเนินงานของเฉพาะ
กลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บ่งบอกถึงความคาดหวังที่ชัดเจน และการกระทำตามที่ได้รับมอบหมาย
- ตัวแทนอย่างเหมาะสมเพื่อผู้อื่น .
- สร้างเกณฑ์และระบบการติดตาม และกระตุ้นการปฏิบัติงาน ตรวจสอบความคืบหน้าของผู้อื่น
- และการเปลี่ยนเส้นทางความพยายามเมื่อเป้าหมายไม่เจอ
- ชุดมาตรฐานสำหรับแต่ละ ทีม และองค์การความสำเร็จ
- ยืนยันบทบาทชัดเจนความรับผิดชอบและอำนาจการกระทำที่ต้องการและผลผลิต .
- ได้รับทรัพยากรเพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรมีทักษะและความพร้อมในการบรรลุผล .
- ระบุและสร้างระบบและกระบวนการ ( เช่น , การชดเชย , การตัดสินใจ ,
การจัดสรรทรัพยากรการจัดการประสิทธิภาพ ) เพื่อสนับสนุนการใช้กลยุทธ์โดยเฉพาะ